【正文】 這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊 、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的 話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。 及 時走出失敗 高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。 不被瑣務(wù)纏身 高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。 遇到困難找方法 一個高效能人士，是最重視找方法的人。 有效決策 一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我 們的思維與行為習慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你 約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成 為一個卓有成效的高效能人士。 制訂卻實可行的計劃 許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們， 認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能 夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮 儀禮節(jié)，往往可以 為 自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。 ”法國大作家雨果也說：“語言就是力量。結(jié)果發(fā)現(xiàn) ，大家 認同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵。 注重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng) 人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商 業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意 義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準備的員工一定是一個差 錯不斷的人， 縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通 ”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣， 這會大大地降低一個人的工作 績效。學會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。 合理應(yīng)對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。 釋放自己的憂慮 孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。 杜絕壞的生活習慣 習慣有好有壞。 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。 ”其用意也是要我們小説多聽。 及時化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。 專注目標 美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導作用。如果你不堅持每天進步 1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡單 簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 年產(chǎn) 2 萬噸汽車配件制造項目可行性研究報告42重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標準. 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當努力追求的一個目標. 把握關(guān)鍵細節(jié) 精細化管理時代已經(jīng)到來,一個人要成為一名高效能人士,不好的人,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。 責任重于一切 著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔 .這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。身處激烈的競爭之中,每一個人如上 ,一名高效能人士 應(yīng)當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企 業(yè) 中，只有 團隊成功，個人才能成功。用“換位思考” 指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上， 設(shè)身 處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 習慣 1向競爭 對手學習 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。 習慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來 説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。這樣的時間往往被人 們毫不在乎地忽略過去，零碎 時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收 獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手 頭上的事情，直到 發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢 的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出 現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把 問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所 説： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多 領(lǐng)導者看來，高效能人士 應(yīng)當具 備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這 一信條的實踐。年產(chǎn) 2 萬噸汽車配件制造項目可行性研究報告41”現(xiàn)實中那些 頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是 設(shè)定了目標才成功。以下精品內(nèi)容為贈送文檔！與本文檔無關(guān)?。?！下載后將文字顏色設(shè)置為黑色即可看到！按住 CTRL 鍵點擊文字鏈接 【強烈推薦精 品資源】 分 類 ????A 管理培訓精品 ????B 論文方案報告 ????C 營銷策劃精品 ????D 求職面試禮 儀 ????E 教育教管精品 ????E 熱賣試題題庫 ????E 精品教程教案 ????E 高考真題解析 ????F 高中數(shù)學精選 ????G 初中數(shù)學精選 ????H 小學數(shù)學精選 ????I 語文教學精選 ????J 英語精品文檔 ????K 政史地等精品 ????L 理化生等精品???? M 音體美等 精品 ????N 小學全冊 教案 ????N 各科教學文檔 ????N 教師工作文檔 ????N 高三數(shù)學一輪 ????O 各類資格考試 ????PPT 技巧及模板 ????Q 心理學等相關(guān) ????R 成功勵志經(jīng)驗 ????S 百科知識大全 ????各種表格大全 ????U 休閑娛樂 健身 ????V 電子課本大全 高效能人士的 50 個習慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目 標的肯定不能成功。