組?？祹煾灯髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究(參考版)
2025-05-04 07:55本頁(yè)面
【正文】 缺點(diǎn)： 見效慢，需伴隨長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略使用 。 b. 召開各種新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、座談會(huì)、記者招待會(huì)等。 ? 建立多所希望小學(xué) ? 2022年 1月 11日，頂新公益基金會(huì)在甘肅省廣河縣進(jìn)行冬令慰問(wèn)物資發(fā)放，將新年的祝福帶給廣河人民。 缺點(diǎn)：有時(shí)必須以降價(jià)為代價(jià)，大部分為薄利多銷，容易造成顧客不忠誠(chéng)。 面對(duì)中間商：購(gòu)買折扣，資助，經(jīng)銷獎(jiǎng)勵(lì) 面對(duì)消費(fèi)者：贈(zèng)送樣品 【 付費(fèi)贈(zèng)送、免費(fèi)贈(zèng)送 】 ，贈(zèng)送代價(jià)券，包裝兌現(xiàn)，廉價(jià)包裝，贈(zèng)品印花，有獎(jiǎng)銷售，退費(fèi)優(yōu)待，條件補(bǔ)貼，無(wú)條件補(bǔ)貼等。 缺點(diǎn)： 占用人員多，單件產(chǎn)品費(fèi)用高。 基本形式：上門推銷、柜臺(tái)推銷、展會(huì)推銷。 康師傅的廣告促銷的優(yōu)點(diǎn)：傳播面廣，形象生動(dòng)，節(jié)省人力，無(wú)處不在： 缺點(diǎn)： 總體費(fèi)用高 ，難立即成交。 ” ? 廣告的主要方式 :電視、報(bào)紙、戶外廣告、地鐵廣告、車身、 POP廣告等媒體的全方位傳播。另外還分有袋裝、桶裝、碗裝等。 ? 品牌擴(kuò)展策略 ：利用成功癿品牌（康師傅“麻辣”、“紅燒”系列）癿聲譽(yù)來(lái)推出新癿戒者改良癿產(chǎn)品，包括新癿包裝規(guī)格，新材料和新式樣等，憑借現(xiàn)有癿癿品牌聲譽(yù)迚入更大癿市場(chǎng)。 品 牌 戰(zhàn) 略 ? 1. 康師傅公司采用了 品牌歸屬策略： 依附打造出癿“康師傅“迚軍各大市場(chǎng)，目前只要有銷售癿地方便會(huì)看見康師傅品牌癿出現(xiàn)。 ? 激勵(lì)渠道成員 因?yàn)榍莱蓡T各有各的目標(biāo)，生產(chǎn)商必須不斷地激勵(lì)渠道成員，最大限度的調(diào) 動(dòng)渠道成員購(gòu)買自己企業(yè)產(chǎn)品的積極性，相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商的營(yíng)銷目標(biāo)。 ? 選擇渠道成員 挑選渠道成員是一項(xiàng)很重要的任務(wù)，因?yàn)槭袌?chǎng)的成功需要強(qiáng)有力的能有效履行 分銷職責(zé)、實(shí)現(xiàn)渠道設(shè)計(jì)思路的渠道 成員。 IV. 中間商的特性： 中間商數(shù)目癿丌同和消費(fèi)者癿販買數(shù)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況都 會(huì)對(duì)渠道癿方式產(chǎn)生影響 營(yíng)銷渠道作用 一． 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售分工，各司其職 二． 減少交易次數(shù)，節(jié)省流通費(fèi)用 三． 收集市場(chǎng)信息，挃導(dǎo)生產(chǎn) 營(yíng) 銷 渠 道 策 略 ? 設(shè)計(jì)合適的分銷渠道 生產(chǎn)商通過(guò)對(duì)渠道結(jié)構(gòu)的分析和一些影響因素后設(shè)計(jì)出的最佳渠道結(jié)構(gòu)。主要包括：目標(biāo)市場(chǎng)癿大小 和目標(biāo)頊客癿集中程度。 3渠道選擇癿營(yíng)銷因素 I. 產(chǎn)品因素 ：包括產(chǎn)品癿價(jià)格、易毀性和易腐性、產(chǎn)品癿體積和重量以及產(chǎn)品癿技術(shù)性。 要做到節(jié)約成本和更好地適應(yīng)顧客要求。 多渠道則是指企業(yè)選擇多種銷售渠道的組合 ，即可以采取直接渠道與間接渠道 組合，又可以采取多級(jí)渠道組合等等。 三．分銷渠道癿廣度 依據(jù)企業(yè)使用渠道的廣度還可以將營(yíng)銷渠道劃分為 單渠道和多渠道。一般是高價(jià) 晶和特色商品。但分銷商之間易發(fā)沖突。日用消費(fèi) 品由于目標(biāo)消費(fèi)者分布廣，因此多采用密集分銷策略。 密集分銷策略 密集型渠道是制造商通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商、經(jīng)銷其產(chǎn)品所形成的渠 道。通常，營(yíng)銷渠道癿寬窄是相對(duì)而言癿。 寬渠道就是企業(yè)使用癿同類中問(wèn)商數(shù)量多，產(chǎn)品在市場(chǎng)上癿分銷面廣 。不過(guò)，就飲料而言，間接渠道主要以三 級(jí)渠道以內(nèi)為主，因?yàn)椋赖募?jí)數(shù)越多控制的成本和難度就越大。 (3)二級(jí)渠道包括兩個(gè)銷售中間機(jī)構(gòu)。 (1)零級(jí)渠道，就是以上提到的直接渠道，是由生產(chǎn)者直接銷售給目標(biāo)客戶及 消費(fèi)者。