【正文】 　　記者：您如何看中國策劃業(yè)的前景？　　王志綱：我對中國策劃業(yè)充滿信心。　　中國策劃業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還要處理好綜合性（策略）公司與專業(yè)化（操作）公司的關系，即“兵法”與“劍法”的關系問題。沒有前者的保障，一味強調(diào)后者，難免南轅而北轍。　　與西方咨詢顧問業(yè)相比，中國的策劃業(yè)應以包容性更大，更綜合、更宏觀、更富于挑戰(zhàn)性和原創(chuàng)性見長。只有經(jīng)過市場的篩選，水落石出之后，策劃隊伍也比較純潔了，那時因勢利導，成立行業(yè)組織才有可能性?，F(xiàn)在東邪西毒、南拳北腿，各拉山頭，各立門派，誰也不服誰，都自稱是“大師”，“大師”如云。我相信日后市場將無情揚棄與消滅一批投機者和趕新潮的過渡性人物，從而形成一支有實力、有操守、有追求、經(jīng)得起市場檢驗的策劃隊伍。有些企業(yè)家由于對策劃和策劃人存有誤解，或期望值太高、太不現(xiàn)實，或找錯了“醫(yī)生”，最終導致合作半途而廢、不歡而散，并從此諱疾忌醫(yī)，染上了“策劃厭惡癥”，由一個策劃大師的追星族走向了“策劃無用論”的另一個極端，兩者都是不足取的。再好的策劃方案，也需要企業(yè)家出色的操作才能變成現(xiàn)實。對一個企業(yè)的發(fā)展來說，最重要的因素是以企業(yè)家為核心的內(nèi)部資源與能力，策劃人作為外腦只是輔佐性力量。既不要把策劃捧上天，也不要把策劃貶下地。面對上述問題，未能深諳中國社會實質(zhì)的外國咨詢顧問公司通常是難以施展，也更不是那些徒有“劍法”而無“兵法”的“江湖術士”所能解決的。在此過程中我們還要進行監(jiān)理?！　。?）回答做什么？何時做？即進行策略設計。比如，在我們的策劃實踐中，通常要回答企業(yè)家所提出的三大類問題：　?。?）回答企業(yè)從哪里來？今天在哪里，明天向哪里去？即通過對趨勢的分析把握，為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位，并上升至理論的層面。西方的咨詢顧問業(yè)是很專業(yè)、很規(guī)范的東西，如財務咨詢、企業(yè)管理咨詢等等。 　　“策劃”是對外腦行業(yè)的最寬泛，也是最有效的界定。殊不知，實踐出真知，中國策劃人在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，“中國策劃學”正呼之欲出。有些人在國外鍍了些金，喝了些洋墨水，卻沒有擺脫中國人文人相輕的劣根性，往往食洋不化，甚至于對西方社會也并沒有深入了解，就開始回國指手劃腳，看什么都不順眼，張口咨詢管理，閉口MBA，言必稱西，獨尊“洋”術，挾洋人以自重，不僅不屑中國策劃業(yè)，甚至于還要大加韃伐。西方的東西不好？當然好；要不要學？當然要學。這種“變色龍”在哪個行道都存在，在策劃業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。這樣的故事在現(xiàn)實生活中是很多的，市場總是在無情地篩選和淘汰。就象去峨嵋山金頂看佛光那樣，雖同是香客，真正的香客心地虔誠、一心向佛、用心修煉，追求與佛的心靈溝通；而有些香客則是為了追求一朝顯赫。于是乎魚龍混雜、泥沙俱下，“大師”如云，巫婆神漢滿天飛，這也可以說是社會轉型時期正常的現(xiàn)象。策劃這個行業(yè)如同醫(yī)生和律師一樣，本來是靠口碑吃飯的，越是有責任感和職業(yè)操守的策劃人就越是用成功的案例來說話。首先是起步較晚，起點較低，發(fā)展過熱，造成了泥沙俱下、魚龍混雜的局面。以上就是中國社會轉型期的策劃市場的現(xiàn)狀。其實，“狼”很早就進來了，但他們一直找不到感覺。顯然，任其自然，是不能建立和完善同中國轉型期的需求相適應的外腦行業(yè)的。本來嘛，兵法劍法，戰(zhàn)略戰(zhàn)術只是社會分工的不同，無所謂高低貴賤。所以，近幾年有很多長于“術”的人們，或從廣告入手，或從市場調(diào)研入手，或從CI入手，或從公關入手，努力往巨大的策劃市場上靠，其中不乏優(yōu)秀的人才和卓越的公司。近年來，有一些知識分子開始走出高樓深院，是十分可喜的事情。