第二節(jié) 財務(wù)評價小結(jié)以上財務(wù)分析表明，項目經(jīng)濟效益良好，企業(yè)經(jīng)營安全率高，抗風險能力強，從 財務(wù)角度評價，項目是可行的。估計正常年銷售稅金及附加為 萬元。年銷售稅金及附加按國家規(guī)定計取。三、成本估算項目生產(chǎn)總成本為每年 萬元。二、項目計算期本項目計算期 11 年，其中：建設(shè)期 1 年，生產(chǎn)期 10 年。第十二章 經(jīng)濟評價第一節(jié) 財務(wù)評價一、編制依據(jù)項目的財務(wù)評價按照國家計委頒發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價法與參數(shù)》和有關(guān)現(xiàn)行財稅制度的原則進行。資本金占總投資的比例約為%，滿足國家關(guān)于資本金的要求。六、項目總投資估算項目總投資 2997 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 萬元，鋪底流動資金 萬元。四、固定資產(chǎn)投資估算及構(gòu)成經(jīng)估算，項目固定資產(chǎn)投資 萬元。其它費用按照國家及行業(yè)現(xiàn)行投資估算的有關(guān)規(guī)定計取。設(shè)備購置費主要依據(jù)生產(chǎn)商設(shè)備報價及建設(shè)單位提供的有關(guān)資料估算。項目實 施進度安排詳見下表：項目實施進度安排計劃表2022 年 2022 年序號項 目9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 81可行性研究及審批 *2 初步設(shè)計審批 *3 施工圖設(shè)計 *4 土建施工 * * * * * *5 設(shè)備招標、定貨 * *6 設(shè)備安裝 * * *7 人員培訓 * * *年產(chǎn) 2 萬噸汽車配件制造項目可行性研究報告378 設(shè)備試運行 * *9 投產(chǎn) *第十一章 投資估算及資金籌措第一節(jié) 投資估算一、估算范圍本項目投資估算范圍包括土建工程費、設(shè)備及工器具購置費、設(shè)備安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預備費用及建設(shè)期限利息等。為確保工程進度和投入運行后達到預期效益，應(yīng)合理安排工期、做好市場開發(fā)和人員培訓工作。c、對工程技術(shù)人員應(yīng)派到國內(nèi)生產(chǎn)同類型產(chǎn)品且經(jīng)驗豐富的廠家年產(chǎn) 2 萬噸汽車配件制造項目可行性研究報告36培訓，并請有關(guān)專家進行授課，以適應(yīng)項目需要。b、公司辦學習班。培訓分三步如下：a、派出培訓。e、基本了解有關(guān) 統(tǒng)計、成本分析、技 術(shù)管理 設(shè)備管理、企業(yè)管理及安全生產(chǎn)等方面的業(yè)務(wù)知識，生產(chǎn)工人培訓后要達到能獨立操作，掌握分管設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障排除，了解生產(chǎn)技術(shù)條件，質(zhì)量要求和一般質(zhì)量問題的解決方法，安全知識及上下工序的聯(lián)系。人員培訓如下：年產(chǎn) 2 萬噸汽車配件制造項目可行性研究報告35（1）培訓對象、人員類別及要求工程技術(shù)人員培訓后要達到：a、能掌握工藝技術(shù)條件，調(diào)整生產(chǎn)過程中各種參數(shù)，解決出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)問題。二、人員培訓及費用估算加強職工上崗前的培訓工作，實行先培訓，后上崗，優(yōu)先達標優(yōu)先上崗，重點是本職崗位的專業(yè)技能和質(zhì)量控制培訓，培訓時間不少于兩個月。新增定員一覽表序號 部門 班制 人數(shù) 備注一 生產(chǎn)車間工人 160二 輔助生產(chǎn) 二 15 含倉庫、維修、 檢測等三管理、技術(shù)人員一 25合計 200第三節(jié) 職工來源以及培訓計劃一、職工來源該項目公司經(jīng)理、副經(jīng)理及各科室、車間主要負責人主要由********機械有限公司內(nèi)部員工競爭上崗，也可外聘；其他工作人員由各部門、車間負責人聘任。二、工作制度生產(chǎn)車間設(shè)備運行工作日為 300 天，三班三運轉(zhuǎn)生產(chǎn)，管理部門為一班制，每班工作時間 8 小時。下設(shè)技術(shù)開發(fā)部、市 場營銷部、財務(wù)部、生 產(chǎn)經(jīng)營部、行政管理部（含辦公室）、質(zhì)量控制部、人力資源部等。第九章 企業(yè)組織和勞動定員第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)一、組織機構(gòu)********機械有限公司組織管理機構(gòu)健全，總部實行總經(jīng)理負責制。配電室內(nèi)低壓電器補償，也可考慮在大容量的設(shè)備上設(shè)單獨無功補償，提高供電功率，節(jié)約能源。設(shè)備選用高效節(jié)能型產(chǎn)品，工藝設(shè)計充分考慮生產(chǎn)連續(xù)運行及年產(chǎn) 2 萬噸汽車配件制造項目可行性研究報告33動力負荷分布，合理確定設(shè)備功率，提高設(shè)備的負荷率，減少能源消耗。各類能源的計量均由廠職能部門負責，責任到人，工廠裝表率應(yīng)達到 90%以上。第二節(jié) 節(jié)能一、耗能設(shè)施本項目的主要耗能設(shè)施為生產(chǎn)加工設(shè)備動力設(shè)備、辦公照明、取暖降溫等設(shè)施。 從項目所建建筑物的火災(zāi)危險性，建筑物耐火等級，建筑物高度及體積等考慮， 滅火用水量最大的為各分廠廠房，該廠房火災(zāi)危險等級為戊類，根據(jù)建筑防火設(shè)計規(guī)范（GBJ1687）規(guī)定：同一 時間的火災(zāi)次數(shù)按一次計，火災(zāi)時間按 2 小時計，則一次火災(zāi)所需水量為 140m3，設(shè)置 150 立方米地下消防水池一座。根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，在辦公及生產(chǎn)、加工車間區(qū)域規(guī)劃布置了一定數(shù)量的消火栓，并配備相應(yīng)滅火器若干。本項目新建建筑物有生產(chǎn)車間、原輔材料庫、成品庫和綜合樓，各建筑物內(nèi)疏散通道間距小于 25m，并在醒目位置 設(shè)有安全標志。設(shè)計中考慮了合理的防火、防爆區(qū)，疏散通道、安全門的設(shè)置均滿足安全疏散要求，并選擇符合防火要求的各類耐火性能好與非燃燒的建筑材料。廠區(qū) 設(shè)室外消防栓 2 個，消防半徑 120 米，能滿足本項目的消年產(chǎn) 2 萬噸汽車配件制造項目可行性研究報告31防要求。二、消防措施消防工程是為防止不正常事態(tài)的蔓延和減少事故災(zāi)害損失程度的重要措施和保障，按照“預防為主、防消結(jié)合”的消防工程指導方針，本項目設(shè)計依據(jù)有關(guān)消防法規(guī)與規(guī)定，應(yīng)采取如下必要的消防安全措施：總圖總圖設(shè)計中，按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求合理布局，保證各建筑物之間的安全距離，同時各主要生產(chǎn)建筑物周圍均設(shè)置了消防通道，保證消防車能夠暢通無阻，及時進行安全施救。四、預期效果評價由于本項目設(shè)計嚴格遵循國家的有關(guān)勞動安全衛(wèi)生政策和法規(guī)，并根據(jù)實際情況采取了相應(yīng)的合理措施，再加上具有一定文化素質(zhì)、經(jīng)過專門培訓與考核的操作工人、安全管理人員及一整套的安全規(guī)程，因此可預計本項目設(shè)計在防火、防爆、防腐、防 傷害等安全衛(wèi)生、勞動保護等方面，只要采取積極有效的措施，就可達到國家有關(guān)部門的規(guī)定要求；并能最大限度地改善勞動條件，消除一切不安全因素，杜絕事故的發(fā)生或蔓延擴大，保證生產(chǎn)的正常運行，確保職工的人身安全和健康。三、組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備為統(tǒng)一管理勞動安全衛(wèi)生工作，本項目設(shè)專職安全管理員一名，各