【正文】 2．3 應(yīng)用系統(tǒng)測(cè)試內(nèi)容與要求2．4 說(shuō)明進(jìn)行本測(cè)試工作的目的和任務(wù)。格式如下：1 引言1．1 目的a． 為測(cè)試階段的管理工作和技術(shù)工作提供工作指南；b． 確定測(cè)試的內(nèi)容、范圍、為評(píng)價(jià)系統(tǒng)提供依據(jù)；c． 幫助任務(wù)交辦單位安排測(cè)試活動(dòng)，指定對(duì)參加測(cè)試的人員、設(shè)備和環(huán)境條件的要求。沒(méi)有嚴(yán)重影響系統(tǒng)運(yùn)行的性能問(wèn)題剩余的一般性、建議性錯(cuò)誤與性能問(wèn)題經(jīng)過(guò)討論決定暫不修改滿足合同和需求規(guī)格說(shuō)明書中的系統(tǒng)性能要求和功能要求，保證系統(tǒng)的完整性和一致性。具體測(cè)試工作在測(cè)試記錄單上記載，定期形成《測(cè)試報(bào)告》測(cè)試全部完成后形成《測(cè)試綜合報(bào)告》根據(jù)驗(yàn)收通過(guò)準(zhǔn)則分析測(cè)試結(jié)果，作出驗(yàn)收是否通過(guò)及測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)。2）測(cè)試過(guò)程中產(chǎn)生的記錄沒(méi)有文檔的項(xiàng)目是一個(gè)不成功的項(xiàng)目。其目的在于通過(guò)與系統(tǒng)的功能、性能定義進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)子系統(tǒng)與系統(tǒng)要求不符合或與之矛盾的地方。以用戶為主，由用戶參與設(shè)計(jì)測(cè)試用例，使用用戶界面輸入測(cè)試數(shù)據(jù)，并分析測(cè)試的輸出結(jié)果。3) 有效測(cè)試測(cè)試是在模擬的環(huán)境下，通過(guò)實(shí)施預(yù)定的測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試步驟，驗(yàn)證所測(cè)試部分是否滿足方案要求。統(tǒng)計(jì)測(cè)試數(shù)據(jù)，分析測(cè)試結(jié)果。按測(cè)試計(jì)劃安排進(jìn)行測(cè)試，搭建測(cè)試環(huán)境。妥善保存一切測(cè)試過(guò)程文檔，意義是不言而喻的，測(cè)試的重現(xiàn)性往往要靠測(cè)試文檔。制定嚴(yán)格的測(cè)試計(jì)劃，并把測(cè)試時(shí)間安排的盡量寬松，不要希望在極短的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)高水平的測(cè)試。38 / 58第五章 項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試一、系統(tǒng)測(cè)試原則設(shè)計(jì)測(cè)試用例時(shí)應(yīng)該考慮到合法的輸入和不合法的輸入以及各種邊界條件，特殊情況下要制造極端狀態(tài)和意外狀態(tài)，比如網(wǎng)絡(luò)異常中斷、電源斷電等情況。8. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度：該項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期為一年。37 / 58工作關(guān)系。起止時(shí)間。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容。計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。實(shí)際施工進(jìn)度圖。影響進(jìn)度和特殊原因及分析。進(jìn)度偏差情況。2）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取每日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。配置管理員在《配置項(xiàng)變更申請(qǐng)單》和新的《項(xiàng)目計(jì)劃》入庫(kù)后，根據(jù)《配置項(xiàng)變更申請(qǐng)單》上的影響分析描述，將變更情況通知到所有的受影響人員。審批項(xiàng)目計(jì)劃上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)修訂的《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行審批。如果變更請(qǐng)求沒(méi)有被批準(zhǔn)，則此過(guò)程結(jié)束。審批變更請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)共利益者（可能包括：測(cè)試、配置管理、質(zhì)量保證、銷售、售前等）審批《配置項(xiàng)變更申請(qǐng)單》 。2) 變更流程 、、yesyesnono、 、yes、 no計(jì)劃變更流程圖35 / 58分析變更范圍項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的偏離情況和原因分析決定變更計(jì)劃時(shí)對(duì)變更影響的范圍進(jìn)行分析，如果變更的影響范圍不涉及原項(xiàng)目對(duì)外的承諾，則執(zhí)行審批變更請(qǐng)求，如果變更影響涉及原項(xiàng)目對(duì)外的承諾，需要根據(jù)《對(duì)外承諾變更控制規(guī)程》進(jìn)行相應(yīng)的變更工作。1) 角色和職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：提交《配置項(xiàng)變更申請(qǐng)單》 ，組織進(jìn)行計(jì)劃的更改。修改方案要經(jīng)過(guò)評(píng)審并及時(shí)通知相關(guān)組。數(shù)據(jù)的收集需要項(xiàng)目經(jīng)理和其它成員定期進(jìn)行，收集到的數(shù)據(jù)由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析，并產(chǎn)生相應(yīng)文檔。項(xiàng)目經(jīng)理定期（關(guān)鍵里程碑處）向業(yè)主項(xiàng)目組和監(jiān)理方匯報(bào)。狀態(tài)報(bào)告記錄了項(xiàng)目的測(cè)量數(shù)據(jù)，通常包括：標(biāo)注任務(wù)的完成情況、存在問(wèn)題和重要的項(xiàng)目或配置變更情況。由用戶方參與，了解和監(jiān)督項(xiàng)目的存在的問(wèn)題，共同判定是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段。3. 里程碑評(píng)審在項(xiàng)目的早期階段，分別在本項(xiàng)目硬件部分的完成細(xì)化后的實(shí)施方案時(shí)、前期準(zhǔn)備時(shí)、實(shí)施施工時(shí)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試微調(diào)時(shí)、竣工完成時(shí)。