因為，長期以來，中國學術界形成了“學”與“術”兩極分化，各執(zhí)一端的局面。全社會的轉型釋放出了前所未有的對外腦行業(yè)的巨大的市場需求?！　〗陙?，中國之所以出現(xiàn)“策劃熱”，是由于社會步入了由計劃到市場、由短缺到過剩的轉型期。對于中國人來說，策劃并不是一個陌生的字眼，在中國古代早已有之?！蓖跞缡钦f?！　∈聦嵶C明，政府主導的區(qū)域開發(fā)模式（如開發(fā)區(qū)）已走到盡頭，政府經(jīng)營城市必須借助企業(yè)與市場的力量，而房地產(chǎn)開發(fā)商，特別是實力雄厚的優(yōu)秀開發(fā)商，最具備配合政府開發(fā)、經(jīng)營城市的綜合素質(zhì)與能力；其次，隨著房地產(chǎn)開發(fā)商實力與規(guī)模的迅速成長，房地產(chǎn)競爭進入大盤時代，一些地區(qū)已出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)行為主導的“新造城運動”，這與政府所倡導的城市經(jīng)營殊途同歸。整合各類開發(fā)商來投資、開發(fā)、經(jīng)營，用全新的商業(yè)模式去打造一個新的區(qū)域和城市。城市運營商要承市長之上，啟項目開發(fā)商之下，定位于一級半市場。他們所從事的經(jīng)營活動已經(jīng)從常規(guī)的地產(chǎn)向城市層面延伸，從大盤開發(fā)向區(qū)域經(jīng)濟延伸?！敝挥羞@樣，中國城市運營才有了可靠的市場基礎。尤其在政府沒有雄厚的資金的情況下進行大規(guī)模的城市建設時，可將大面積的土地賣給有實力、有品牌、有信譽的大發(fā)展商進行開發(fā)，借發(fā)展商作為城市開發(fā)的一只手，完成區(qū)域內(nèi)的商業(yè)、文化、生活配套，有力地推動區(qū)域的城市化進程。深圳就是中國城市運營的典型。目前在中國的很多城市，一些頗有實力的企業(yè)作為城市運營商已慢慢浮出水面，在每一個浩大的工程背后，幾乎都有他們的身影。但是，誰都想提升城市的內(nèi)涵，誰都想多燙些海參、鮑魚，到底如何去做呢？這就需要大規(guī)模的‘騰籠換鳥’，也就意味著城市的產(chǎn)業(yè)布局必須完成根本性的轉型?！凹偃缥覀儼堰^去的城市看作一口火鍋，那么提高城市競爭力的關鍵，就在于火鍋里的食物。但城市形象的包裝不是簡單的ＣＩ，必須有足夠的內(nèi)涵支撐，離不開對城市產(chǎn)業(yè)要素的梳理和整合，必須有產(chǎn)業(yè)鏈去支撐?！薄　? 城市定位、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃與布局之后，城市形象的包裝與推廣也是很重要的。在實際當中，有些地方政府常常注重城市規(guī)劃，而忽略了城市策劃的前期工作，其城市規(guī)劃也注定是機械的、靜態(tài)的。王舉例說：“我們參與策劃的1999年云南昆明世博會，就是通過會展經(jīng)濟實施區(qū)域與城市發(fā)展戰(zhàn)略，使云南省利用世博會這個超級杠桿完成由煙草大省、有色金屬大省向旅游大省、綠色植物大省的轉型，拉動區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。王志綱將貴陽定位為“森林之城，休閑勝地”，這就是很好的例子?！薄　? 歸納起來，城市經(jīng)營主要有以下幾方面的內(nèi)容：　　 首先是城市定位，也就是要充分挖掘城市的各種資源，按照惟一性、排他性和權威性的原則，找到城市的個性、靈魂與理念?！暗裉斓某鞘薪?jīng)營顯然要更復雜，更多元，更市場化。前期工作至少應包括：城市戰(zhàn)略定位研究、城市發(fā)展戰(zhàn)略、策略設計、城市產(chǎn)業(yè)要素梳理和整合、城市規(guī)劃與建筑設計、城市包裝與推廣五個層面的內(nèi)容?！　? 王志綱對城市運營做了一個基本的定義。這些城市百花齊放，分工明確，共同組成了一個在國際上非常有競爭力、多姿多彩的國家。” 　　他強調(diào)，一座城市不是以規(guī)模來衡量生命力和競爭力，關鍵在于城市的個性。要了解東經(jīng)、西經(jīng)、潮漲、潮落?！薄　⊥跣蜗蟮匾源洗蠛痛L來形容城市發(fā)展和經(jīng)營理念的升級換代，他說：“這是一個百舸爭流的時代？