【正文】 追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。如果你的周圍充滿了對(duì)你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會(huì)充滿與別人合作的熱情。擁有雙贏思維對(duì)于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“ 光環(huán)效應(yīng)”的作用。保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí) 機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外， 還需要保持一顆平常人的心態(tài)。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“ 尚未成功”在遭遇一次次失敗的時(shí) 候，他 們會(huì)始終以一種積極的心態(tài)來面對(duì)。其含義主要是說高效能人士要充分重視時(shí)間的價(jià)值，不浪費(fèi)時(shí)間會(huì)做那些不值得去做的事情。他 們 相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。一個(gè)高效的決策者的價(jià)值在于“做正確的事 ”，同時(shí)幫助各管理層的主管“把事情做正確 ”，把決策落實(shí)。和成功人士在一起，有助于我們?cè)谏磉呅纬梢粋€(gè)“ 成功”的氛圍，在這個(gè)氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。經(jīng)常和成功人士在一起心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì) 劃并不是一件簡單容易的事。善于授權(quán)善于授權(quán)， 舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無價(jià)值的決定上面。 善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必 須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。 ”的確，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國家把“ 舌頭、金錢、電腦” 并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家 認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說話技巧有人說：“ 眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對(duì)市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保 證獲得成功。做到上下逢源，正確 處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績效。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀 態(tài)是成功的基礎(chǔ)。 釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾 經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交 場 合中所能穿著最佳服飾。 杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。 ”其用意也是要我們小説多聽。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:不僅適用于公司經(jīng)營,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,鍵,的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,握關(guān)鍵細(xì)節(jié)精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個(gè)人要成為一名高效能人士,必須養(yǎng)成重視,小事都做不好的人,對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作 ,不懈怠你的工作、對(duì)于工。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“ 換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 習(xí)慣 1向 競爭對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣 廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的 惡習(xí)，它使人 喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自 覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題 到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“ 通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān) 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。 ”富 蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是 設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。當(dāng)前，應(yīng)該組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保項(xiàng)目順利建成；項(xiàng)目建成后要重視安全管理，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 建議本項(xiàng)目在建設(shè)過程中和建成后可能要遇到的問題有：建設(shè)資金能否按時(shí)足額到位問題；施工單位技術(shù)、管理等方面的問題；項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理與經(jīng)濟(jì)效益問題，都要引起建設(shè)單位的重視。項(xiàng)目實(shí)施后，將填補(bǔ)新疆網(wǎng)絡(luò)線生產(chǎn)的空白，項(xiàng)目對(duì)提升米東區(qū)電纜附件的科技進(jìn)步，更好的服務(wù)于米東區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)三農(nóng)，構(gòu)建和諧社會(huì)起到積極重要的作用，項(xiàng)目在產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，社會(huì)效益也明顯，并可為社會(huì)提供多個(gè)就業(yè)崗位。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)上述指標(biāo)，通過對(duì)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析，項(xiàng)目內(nèi)部收益率大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，累計(jì)凈現(xiàn)值大于零，項(xiàng)目具有一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力，盈利能力較強(qiáng)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行。 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析 本項(xiàng)目計(jì)算了所得稅前投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量和所得稅后投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量。 盈余公積金的提取按有關(guān)規(guī)定，從稅后利潤中提取法定盈余公積金，提取比例分別為10%。本項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年，年總成本為 萬元，其中：固定成本為 萬元，經(jīng)營成本為 萬元。：按年銷售收入的 %估算。：按固定資產(chǎn)投資的 %計(jì)取。：按 10 年年限平均攤銷。4. 工資及福利費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，正常勞動(dòng)定員為 182 人，年工資及福利按 3 萬元計(jì)，年費(fèi)用為 546 萬元。 ：年制造成本按銷售收入的 10%計(jì)取。 增值稅及附加 項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年增值稅抵扣后為 萬元，城市建設(shè)維護(hù)稅和教育費(fèi)附加為 187 元，達(dá)產(chǎn)年增值稅金及附加合計(jì)為 萬元。 