【正文】 而且，可使2萬戶農(nóng)戶戶均增收600元，人均增收171元（）。對(duì)比分析。農(nóng)業(yè)增效。本項(xiàng)目將加工乳品專用大豆蛋白1萬噸，從而給增加農(nóng)民收入600萬元收入。輻射帶動(dòng)農(nóng)戶本項(xiàng)目將會(huì)帶動(dòng)xxxxxxxxxxx縣及周邊地區(qū)的大豆種植及品種改良，形成大豆標(biāo)準(zhǔn)化種植基地達(dá)15萬畝，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?萬多農(nóng)戶從事大豆種植業(yè)，使每戶農(nóng)民年增收600元左右，增加農(nóng)村剩余勞動(dòng)力3000人就業(yè)。輻射帶動(dòng)基地本公司依靠“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，已經(jīng)投資建設(shè)大豆生產(chǎn)基地15萬畝。本公司采取最低保護(hù)價(jià)收購與市場(chǎng)相結(jié)合的辦法，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)低于保護(hù)價(jià)時(shí)，按最低保護(hù)價(jià)收購，市場(chǎng)價(jià)高于保護(hù)價(jià)時(shí)，這樣既可保障大豆供應(yīng)的穩(wěn)定，同時(shí)也保護(hù)農(nóng)民種植大豆的積極性。由于公司通過基地把大量農(nóng)民聯(lián)合起來，可以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)的機(jī)械化水平，促進(jìn)大豆種植的集約型和現(xiàn)代化建設(shè)。完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等分析本項(xiàng)目的實(shí)施在公司已有“公司＋協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶＋基地”的模式上加強(qiáng)了公司和農(nóng)民之間的利益結(jié)合點(diǎn)，解決了農(nóng)民生產(chǎn)大豆的市場(chǎng)銷售問題，解決了企業(yè)的原材料供應(yīng)問題，同時(shí)公司利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)農(nóng)民的大豆種植給予資金、技術(shù)的支持。項(xiàng)目年消耗大豆低溫豆粕23000萬噸，消耗大豆37000噸，帶動(dòng)大豆生產(chǎn)基地達(dá)20萬畝，將進(jìn)一步推動(dòng)大豆產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。項(xiàng)目的實(shí)施，將在以下方面產(chǎn)生顯著的社會(huì)效益：（1）增加稅收，壯大當(dāng)?shù)卣呢?cái)政實(shí)力；（2）對(duì)周邊地區(qū)農(nóng)村的相關(guān)消費(fèi)結(jié)構(gòu)帶來積極的影響；（3）帶動(dòng)周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（4）實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式和管理方式創(chuàng)新，可為傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和機(jī)制改革創(chuàng)新提供范例；（5）對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)和建立工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)機(jī)制具有重要作用。上述財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目符合財(cái)務(wù)要求，在財(cái)務(wù)上具有可行性。三因素變化對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)影響的定量分析如下表： 敏感性分析表項(xiàng) 目增減量財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（％）銷售收入3％5567－3％178經(jīng)營成本3％328－3％5417建設(shè)投資3％2838－3％2907基準(zhǔn)值2873上表和圖表明，各因素變化都不同程度地影響財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率和投資回收期，其中銷售收入變化最為敏感，經(jīng)營成本次之，建設(shè)投資不敏感。由此表明，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小。由圖91表明，項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)（BEP）%[BEP=年固定成本/(年銷售收入－年可變成本－年銷售稅金及附加)＝1338/（14080－12105－）=%]。項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債率呈遞減趨勢(shì)，%%（見附表11）。見附表9。%（見附表82）。全部投資稅后：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為2873萬元（貼現(xiàn)率8％）；%；。%；%；項(xiàng)目投入產(chǎn)出比為1：。財(cái)務(wù)效益分析項(xiàng)目損益分析按增量分析項(xiàng)目損益如下：項(xiàng)目生產(chǎn)期內(nèi)，年平均銷售收入16000萬元，利潤(rùn)總額701萬元，扣稅后凈利潤(rùn)526萬元。