某化工公司績(jī)效考核方案(參考版)
2025-05-03 23:34本頁(yè)面
【正文】 ?？己松暝V流程圖員工不滿考核結(jié)果提交申述書(shū)綜合部調(diào)查情況是否受理解釋原因否是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決是否上報(bào)考核委員會(huì)處理員工申訴表申訴人姓名部門崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人申訴日期員工申訴處理記錄表申訴人姓名部門崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時(shí)間接待人處理記錄問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：第六章 附則、修改建議，公司董事會(huì)審批。（2）綜合部接到申訴請(qǐng)求后3日內(nèi)，作出調(diào)查分析說(shuō)明；（3）綜合部在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,對(duì)申訴請(qǐng)求作出基本事實(shí)的判斷,并立即與被考核人作積極的溝通和協(xié)調(diào)處理；（4）若與被考核人溝通、協(xié)調(diào)無(wú)效，由綜合部報(bào)考核委員會(huì)討論。（4）公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，或在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件。（2）各部門部長(zhǎng)有權(quán)查閱本部門績(jī)效考核文件?！窨?jī)效考核檔案查閱權(quán)限績(jī)效考核檔案由綜合部嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只由直接上級(jí)反饋到被考核人，不對(duì)其他人公布。例：某員工2009年3季度的考核文件編號(hào)為：09/03，09——年度； 03——季度。A——部門代碼；001——員工編號(hào)。編號(hào)由部門代碼、員工編號(hào)組成。員工績(jī)效考核檔案內(nèi)的考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)的季度考核文件按時(shí)間順序排列。（2）年度考核程序（A）所有人員的年度考核與每年最后一個(gè)季度的考核同時(shí)進(jìn)行，年度考核結(jié)果就是季度考核結(jié)果的平均值；（B）所有人員的年度考核工作，要求各主管領(lǐng)導(dǎo)在次年一月十五日前完成由綜合部負(fù)責(zé)收集匯總?！裨u(píng)價(jià)（a）直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同溝通任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)確定下個(gè)季度的目標(biāo)；（b）直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度單獨(dú)提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》中對(duì)應(yīng)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分；有同級(jí)考核的人員，由綜合部組織同級(jí)的考核主體對(duì)相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分；（c）直接上級(jí)對(duì)被考核人考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核人綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（d）主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所轄部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考核人的考核等級(jí)，由綜合部負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)。最后，綜合部將根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效工資，同時(shí)把考核結(jié)果存入個(gè)人績(jī)效考核檔案。其中季度考核于季度結(jié)束后五日內(nèi)完成；年度考核于次年一月十五日前完成；逾期一天，扣部門領(lǐng)導(dǎo)5分。綜合部作為考核工作的負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作?？己私Y(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)，如表211所示，綜合部根據(jù)考核系數(shù)計(jì)算績(jī)效工資。等級(jí)AB
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