城市領導者首先要解決從船老大到船長的角色的轉換問題。　　中國工業(yè)化發(fā)展到今日，又到了一個出海口。其它城市都應依城市群的有機分布，找到自己獨特的、與增長極互補的優(yōu)勢和位置?！薄　⊥跽J為，目前有三個城市群正浮出水面，逐漸形成未來中國城市框架的基本格局：一個是以上海為龍頭的長江三角洲城市帶，一個是所謂的以北京、天津為核心的大北京都市圈，另一個則是以香港、廣州為核心的華南城市帶。但這一階段有一個由淺入深，由表及里的過程。這時期建設的城市如‘火車拖來的城市’玉門，再如攀枝花、六盤水等；自1978年至1992年為第二階段，即管理城市階段。　　自1949年建國以來，我國城市的發(fā)展大致分為三個階段。因為王再一次抓住了“歷史時機”全國“經(jīng)營城市、經(jīng)營土地”大勢所趨這是一個壯闊波瀾、激動人心的大背景，于是王志綱鏗鏘擊鼓、擲地有聲：“傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商必將迅速退居二線，城市運營商將在未來十年主導中國的房產(chǎn)與土地業(yè)”！ 　　這就是王志綱！不僅是先行者，更是先導者！　　 記者手記 “城市運營”的歷史背景和社會意義發(fā)掘每座城市的性格，建立不一樣的標簽 　　王志綱一落座，便直接切入主題?！　傇卺烎~臺由建設部主辦的“2002城市經(jīng)營研討會”上演講歸來的王志綱，談起他們手頭的這類項目如數(shù)家珍：西安，在原3800畝“田園都市”項目基礎上，擴展為60平方公里的曲江新城，正按照我們的理論在實施；，在前期定位和規(guī)劃之后，將由萬科和順馳地產(chǎn)公司作為領頭羊先行進入；麗江，建設一個“新麗江城”的方案正在征詢各方意見，緊鑼密鼓地推進；長沙、寧波……?！　∫苍S王本身就是一個沉湎于恣意享受領跑樂趣的人。　　但與王志綱甫一面對面，記者頓感汗顏，一則是王的口若懸河，其知識淵博、見識廣博決非筆者堪比；二則是王的思路和大勢研判能力，決非常人所及，王“大師”名副其實！　　王究竟應怎樣的定位：策劃師？理論家？社會活動家……一言難蔽之?！　〉谌蚪?jīng)濟一體化的背景下，在城市中國已經(jīng)到來的今天，廣東和香港更需要開闊視野，不能再你吹你的調(diào)，我唱我的號，而應該聯(lián)起手來，著眼于打造世界級的華南城市圈。第三，還有一個意識形態(tài)的問題在里面。但從客觀上看，目前香港的經(jīng)濟形勢不景氣，可能會促使它加快考慮要不要與廣東聯(lián)合，畢竟粵港一體化就意味著與珠江三角洲這個廣大的腹地綁在一起，是好事；第二，粵港一體化這個經(jīng)濟直通車能不能掛上檔。但有一個前提，就是各界一再討論的粵港一體化。但需要強調(diào)的是，如果把珠三角與長三角放在一起比較的話，廣東最需要補的一課就是在“敏于行”之外，還要“勤于思”。正是這個特點，所以在第一輪改革開放中，廣東能夠先行一步，放開搞活，再加上背靠香港，一衣帶水，以港為師，使珠三角成了中國市場經(jīng)濟的搖籃。廣東人最大的特點是敏于行而拙于思。項目一旦投產(chǎn)，據(jù)有關方面測算，其每年所帶動的工業(yè)增加值將占到廣東省年工業(yè)增加值的一半，惠州將成為繼美國休斯頓、荷蘭鹿特丹、新加坡后的世界第四大石化城。另一方面，廣東在中國未來的經(jīng)濟版圖上的地位依然不可小看。而這一切還只是剛剛開始，大部隊還在后頭。但到了后來全方位開放，純粹的新聞走不通了，廣東媒體自覺實施了一場深刻的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，把自己變成了文化和資訊的加工廠，把全中國的素材收集過來，再用廣式月餅的方式把它加工，賣給全中國，照樣火爆。這些媒體能保持全國性影響，曾經(jīng)歷過一場有趣的轉換。　　還有一點應該引起我們高度重視的，那就是在文化領域，最典型的是傳媒產(chǎn)業(yè)，北方也正受著南方的影響。這里不是說廣東人聰明，而是說廣東人更像一支商業(yè)北伐大軍，盡管他們主要是以逐利為目的，但在逐利的同時，也把一種商業(yè)文明傳遞到北方。這幾年北京的房地產(chǎn)市場放開以后，大批的廣東發(fā)展商紛紛北上，一浪高過一浪，第一波就有廣東好幾個超級大盤地產(chǎn)商，包括合生創(chuàng)展、萬科、中海等等，都打著粵軍的旗號往北京跑。