精益六西格瑪項(xiàng)目選擇方法(參考版)
2025-05-05 02:20本頁(yè)面
【正文】 ,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版 . Pg 16 財(cái)務(wù)效益預(yù)估 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) 項(xiàng)目的效益是 Hard, Soft or Potential Saving 項(xiàng)目硬性收益 的金額 有什么發(fā)現(xiàn)： 項(xiàng)目效益項(xiàng)目 項(xiàng)目效益說(shuō)明 Saving類別 金額 /年 2022總維修量 144381臺(tái)，二次以上返修量占總維修量 %(數(shù)量 28,657臺(tái) )， 2022維修預(yù)估量100417臺(tái)，目標(biāo)調(diào)降至總維修量10%，可降低 11628臺(tái)，每臺(tái)維修材料金額 395元 Hard Saving NTD 4,500,000. 2022總維修量可降低 11628臺(tái)，每臺(tái)平均維修 時(shí)間 hr,維修人員工資 120元 /hr Potential Saving NTD 279,000. Total Hard Saving NTD: 4,500,000. /year Generate Filter Verify Prioritize Financial Impact 。 ,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版 . Pg 14 項(xiàng)目選擇 要因結(jié)果分析矩陣圖 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) 項(xiàng)目選擇優(yōu)先度評(píng)比 Project Type BB/GB Criteria Business Critical KPI 成本節(jié)約 5% 質(zhì)量合格率 98% 市場(chǎng)占有率 30% 現(xiàn)金流 30 days turn 客戶滿意度分值 8 Six Sigma 現(xiàn)流程數(shù)據(jù)易于收集 有類似的項(xiàng)目可做參考 有合適的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成 我能識(shí)別目標(biāo)流程 我能取得內(nèi)外部客戶的輸入 項(xiàng)目可在26個(gè)月內(nèi)完成 Weight 5 10 8 7 7 9 5 3 4 4 2 2 Totals Project Ideas DFSS BB Cover Failure 1 3 9 9 3 1 9 9 9 9 1 311 Lean GB Yield increase 3 9 3 1 0 3 3 3 3 3 3 190 To Do GB acoustic Noisy. 9 9 9 9 9 3 3 3 1 0 3 415 Lean BB Sensor fail 1 3 9 0 9 3 3 1 3 3 3 230 DMAIC BB Cover IQC Defect. 9 9 3 9 9 3 3 3 9 3 9 423 DFSS BB e瞄儀模塊制程改善 1 1 9 9 1 3 3 0 3 3 3 201 DMAIC GB (%) 9 9 0 9 9 3 1 3 9 3 3 384 有什么發(fā)現(xiàn)： 這一頁(yè)系來(lái)自 KPI展開(kāi)表 Generate Filter Verify Prioritize Financial Impact 169。 Original Forecast? 請(qǐng)列出可能的策略影響 (策略性的連結(jié) )? Strategic Impact? 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) 項(xiàng)目指標(biāo)基線
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