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資本主義條件下的企業(yè)(參考版)

2025-05-03 12:03本頁面
  

【正文】 段文斌主編: 《 企業(yè)的性質、治理機制和國有企業(yè)改革 —— 企業(yè)理論前沿專題 》 ,南開大學出版社 2022年版。 Shanghai University of Political Science and Law 第十章 37 閱讀參考書目 張維迎: 《 企業(yè)理論與中國企業(yè)改革 》 ,北京大學出版社 1999年版。 Shanghai University of Political Science and Law 評價: 利潤分享、職工持股、股票期權是資本主義企業(yè)分配制度中的一種創(chuàng)新, 一方面: 提高了高級經(jīng)理、員工的勞動積極性,表明了“資本”剝削“勞動”的“人性化”了,在一定程度上緩和了勞資矛盾,協(xié)調了勞資關系,是現(xiàn)代資本主義統(tǒng)治方式在自身制度范圍許可內的一種變化,也有利于資本主義和諧企業(yè)文化的建立,最終是有利于資本主義生產(chǎn)力發(fā)展和企業(yè)利潤增長。股票期權使其享有者的利益同企業(yè)的業(yè)績緊密聯(lián)系在一起,與自己的利益直接掛鉤。這是一種前瞻性的激勵機制。股票期權只能由本人享有,不得轉讓。 Shanghai University of Political Science and Law C股票期權是 20世紀 80年代以來在西方國家企業(yè)中開始出現(xiàn)的一種激勵機制,主要出現(xiàn)在信息等高新技術產(chǎn)業(yè),對象主要是企業(yè)的高級管理人員和科技人員。其具體方案是工人持股計劃,即幫助工人獲得本企業(yè)股票,享有資本所有權和收益權,分取紅利。如美國一些企業(yè)為每個職工建立個人賬戶,將利潤分享的金額轉入個人賬戶,再把這筆資金交給信托機構去管理和經(jīng)營,職工在退休時領取個人賬戶上的全部金額。有些日本企業(yè)把獎金分為兩部分, 60%為基本獎,人人有份,其他 40%按每個人的工作成績、能力、資歷、職務等因素綜合評定。美國一般一年支付一次或兩次,職工得到的金額大體相當于六個星期的工資。直接現(xiàn)金支付形式的利潤分享也叫做分紅或獎金。分享的金額一般均規(guī)定一定的限度,如規(guī)定不得超過職工工資收入的 15%、 40%或 50%。一些發(fā)達資本主義國家法律規(guī)定,承認職工有分享雇主部分利潤的權利。 Shanghai University of Political Science and Law A利潤分享就是企業(yè)在利潤中提取一部分以獎金形式發(fā)給工人,也即工人在固定工資之外,分享資本家利潤的一部分。二戰(zhàn)以后,資產(chǎn)階級在企業(yè)分配中采取了新的激勵機制,出現(xiàn)了一些新的分配形式,主要有兩種:一是利潤分享,二是工人持股和股票期權。 三、“雇員持股計劃”和利潤分享制 Shanghai University of Political Science and Law 第十章 31 “ 雇員持股計劃 ” 和利潤分享制 20世紀 60年代初,西方學者提出了“人力資本理論”與“行為科學理論”,強調企業(yè)管理中要重視人的心理及行為,尋求更加有效的 刺激勞動者 的動力機制。 利益相關者共同治理反映了當代資本主義社會各利益主體需要一種新的協(xié)調關系,給企業(yè)創(chuàng)造一種更加和諧的經(jīng)營環(huán)境,它是資本主義生產(chǎn)關系的一種調整。 Shanghai University of Political Science and Law 第十章 29 利益相關者共同治理 公司治理結構( corporate governance)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的構架。 二、企業(yè)目標的多元化和利益相關者共同治理 Shanghai University of Political Science and Law 第十章 28 利益相關者 利益相關者就是在某一企業(yè)里享有一種或多種利益關系,并與企業(yè)相互作用、相互影響的個體或群體,在現(xiàn)代商業(yè)社會中,有眾多的個體或群體是企業(yè)的利益相關者:一是內部相關者,包括股東和雇員,二是外部相關者,包括消費者、供應商、社區(qū)成員和政府等。 Shanghai University of Political Science and Law 第十章 27 企業(yè)目標的多元化 消費者利益,雇員的參與、社區(qū)的影響和政府的管理,都是企業(yè)在做出決策時必須加以考慮的問題。 ( 3)企業(yè)的網(wǎng)絡化管理形成了一種新的協(xié)調方式。 小資料 Shanghai University of Political Science and Law 第十章 26 現(xiàn)代資本主義條件下企業(yè)組織的變革對資本主義生產(chǎn)過程的重大影響 ( 1)創(chuàng)新和知識、創(chuàng)造性勞動正在成為網(wǎng)絡經(jīng)濟企業(yè)的最重要的生產(chǎn)要素。 公司為此遭受了重大損失 。 福特個人擁有絕對的控制權 , 本人持有公司的絕大部分股份 , 最高時達 60% 。 雖然當時在汽車行業(yè)各方面幾乎都占據(jù)了壟斷地位 , 一般來說并不難回應競爭者的挑戰(zhàn) 。他所夢寐以求的是現(xiàn)代化大工業(yè)的那種高度組織 、 精密 、 專業(yè)化的生產(chǎn)過程 。 美國公司的董事長和 CEO可以由一人兼任 , 但是這兩個角色的法律職責和管理權力是明確區(qū)分的 。 為了解決董事會的決策 、 監(jiān)督和 CEO的決策 、 執(zhí)行之間可能會有的脫節(jié) , 美國一般由董事長 ( 即董事會主席 ) 兼任 CEO, 同時有一個
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