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生產(chǎn)損失分析ppt課件(參考版)

2025-05-04 12:49本頁面
  

【正文】 生產(chǎn)損耗分析 為什么受傷的總是我? ? 某一生 產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品 A走貨很急,但由于是新產(chǎn)品,員工第一次生產(chǎn)該產(chǎn)品,所以問題較多。盡管生產(chǎn)員工很努力,但到最后期限還是沒能夠及時交貨,經(jīng)理很惱火,責(zé)令生產(chǎn)部門主管給出解釋及改善,假如你是生產(chǎn)部主管,你將如何寫這份報告? 美蘇軍備競賽誰的錯? 內(nèi)容 ? 損失分析的目的 ? 步驟 – 確定全部的損失 – 時間研究 – 將全部損耗分類 – 抽樣工作 – 分析抽樣工作結(jié)果 ? 練習(xí) ? 將操作中的浪費量化 一) 損失分析的目的 標(biāo)準(zhǔn)時間與實際時間的差就是損失 1. 找出所有的損耗 有效時間 =全部可利用時間 不增值工作時間 總浪費 正常時間 有效時間 二)損耗分析步驟 全部損耗 =有效時間 正常時間 正常時間 =好機
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