【正文】 一個滿足于現狀、不思進取的人永遠也無法成。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質；如果一個人的某一品質被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務纏身高效能人士不會被太多的瑣務纏身。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復思考、不斷推敲的過程中，在相關事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實現了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術，對協(xié)調人際關系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。重完善自己的人際關系網人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學會正確地應對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。合理應對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現代人的通病。一位哲人曾經説過：“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習慣習慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。”其用意也是要我們小説多聽。及時化解人際關系矛盾與人際交往是一種藝術,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導作用。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現問題關鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦！?。「咝苋耸康?0個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。第十四章 有關證明材料一、 組織機構企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照組織機構代碼二、財力證明項目申報單位上年度財務報表土地使用權證明銀行存款證明三、相關部門的證明地方配套資金承諾證明環(huán)境評審報告四、企業(yè)榮譽以下內容與本文檔無關?。?！以下內容與本文檔無關?。?！。重要設備、材料招標范圍本項目所有重要設備、材料的采購全部實行招標方式確定供應商。所有工程施工全部采用招標方式確定施工單位?！痹O計招標范圍本項目設計招標實行全部招標、所有工程的設計全部采用招標方式確定設計單位。由建設單位進行招標工作，并由主管機構監(jiān)督，以確保項目招標工作的順利實施。第十三章 招標方案為了保證本項目建設達到“最有的技術、最佳的質量、最低的價格、最短的周期”的目標，同時也為了規(guī)范市場競爭行為，使“公開、公平、公正”的原則得以貫徹，本項目計劃在項目勘察、設計、施工、監(jiān)理以及工程建設有關的重要設施、材料等采購實行招標。但是由于項目中大部分構筑物采用地下式或半地上式，如果構筑物處于地下的部分發(fā)生開裂或滲漏，將會造成地下水的污染，危害當地居民的飲用水安全。為此，在項目的前期工作中，要嚴格履行國內基本建設項目的審批程序；切實落實配套資金；在項目的實施過程中，一定要嚴格執(zhí)行國家和各級政府有關法律、法規(guī)、行政條例，讓群眾滿意，保證項目的順利實施，讓項目所在區(qū)域人民盡早盡快地享受到該項目帶來的益處。因此，項目建設不存在很大的社會風險。生態(tài)養(yǎng)殖加工工程的實施，可以起到一個龍頭企業(yè)的示范作用，帶動一批養(yǎng)殖專業(yè)戶的發(fā)展，從而引導農民致富，振興和發(fā)展農村經濟。隨著生態(tài)養(yǎng)殖加工工程的實施，不僅可以改善養(yǎng)殖場周圍的環(huán)境，同時也給附近的種植農戶帶來了良好的經濟效益。同時，保障生產出受到市場青睞的“綠色食品”。畜禽糞便經過治理，沼液中N、P、K主要營養(yǎng)元素含量適中，將沼液重新返還到農田或果園可以解決部分用肥問題，使農民賴以生存的土地具有充足肥力。污水處理沼氣工程項目有著很好的環(huán)境效益。本項目的實施切斷了有毒有害病菌的生長周期，畜禽糞污經過治理后，殺滅了大量有毒害病菌，切斷其生長周期，有利于人畜身體健康。五是為生態(tài)農業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境條件，項目實施后，周邊農業(yè)生產區(qū)域內基本實現生態(tài)平衡，生態(tài)系統(tǒng)步入良性循環(huán)，良好穩(wěn)定的農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將為周邊生態(tài)農業(yè)和其它生態(tài)經濟的發(fā)展提供良好的環(huán)境條件。三是生產有機肥可改善生產基地土壤生態(tài)環(huán)境。