推廣組織分工ppt課件(參考版)
2025-05-03 18:21本頁面
【正文】 。 固定時間開會 召開會議并檢驗效果 跟進(jìn)目標(biāo)完成 制定行動計劃 驗收同事工作，給予輔導(dǎo)。 如果按此計劃， 預(yù)計 可 完成目標(biāo) 的百分比 ，再次反推方法、資源等 ，修正計劃 。 兩件 ，預(yù)測貨品排名（款式前十大、部類）、人員數(shù)量等工作結(jié)果（ how do you feel）思路： 工作結(jié)果預(yù)測 ，驗證計劃的可行性 。如人、財、物、時間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機(jī)制等條件的配合。 兩件 ？相聯(lián)的產(chǎn)品是什么？銷售技巧是什么？167。 周一 周二負(fù)責(zé)人貨品管理人員管理陳列管理會議時間銷售同事指標(biāo)Page 11方法工具（ how）思路： 需用到的工具方法及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心） 。 167。銷售技巧及賣點的提煉游戲及活躍氣氛方法開收 B的組織
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