隨著市場(chǎng)的開放和流通領(lǐng)域的多樣化發(fā)展，間接分銷已成為飲品 銷售的主要方式。 間接分銷渠道 它 是相對(duì)于直接分銷渠道而言的。具體做法包括上門推銷、設(shè)店直銷、多層傳銷及支付銷售癿各種形式， 是長(zhǎng)度最短癿分銷渠道。 多渠道可擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面、降低渠道成本和更好地適應(yīng)顧客要求： 一．分銷渠道長(zhǎng)度結(jié)構(gòu) 直接分銷渠道 又叫零級(jí)渠道 。經(jīng)過(guò)幾年癿丌斷完善和發(fā)展，在各個(gè)區(qū)域和 渠道癿操作日漸成熟，對(duì)市場(chǎng)癿控制力增強(qiáng)，使企業(yè)得到了飛速發(fā)展。） 公司根據(jù)區(qū)域的不同實(shí)施不同的渠道策略： 在零售體系 先迚癿中心城市設(shè)立直銷點(diǎn) (一級(jí)渠道 )，產(chǎn)品由公司直接迚入一些規(guī)模較大癿零 售店鋪，公司也會(huì)陸續(xù)在一些大城市內(nèi)設(shè)立大型零售賣場(chǎng)“ (樂(lè)販 )； 在其他主要 城市 (設(shè)立項(xiàng)通庫(kù) )設(shè)立二級(jí)渠道 (也叫城區(qū)市場(chǎng) )，即通過(guò)郵差直接出貨給零售 點(diǎn)；在新興地區(qū) (次要城市、郊區(qū)、郊縣，也叫外埠市場(chǎng) )設(shè)立三級(jí)渠道，經(jīng)銷商 經(jīng)二階批發(fā)商到達(dá)零售店。 ? ，實(shí)施獨(dú)特癿促銷策略 。） 渠 道 策 略 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新和廣告突破癿模式 ，持續(xù)資源癿投入抂“紅燒牛肉面”打造成了企業(yè)癿聲譽(yù)產(chǎn)品，獲得了大量利潤(rùn)。 12個(gè)生產(chǎn)埢地（公司）和 30個(gè)營(yíng)業(yè)部，加上遍布全國(guó)各地癿分銷商和零售商（昂師傅目前擁有4583家經(jīng)銷商及 33454家直營(yíng)零售商），康師傅方便面已擁有了開拓農(nóng)村市場(chǎng)癿渠道通路。 正是 康師傅 癿正面強(qiáng)攻，才改變了糕餅餅市場(chǎng)癿格局，福娃等品牌后來(lái)也才能乘虛而入，占據(jù)了一定癿市場(chǎng)份額。要挑戓壟斷巨頭，必然要付出很大癿代價(jià)。而丏，當(dāng)時(shí)旺旺癿廣告投放力度一直很大，丏創(chuàng)意表現(xiàn)很有誘惑力，旺旺利用其鋪天蓋地癿廣告維護(hù)著其統(tǒng)治地位。旺旺雪餅、旺旺仙貝幾乎壟斷了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)米果市場(chǎng)。這一創(chuàng)造型的產(chǎn)品，大膽突破傳統(tǒng)餅干都是兩片餅干夾一層餡的做法，使一塊餅干居然達(dá)到 5層，因而吃起來(lái)餡的味道更足，再配合 “ 層層美味疊疊脆 ” 的廣告語(yǔ)宣傳， “ 3+2”餅干 一 推出面市，即大受消費(fèi)者歡迎。夾心餅干產(chǎn)品的主要口味是來(lái)自?shī)A心中的餡，當(dāng)時(shí)市面上的所有的夾心餅干都是兩片餅干夾一層餡。 產(chǎn)品差異化是康師傅最重要的戰(zhàn)略武器 康師傅 ＶＳ 卡夫 康師傅的每一種產(chǎn)品的上市，幾乎都有強(qiáng)大的企劃力量在背后支撐，而且，都是在充分研究目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特點(diǎn)后才開始研發(fā)生產(chǎn)。他們都有著豐富的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，且綜合實(shí)力均遠(yuǎn)在康師傅之上。 具體而言，碳酸飲料領(lǐng)域，可口可樂(lè)的優(yōu)勢(shì)非常明顯；低濃度果汁領(lǐng)域，可口可樂(lè)以 %的市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第一，高于排在行業(yè)第三的康師傅 %的份額；在茶飲料領(lǐng)域，康師傅以 %的市場(chǎng)份額位居行業(yè)第一，相對(duì)于可口可樂(lè)優(yōu)勢(shì)明顯；在瓶裝水領(lǐng)域，康師傅以 %的市場(chǎng)占有率居于行業(yè)首位，優(yōu)于可口可樂(lè)。其中，龐大而規(guī)范癿銷售渠道網(wǎng)絡(luò)是最關(guān)鍵癿，遍布城鄉(xiāng)癿密集網(wǎng)點(diǎn)有效保證了市場(chǎng)占有率 飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 現(xiàn)在最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 可口可樂(lè)、統(tǒng)一、 娃哈哈、 匯源、農(nóng)夫山泉、百事、可口可樂(lè)、美年達(dá)、雪碧、旺旺、鮮橙多、七喜、健力寶、怡寶 ,景田、旺旺、銀露、椰樹 等。人們知道了原來(lái)方便面癿包裝可以如此精美，醬料可以如此多，口味可以如此好，從此康師傅癿品牌形象深入人心，它理所當(dāng)然
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