企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃方案[經(jīng)典](參考版)
2025-05-03 07:28本頁面
【正文】 專業(yè)整理分享 。實(shí)踐證明，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，關(guān)鍵是把寫在本上、掛在墻上、匯編成冊的企業(yè)精神、價(jià)值觀以及各種經(jīng)營理念，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)和每位員工的工作行為上，使任何違背制度，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營理念“背道而馳”的行為都受到相應(yīng)的懲戒，才能在潛移默化中使員工從“他律”走向“自律”，形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，最終達(dá)到員工與企業(yè)的同向同心，形成文化——制度——共識——文化創(chuàng)新的良性循環(huán)，提升企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的層次。提供溝通的平臺：由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動提高自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)總 結(jié)企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，企業(yè)文化需要的是長期、持續(xù)的投入、建設(shè)、創(chuàng)新、改進(jìn)和優(yōu)化，才能最終使其外塑于形、內(nèi)化于心，在企業(yè)落地生根，為企業(yè)發(fā)展增添活力、動力和創(chuàng)造力。優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位；① 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威；② 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性；③ 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)；④ 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象；⑤ 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”；⑥ 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。四、企業(yè)文化建設(shè)保障措施：高層推動，全員參與：各部門協(xié)調(diào)配合：要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。提煉公司員工行為規(guī)范 為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，提煉員工行為準(zhǔn)則。白色信封，印上公司名稱、標(biāo)志，統(tǒng)一格式，對外交往時(shí)給人形成一種良好的企業(yè)形象；⑥ 在禮品及紀(jì)念品上的應(yīng)用，此種應(yīng)用達(dá)到禮尚往來、宣傳公司，提高公司知名度的效果，另外還要使禮品和紀(jì)念品具有實(shí)用性，便于收受方使用，在公司標(biāo)志應(yīng)用時(shí)考慮這一點(diǎn)，如標(biāo)志的位置及美化；⑦ 公司員工工作服。企業(yè)文化標(biāo)識① 公司樓梯臺階間，樓道、過道、辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、會議室、培訓(xùn)室等墻壁樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳標(biāo)語和精美宣傳掛圖；② 加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全、6S管理方面的宣傳掛圖，進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合；規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。制度再建企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)① XXX文化墻宣傳公司的理念和價(jià)值觀，主要內(nèi)容為公司發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針，公司動態(tài)、新獲榮譽(yù)、優(yōu)秀員工事跡、管理知識和技能介紹、總經(jīng)理信箱答復(fù)、各種通知、員工風(fēng)采和每次活動時(shí)的照片等。 臨時(shí)不確定的活動安排216。 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金216。 內(nèi)部的文娛體育比賽活動216。 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)216。 各種通訊載體：電話、電子郵件等216。 錄像帶、VCD、照片等216。 企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編216。 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌216。 《員工手冊》216。公司通過自身的網(wǎng)站、簡報(bào)、宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)宣傳片、廠牌設(shè)計(jì)等各種文體活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。主要獎(jiǎng)項(xiàng)評比：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)及安全獎(jiǎng)等。q ④ 典型示范發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳承作用，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。主要方式有：q ① 員工活動計(jì)劃A、員工興趣小組：如足球、籃球、羽毛球、乒乓球等；B、年節(jié)活動：元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)提供應(yīng)節(jié)食品、聚餐；C、旅游棋牌活動：定期舉行戶外活動、迎春踏青、旅游觀光、棋牌等活動；D、管理層溝通活動：開展定期聚會、拓展等活動；E、元旦晚會：為才藝員工提供展示自我的舞臺。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作；② 各職能部門負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作；③ 品保部主要負(fù)責(zé)對質(zhì)量理
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