《推廣組織分工》ppt課件(文件)
【正文】 布置（工作方案的核心） 。如人、財、物、時間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機制等條件的配合。 如果按此計劃， 預計 可 完成目標 的百分比 ，再次反推方法、資源等 ，修正計劃 。 固定時間開會 召開會議并檢驗效果 跟進目標完成 制定行動計劃 驗收同事工作，給予輔導。 兩件 ，預測貨品排名（款式前十大、部類）、人員數(shù)量等工作結(jié)果（ how do you feel）思路： 工作結(jié)果預測 ，驗證計劃的可行性 。 兩件 ？相聯(lián)的產(chǎn)品是什么？銷售技巧是什么？167。 167。電腦信息維護跟進收銀資源（散錢、物料、設備等）組織內(nèi)、外補貨。注意事項：分工完，需制定每人必須跟進得指標，一般原則，不超過三個。 總體負責人：對推廣的成敗負全責。 推廣目標：營業(yè)額 目標拆解 銷售力指標：a
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