本項目的建設對改善養(yǎng)殖場及周邊地區(qū)生態(tài)環(huán)境有重要作用，主要表現在以下幾個方面：一是通過對糞污的治理，控制場區(qū)及周邊水體污染，改善環(huán)境質量。由于項目的建設主要側重于環(huán)保，（含建設期）。其數字越低，表明項目適應市場變化的能力越強，抗風險能力也越強。盈虧平衡分析是一種特殊形式的臨界點分析。合計年平均需總成本費用：稅收：本項目為免稅項目年運行效益經測算，年均效益為：=投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務投資回收能力的主要靜態(tài)指標。12年=3）工程其他費用及預備費攤銷：247。年運行收益1）發(fā)電收入：2）有機復混肥收入：10000噸400元/噸=400萬元3)沼液肥收入：0萬元合計年平均總收益：成本分析年折舊和攤銷：1）土建：247。機械設備年折舊費用按12年均攤計算。制造費用參考企業(yè)近年來費用支出情況及考慮達產期后的規(guī)模進行測算?？偝杀举M用由生產成本、管理費用、財務費用、銷售費用組成。（3）有機肥：年產有機肥10000噸，按400元/噸計算，年收入400萬元。（2）沼氣發(fā)電：179。本項目經濟評價中產品的銷售價格以廠方提供的價格為依據，售價中不含增值稅。建立健全安全生產規(guī)章制度，實行安全生產責任制，配備必要的消防設施，做到按規(guī)章程序安全操作，確保安全、正常運行。運行費用按照生產階段核定成本，對增產、減產，費用節(jié)約與超支實行按比例獎懲。由當地政府統(tǒng)一協(xié)調養(yǎng)殖場與周邊農場或農戶簽訂協(xié)議，按照市場機制進行操作和管理。污水處理站：包括沼液的綜合利用、沼液噴灌等。生產技術部：負責有機肥料的生產技術、工藝、配方、品種的標準化系列，保證肥料的質量和科技含量。同時，項目單位對所聘人員，進行全面培訓，建立嚴格的考核、考績制度，以確保員工的整體素質。項目建成后，所需運行操作管理人員8人左右。項目完成后，將建立專門的運行管理機構，由經過專業(yè)培訓的管理的持證人員，進行操作管理。國家下撥的資金和地方配套資金實行專戶管理，?？顚Ｓ茫{入項目統(tǒng)一管理、使用和核算。項目資金管理要接受審計部門和上級主管部門的審計監(jiān)督。在項目資金管理方面，嚴格按照國家的有關規(guī)定執(zhí)行。在項目施工方面，項目建設按照有關國家或行業(yè)標準，項目施工采用招投標制，由有資質并具備有較好的施工經驗的單位施工。成立由縣農委牽頭，計劃、財政、建設等部門參加的項目領導小組，負責項目協(xié)調、配套資金落實等方面工作。在工程建設中，嚴格執(zhí)行建設工程管理的“四項制度”，及企業(yè)法人負責制、并對建設資金進行專戶管理。具體負責資金落實情況。對此項目工程部、財務部編制了具體的管理方案：工程部主要負責可行性研究報告的編制、初步設計及施工圖設計、工程施工（招標）、工程監(jiān)理（招標）、竣工驗收等相關事宜；形成“施工單位—監(jiān)理單位—工程部”的管理體系，對項目進行嚴格的管理。第十一章 項目組織管理與運行項目單位為有限責任公司，已建立了比較完善的組織機構和管理機構。（3）建筑防火廠區(qū)內建筑物主要承重構件的耐火等級均為一、二級，其墻、柱、梁等均采用非燃燒體材料。（1）水消防系統(tǒng)消防給水和生產給水合用一套管網，由市政給水管網供水，消防干管管徑為DN100，在廠區(qū)地面附屬構筑物附近以及地下部分各設置室外消火栓。污水處理各建構筑物生產類別多為丁、戊類，個別為丙類。（10）具有生活福利設施，滿足職工生產、生活需要。（8）為確保污水處理設施安全運行，供電系統(tǒng)按二級負荷設計。（6）廠內配置必要的勞保用品。（4）各控制室均有事故報警顯示，當人員在現場手動操作時，自動方式將被鎖定，以免誤操作引起人身傷害。（2）各處理構筑物走道、平臺均設置保護欄桿，所有設備安裝孔或吊裝孔均配有蓋板或保護欄桿，以備安全。其自然條件中的氣象、地質、雷電、暴雨、洪水、地震等情況預測的主要危險因素及防范措施與全廠相同，根據廠方提供的參考地質勘探資料，按規(guī)范進行設計。近年來企業(yè)沒有發(fā)生較大的生產事故，廠區(qū)職業(yè)安全衛(wèi)生一直保持正常水平。公司現設有環(huán)保、安全等管理機構，分別負責全廠的安全管理和消防工作。監(jiān)測地點為處理站的總排放口，監(jiān)測人員由分析化驗人員兼任。三是場區(qū)內設立污水池，以收集發(fā)酵過程中產生滲濾液，外運處理。二是采用先進的發(fā)酵腐熟工藝和密閉式的發(fā)酵設備，并從調節(jié)物料配比，控制發(fā)酵條件出發(fā)，最大限度減少臭氣的產生。一是降低畜糞水分，以利于清糞和處理。時應及時調好脫硫開關，確保氣體凈化。實施無公害生產發(fā)展生態(tài)農業(yè)，促進土壤生態(tài)系統(tǒng)能量有效轉化，全面提高生態(tài)環(huán)境質量；四是減少耕作農田無機肥的投入，減輕化肥農藥對土壤微生物循環(huán)的破壞程度。二是生產過程中不產生二次污染，以及全系統(tǒng)實施零排放，對周圍環(huán)境不構成污染威脅。 項目實施進度表時間項目2009201020112012101112123456789101112123456789101112123456789可研報批初步設計招標施工及采購