經(jīng)營成本估算綜合考慮原料購置費(fèi)、工資福利費(fèi)、燃料動(dòng)力、修理費(fèi)及其他費(fèi)用，項(xiàng)目增量經(jīng)營成本為13300萬元。本項(xiàng)目無銀行貸款。主要包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝等費(fèi)用；銷售人員工資福利費(fèi)、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等及產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和宣傳費(fèi)用、以及管理費(fèi)用等。（6）其他費(fèi)用。（5）修理費(fèi)用。（4）無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)攤銷估算。（3）固定資產(chǎn)折舊。項(xiàng)目定員120人。總成本估算依據(jù)如下：（1）原材料、輔助材料、包裝物、燃料、動(dòng)力消耗定額及價(jià)格的確定，以公司現(xiàn)行實(shí)際水平并結(jié)合目前現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格等因素綜合考慮并適當(dāng)上浮作為估算依據(jù)，均按當(dāng)?shù)仄髽I(yè)含稅價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。其中，項(xiàng)目增量平均總成本費(fèi)用15273萬元。見附表51，52，53?？偝杀炯敖?jīng)營成本估算單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算按原有項(xiàng)目生產(chǎn)能力計(jì)算，以噸為單位，項(xiàng)目單位生產(chǎn)成本為14994元；項(xiàng)目投產(chǎn)后有項(xiàng)目單位生產(chǎn)成本為13959萬元；增量單位生產(chǎn)成本為13866元。 銷售收入、銷售稅金及附加項(xiàng)目投產(chǎn)后，正常生產(chǎn)期內(nèi)每年新增銷售收入16000萬元；銷售稅金及附加26萬元，增值稅320萬元。項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)荷：第1年為建設(shè)期；第2年為生產(chǎn)期，生產(chǎn)負(fù)荷80％；第310年生產(chǎn)能力均按100％計(jì)算。項(xiàng)目計(jì)算期10年。產(chǎn)品增值稅按營業(yè)收入的17%、城市維護(hù)建設(shè)稅按增值稅的5%、教育費(fèi)附加按增值稅的3%計(jì)取。2008年2月 竣工并投產(chǎn)使用。2007年9月11月 設(shè)備安裝，人員培訓(xùn)。2007年3月2007年6月土建設(shè)計(jì)，土建工程。本技術(shù)由公司自主研發(fā)。第一，建立嚴(yán)格的勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生安全管理制度，教育員工認(rèn)真執(zhí)行；第二，加強(qiáng)消防與防盜安全措施，各車間嚴(yán)格按照GBJ1687《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等規(guī)范要求設(shè)計(jì)，確保消防安全；設(shè)立專職保衛(wèi)人員，確保廠區(qū)安全；建立完整的安全防護(hù)體系；廠區(qū)內(nèi)設(shè)職工浴室等衛(wèi)生設(shè)施。共計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民3000人次。農(nóng)民培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)職工培訓(xùn)。加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，確保項(xiàng)目取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。工程管理采取工程監(jiān)理制、工程招標(biāo)制、物資采購招標(biāo)制等舉措，強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)一流。在生產(chǎn)基地設(shè)立“大豆生產(chǎn)合作社”，由合作社協(xié)調(diào)公司與農(nóng)戶的產(chǎn)銷關(guān)系，在產(chǎn)、供、銷全過程保護(hù)農(nóng)戶的合法利益，最大限度的實(shí)現(xiàn)公司與農(nóng)民的雙贏。項(xiàng)目實(shí)施過程中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，委托中介機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，設(shè)備采購貨比三家，確保質(zhì)量，降低造價(jià)；合理安排建設(shè)工程，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)審計(jì)制度，努力建成精品工程。見表。同時(shí)，建立起公司與農(nóng)戶共贏的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。運(yùn)行模式董事會(huì)決定公司在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營策略和大政方針，確定基本生產(chǎn)方案和工作目標(biāo)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)研究所，負(fù)責(zé)技術(shù)合作和開發(fā)；設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)和管理；設(shè)采購