企業(yè)形象與策劃(參考版)
2025-05-03 18:45本頁面
【正文】 倡議書 ?。?）您會(huì)對(duì)上面提出的需要改進(jìn)的兩個(gè)方面作何要求，試列舉您認(rèn)為最重要的幾個(gè)方面。 ，暫時(shí)僅進(jìn)行兩方面的改進(jìn)，您認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該改進(jìn)的是哪兩個(gè)方面。雖然場(chǎng)面比較大，但裝飾都還保留著七八十年代的規(guī)模，以現(xiàn)代人的眼光看，確實(shí)是有點(diǎn)落伍，一些年輕的或追求時(shí)髦的顧客都不愿意來了；而且在貨源上，商場(chǎng)也是遵循以前的渠道，僅從一些國有大中型企業(yè)進(jìn)貨，雖然保證了質(zhì)量，卻在款式及價(jià)格上無法滿足大眾的多樣性的需求。 （ ） ，下列說法中正確的是（ ） ，要考慮到成本問題，盡量以節(jié)約為本 ，要注意各種辦公用品在設(shè)計(jì)上的統(tǒng)一性 ，一般應(yīng)選擇質(zhì)量較好的制品，而不能因?yàn)槌杀驹蚨蛐∈Т? （ ） ，下列說法中正確的是（ ） ，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù) 、運(yùn)輸、開啟及使用、消費(fèi)等，發(fā)揮著節(jié)約人力和物力的作用 ?。? ） ，用統(tǒng)一的背景或統(tǒng)一的構(gòu)圖加以襯托 ，并用對(duì)比手法加強(qiáng)其明視度，造成視覺的沖擊力 ?。? ） （ ） ，有條理，系統(tǒng)化 ?。? ） ，有關(guān)具體運(yùn)用，操作時(shí)的詳細(xì)規(guī)定 ?。? ） ?。? ） 二、案例分析： 背景：R市百貨商店是一個(gè)百年老店，至今也仍然是R市的知名商業(yè)企業(yè)之一。 ?。? ） ?。? ） （ ） ?。? ） ?。? ） （ ） ?。? ） ，下列說法中正確的是（ ） ，形成企業(yè)產(chǎn)品識(shí)別系統(tǒng) ，下列說法中正確的是（ ） ，往往開發(fā)與產(chǎn)品內(nèi)容沒有實(shí)際聯(lián)系的商標(biāo)?！ ? （ ）?！ ? （ ）?！ ?，尋找原因 ，進(jìn)行調(diào)研分析 （ ）?！ 。瑧?yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人事部門和具體業(yè)務(wù)部門共同制定計(jì)劃并組織實(shí)施 ，尤其是有關(guān)公司理念，行為準(zhǔn)則等一般知識(shí)的培訓(xùn) ，應(yīng)設(shè)計(jì)許多階段性的目標(biāo)，加強(qiáng)受訓(xùn)員工的自信心 ，引導(dǎo)學(xué)員積極將所學(xué)的知識(shí)和技能貫徹到學(xué)以致用 ，即密切關(guān)注受訓(xùn)者的情況，以決定訓(xùn)練進(jìn)展速度和訓(xùn)練方法 ，屬于員工的一般行為的有（ ），屬于員工的崗位行為的有（ ）。 ?。? ） ，管理幅度一般決定企業(yè)的縱向結(jié)構(gòu) ，管理幅度大，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平形式 ?。? ）?！ 。慕M織成員和形成是不定的，經(jīng)常變動(dòng)的?！ 。员ＷC工作的順利進(jìn)行 、生產(chǎn)、技術(shù)等專門領(lǐng)域設(shè)職能部門 。 ?。? ）?！ ?，可操作性則在其次 ，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理 ，為員工貫徹準(zhǔn)則提供良好的環(huán)境 ，企業(yè)要采用各種激勵(lì)機(jī)制，萬萬不可對(duì)員工進(jìn)行懲罰 （ ）。 ，并按先后次序排列（ ）。 ，下列說法中正確的是（ ）?！ 。墙⑵髽I(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)階段 ，設(shè)計(jì)出與眾不同的企業(yè)行為，使受眾通過企業(yè)行為來了解企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)，是建立企
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