最早是第一次鴉片戰(zhàn)爭以后五口通商，上海開埠，廣東結束了外貿(mào)獨占的歷史，大批的廣東人遷移到上海，也就是說，上海開放以后，它的商業(yè)支柱不是寧波幫，而是廣東人、潮汕人；第二次是政治北伐，就是孫中山先生領導的北伐革命；第三次北伐，則是改革開放之后，從粵人經(jīng)濟的北上到粵人文化的北上?！　?zhàn)略先鋒：珠三角保持本色　　那么，也許有人會問：與日益崛起的長江三角洲經(jīng)濟圈相比，珠江三角洲是不是真的要不可避免地走衰了？廣東還有它的優(yōu)勢嗎？要回答這個問題，讓我們先考察一下廣東的歷史。不像珠江三角洲，城市經(jīng)營還是比較粗放，大家坐在一起大碗喝酒，大塊吃肉，然后關起門來做土皇帝，城市的硬環(huán)境和軟環(huán)境都較長三角略遜一籌，肯定會影響到外來資金和人才的進入。所以，越來越多的投資者把目光投向長三角，尤其是臺商，更愿意把家安在上海，工廠設在昆山，前店后廠，家屬安排好，高智力人才也愿意來這里，生產(chǎn)生活兩不誤。這一點，長三角良好的生活環(huán)境占盡了優(yōu)勢。但當中國的人均GDP突破800美元，從溫飽進入小康的時候，整個社會和城市發(fā)生了深刻的變化，變成了先治窩，后治坡。到了90年代末，臺灣資本接踵而至，僅江蘇一個小小的昆山，據(jù)說臺商就有30萬之眾，這還不夠，現(xiàn)在廣東東莞的臺商也紛紛開始在長三角安營扎寨，廣東省政府為此非常著急。為什么有的城市天天招商引資卻總是“只聽樓梯響，不見人下來”，有的城市卻通過打造環(huán)境“招智引商”，巧妙地贏來了源源不斷的海外資本呢？思路決定出路，用一句大寨時期的話來形容，就是“先治坡”還是“先治窩”的問題。所謂城市，亞里士多德早在2000多年前就說過，人們之所以愿意來到城市，是為了生活得更好。在這個背景下，廣州和香港分別是華南經(jīng)濟圈的兩大中心城市，怎么經(jīng)營好自己，怎么確立各自的角色分工，怎么在國際平臺上形成你支持我、我支持你的互動格局，按照城市體系的構架來體現(xiàn)經(jīng)濟輻射效應就至關重要。一個城市經(jīng)營得好，其對資源的配置和周邊地區(qū)的輻射力非同一般，小則帶動周邊的經(jīng)濟齒輪，中則形成一個大區(qū)域的首位性城市，大則帶動整個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，與其它區(qū)域的城市經(jīng)濟帶形成分庭抗禮的格局?，F(xiàn)在有很多市長就喜歡搞政治工程，動輒大興土木、舊城改造，這是很初級的標準；中級水平就是在管理城市上比較到位，把一個城市搞得像一個花園，像東北的大連、廣東的深圳，在城市管理和城市經(jīng)營的探索上都很有特色；但是城市發(fā)展到了今天，更多的市長開始全面地考慮如何提高城市競爭力，使城市最大限度地增值的問題。我們的城市管理者和建設者都面臨一個全新的課題，即怎么從建設城市、管理城市過渡到今天的經(jīng)營城市。這個思路之所以可行，還考慮到政治方面的因素。香港就相當于上海的陸家嘴，而深圳、珠海就相當于浦東開發(fā)區(qū)一樣，至于沿線地區(qū)的港口碼頭就相當于上海的港口。這時候，誰能夠成為城市經(jīng)濟時代的心臟起搏器，誰就能夠占據(jù)制高點?！　∵€有廣州與香港這兩個中心城市，能否走出自我循環(huán)，也是非常值得思考的問題。像佛山就是一個典型，與其讓一些小諸侯來耗費資源，還不如搞一個大佛山。回過頭看珠三角，整個華南地區(qū)的規(guī)劃顯得有些捉襟見肘，城市交通建設常常是“鐵路警察，各管一段”。這10年，上海圍繞著這么一個區(qū)域的概念做城市規(guī)劃，結果把整個長江三角洲都給規(guī)劃進來，把長江三角洲7000萬人口都給覆蓋了。因此，上海的輻射半徑非常廣泛，整個城市規(guī)劃根據(jù)車程制造了四個半徑的區(qū)域概念：一是半小時車程輻射區(qū)，二是一小時車程輻射區(qū)；三是兩小時車程輻射區(qū)；四是四小時車程輻射區(qū)。這是為什么？這就涉及到區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和城市圈中各個城市和區(qū)域的定位和發(fā)展思路了?！　≌f到城市體系的