長春宏興20xx年度目標(biāo)修改版(參考版)
2025-05-03 13:42本頁面
【正文】 簽訂江森 A130整皮與裁片單價(jià)協(xié)議 江森前期開票依據(jù)催款技巧對(duì)到期的客戶進(jìn)行催款 后續(xù)進(jìn)行催款技巧，對(duì)將到期的貨款進(jìn)行催款 長春宏興汽車皮革有限公司 CHANGCHUN HONGXING AUTO LEATHER DEPT CO.,LTD 第 13頁 /共 28頁 目標(biāo) 12年 目標(biāo)值 權(quán)重 進(jìn)度管理 管理報(bào)表 擔(dān)當(dāng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 顧客構(gòu)面 C2 確保服務(wù)準(zhǔn)時(shí)率 % 100% 12% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 月目標(biāo)實(shí)績報(bào)告 陳平 擬定長春宏原、富維江森現(xiàn)場服務(wù)人員崗位職責(zé)，明確服務(wù)流程 拜訪各客戶收集反饋問題點(diǎn)，完善服務(wù)流程及方式規(guī)范化 執(zhí)行現(xiàn)場服務(wù)人員崗位績效考核 長春宏興時(shí)程計(jì)劃表（四） 結(jié)合實(shí)際服務(wù)執(zhí)行及客戶反饋問題點(diǎn)進(jìn)行檢討分析改進(jìn) 拜訪延鋒江森收集客戶服務(wù)期望 現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，增強(qiáng)工作能力。 和財(cái)務(wù)明確貨款應(yīng)收到逾期時(shí)間的定義（合同結(jié)合客戶匯款周期） 對(duì)長春宏原、富維江森、遼陽金興、延鋒江森進(jìn)行量產(chǎn)前合同的簽訂 完成江森前期對(duì)賬。 制定相關(guān)催款制度，對(duì)人員設(shè)定每月貨款回收率最低指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)達(dá)成率。爭取保定延鋒上線數(shù)量 持續(xù)跟進(jìn)江森 A130，遼陽A130,C301上線數(shù)量。 5 6% ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ V ◎ I4 降低不良率 (PPM) 800/100 6% V ◎ ◎ I5 交貨服務(wù)模式 (項(xiàng) ) 1 8% V ◎ ◎ I6 導(dǎo)入管理體系 (項(xiàng) ) TS16949審核通過 6% ◎ ◎ ◎ V ◎ ◎ ◎ 學(xué)習(xí)成長構(gòu)面 L1 導(dǎo)入人資六大模塊 六大模塊SOP初階 6% V ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ V L2 確保人才養(yǎng)成 (人 ) 5 8% V ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ V L3 建立知識(shí)文件庫(個(gè) ) 1 6% ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ V L4 建立核心團(tuán)隊(duì) 1個(gè) 6% V ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 注： V主導(dǎo)人員 ◎ 表示高度相關(guān) 長春宏興策略目標(biāo)關(guān)聯(lián)圖 2022年 長春宏興汽車皮革有限公司 CHANGCHUN HONGXING AUTO LEATHER DEPT CO.,LTD 第 9頁 /共 28頁 宏興福建 長春宏興 策略目標(biāo) 策略項(xiàng)目 領(lǐng)先指標(biāo) 落後指標(biāo) 成功 關(guān) 鍵因素 重要績效指標(biāo) 重要績效指標(biāo) 財(cái)務(wù) 構(gòu)面 達(dá)成營業(yè)額 提高 貨款回收率 13 長春富維 江森年?duì)I業(yè)額達(dá)成 14 保定延峰，億新年?duì)I業(yè)額達(dá)成 15長春一汽年?duì)I業(yè)額達(dá)成 21量產(chǎn)前簽訂合同 22賬齡表與合同相結(jié)合，對(duì)將到未到期的客戶進(jìn)行預(yù)警
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