稅收費(fèi)率見下表： 表 101 項(xiàng)目稅收稅率一覽表序號(hào) 稅 別 計(jì)稅依據(jù) 稅率（ %）1 增值稅 應(yīng)納稅額 172 城市建設(shè)維護(hù)稅 增值稅 73 教育費(fèi)附加 增值稅 34 所得稅 應(yīng)納所得稅 25 產(chǎn)品營業(yè)收入和稅金估算 詳細(xì)附表 《營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表》 營業(yè)收入預(yù)測本項(xiàng)目產(chǎn)品根據(jù)確定的生產(chǎn)規(guī)模和銷售價(jià)格估算，達(dá)產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入約為 11000 萬元。 本報(bào)告財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以增量投資為評(píng)價(jià)對(duì)象，項(xiàng)目建設(shè)期按 1 年、財(cái)務(wù)計(jì)算評(píng)價(jià)按 15 年，建設(shè)期第 1 年，采用邊建設(shè)邊生產(chǎn)的模式，項(xiàng)目建設(shè)年即可進(jìn)行生產(chǎn)，并可創(chuàng)造一定的產(chǎn)值，負(fù)荷為 20%，第二年達(dá)到 50%，第 3 年達(dá)到 100%，滿負(fù)荷生產(chǎn)期 13 年；項(xiàng)目總的計(jì)算期 15年。第十章 財(cái)務(wù)估算與評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)估算與評(píng)價(jià)的依據(jù) 《投資項(xiàng)目可行性研究指南》 ； 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版） 》 ； 《中華人民共和國公司法》及其實(shí)施條例； 《中華人民共和國增值稅法》及其實(shí)施條例； 《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施細(xì)則； 財(cái)政部頒布《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》 《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和近年會(huì)計(jì)制度改革的有關(guān)規(guī)定； 國家和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)工資管理和社會(huì)保障部門的有關(guān)規(guī)定。 投資計(jì)劃本項(xiàng)目投資計(jì)劃 1 年完成。 總投資估算項(xiàng)目總投資 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資為 萬元，流動(dòng)資金投資 萬元。 固定資產(chǎn)投資估算項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資 萬元，其中：工程建設(shè)投資 萬元，占建設(shè)投資的 %；生產(chǎn)設(shè)備投資 1462 萬元，占建設(shè)投資的%；設(shè)備安裝投資 萬元，占建設(shè)投資的 %；項(xiàng)目建設(shè)其它費(fèi)用 萬元，占建設(shè)投資 %。辦公及生產(chǎn)家具購置費(fèi)：每人按 1000 元標(biāo)準(zhǔn)購置；提前進(jìn)廠費(fèi)：按 20 萬元計(jì)取。 其它費(fèi)用 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況估算： 建設(shè)單位管理費(fèi)：按工程費(fèi)用的 %計(jì)取；工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)：按工程費(fèi)用的 1%計(jì)?。还こ套稍冑M(fèi)：按 10 萬元計(jì)?。槐O(jiān)理費(fèi)：按工程費(fèi)用的 %計(jì)??；招投標(biāo)費(fèi)：按工程費(fèi)用的 %；施工圖預(yù)算費(fèi)：按工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)的 10%計(jì)取。 設(shè)備購置費(fèi) 設(shè)備按照設(shè)備生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)加運(yùn)雜費(fèi)用或參照設(shè)備價(jià)格資料并考慮漲價(jià)因素計(jì)算。 編制說明 土建工程費(fèi) 建筑物估算價(jià)值主要依據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)類似工程造價(jià)及新疆自治區(qū)建筑工程綜合定額估算。建設(shè)進(jìn)度直線圖如下：建設(shè)進(jìn)度直線圖表 812022 年序號(hào) 日期(月)項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 可研報(bào)告編制及評(píng)估2 技術(shù)交流及設(shè)備采購3 工程設(shè)計(jì) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 土建施工及設(shè)備安裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　5 人員培訓(xùn) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　6 設(shè)備調(diào)試 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　7 試生產(chǎn) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　8 竣工驗(yàn)收投產(chǎn) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　第九章 投資估算及資金籌措 投資估算 估算范圍 項(xiàng)目投資估算主要范圍包括土建工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用、建設(shè)期利息等。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度直線圖 本項(xiàng)目必須在 2022 年 12 月完成。第三階段：項(xiàng)目驗(yàn)收試生產(chǎn)期，2022 年 12 月。第二階段：項(xiàng)目建設(shè)期，2022 年 4 月－2022 年 11 月。編寫、報(bào)批項(xiàng)目規(guī)劃，可行性研究報(bào)告與施工圖設(shè)計(jì)?，F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排如下：第一階段：項(xiàng)目前期工作，時(shí)間為 2022 年 1 月－2022 年 4 月。 實(shí)施進(jìn)度安排 根據(jù)上述原則，并考慮到各工程建設(shè)的條件，以及資金到位情況，來安排該項(xiàng)目進(jìn)度。其中設(shè)備安裝調(diào)試階段，可在設(shè)備供應(yīng)商派來的有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，盡快熟悉并掌握各種引進(jìn)設(shè)備的操作與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)。 培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃。 工程技術(shù)人員培訓(xùn) 1）能掌握工藝技術(shù)條件，調(diào)整生產(chǎn)過程中各種參數(shù)，解決出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)問題； 2）熟悉主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理和性能； 3）熟悉所有儀表和自控線路的原理，能檢查測試和維修儀表（指電氣儀表技術(shù)人員） ； 4）了解產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求及檢測方法，掌握生產(chǎn)過程中參數(shù)的變化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響； 5）基本了解有關(guān)統(tǒng)計(jì)、成本分析、技術(shù)管理、設(shè)備管理、企業(yè)管理及安全生產(chǎn)等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。本項(xiàng)目生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行工作日 300 天，單班八小時(shí)工作制。銷售部：負(fù)責(zé)組織企業(yè)的物資供應(yīng)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品銷售等