6) 會(huì)議記錄形成與發(fā)布由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員對(duì)會(huì)議進(jìn)行記錄，形成《會(huì)議記錄》發(fā)布給各與會(huì)相關(guān)人員。項(xiàng)目經(jīng)理和各小組負(fù)責(zé)人介入項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，分析風(fēng)險(xiǎn)變化狀況，制定防范措施，如必要?jiǎng)t更新《風(fēng)險(xiǎn)分析表》 。5) 會(huì)議內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上次例會(huì)中的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行跟蹤。4) 請(qǐng)假規(guī)定原則上所有參會(huì)人員必須參加例會(huì)。2) 參會(huì)人員項(xiàng)目組全體人員及相關(guān)人員。項(xiàng)目經(jīng)理每周邀請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目組參加或者直接將例會(huì)內(nèi)容匯報(bào)給業(yè)主。會(huì)議指出活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)，32 / 58并與計(jì)劃相對(duì)照，同時(shí)要識(shí)別問(wèn)題；對(duì)已知的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和糾正；識(shí)別和記錄新的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；調(diào)整后繼任務(wù)計(jì)劃并通知受影響到相關(guān)人員。1. 項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤周期性的跟蹤任務(wù)（含進(jìn)度和工作量） 、費(fèi)用、資源、工作成果、風(fēng)險(xiǎn)情況等，及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，為持續(xù)過(guò)程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程所選定的關(guān)鍵點(diǎn)或里程碑上，將工作產(chǎn)品的實(shí)際規(guī)模、工作量、成本和進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃列出的相比較，以確定工作進(jìn)展情況。疑難事項(xiàng)應(yīng)立即提交實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或下轄直屬負(fù)責(zé)人，實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)持有疑難事情管理清單，清單的重大變化必須立即提交給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。每個(gè)實(shí)施目標(biāo)可分解成各階段目標(biāo)，每一階段目標(biāo)由一個(gè)或多個(gè)任務(wù)（可帶子任務(wù)）去完成。6. 工作管理制度項(xiàng)目實(shí)施的管理對(duì)象主要有：目標(biāo)任務(wù)資源質(zhì)量成果進(jìn)度這些要素通過(guò)項(xiàng)目組的工作加以實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)項(xiàng)目組成員的工作管理是及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，它是落實(shí)責(zé)任與激勵(lì)的主要依據(jù)，因此工作管理制度必須全面執(zhí)行。實(shí)施操作失誤控制在本項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)施方需定期的與不定期的及時(shí)與用戶方和監(jiān)理方進(jìn)行溝通，嚴(yán)格控制每個(gè)子系統(tǒng)的安裝調(diào)試工藝及流程，嚴(yán)格按照國(guó)家、地方各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行實(shí)施，避免出現(xiàn)因操作不正確引起工作失敗和程序上的失敗，包括使用錯(cuò)誤的程序，使用不當(dāng)?shù)墓ぞ?，也包括?dòng)機(jī)上的失誤。計(jì)劃失誤控制承建方在項(xiàng)目中將與用戶方進(jìn)行溝通，針對(duì)整體平臺(tái)施工接口眾多，系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量也很多的實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的滿足用戶施工進(jìn)度要求的施工進(jìn)度表，避免出現(xiàn)系統(tǒng)平臺(tái)因施工工作界面不清晰，互相推諉，要求不明確等原因引起的誤工、返工，30 / 58更要杜絕引起整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中里程碑延誤的計(jì)劃失誤行為。5. 針對(duì)本項(xiàng)目的失誤控制管理措施根據(jù)以上項(xiàng)目中有可能出現(xiàn)的失誤情況，我們采取先決的管理控制措施，杜絕一切有可能發(fā)生的任何失誤行為，做到失誤控制管理嚴(yán)格于始終、防范于未然，關(guān)注失誤控制管理，從細(xì)節(jié)做起。實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或下屬實(shí)施組負(fù)責(zé)人應(yīng)每月給出失誤分析報(bào)告，并有每一失誤的詳細(xì)分析報(bào)告，此報(bào)告應(yīng)提交相關(guān)人員。因此，每個(gè)實(shí)施參與成員均要給予極大重視。4. 失誤管理制度失誤可能是多方面的，失誤的及早發(fā)現(xiàn)是項(xiàng)目成功的基本保障。爭(zhēng)議裁決人由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)選擇。爭(zhēng)議管理在實(shí)施過(guò)程中，任何不能達(dá)成一致的觀點(diǎn)均為爭(zhēng)議，爭(zhēng)議應(yīng)立即向項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)人或下轄直屬負(fù)責(zé)人呈報(bào)，重大爭(zhēng)議上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。問(wèn)題沒(méi)有及早報(bào)告，導(dǎo)致的項(xiàng)目影響，由延誤報(bào)告人承擔(dān)。報(bào)告體系報(bào)告格式遵循承建方的工作指南及項(xiàng)目管理規(guī)范。問(wèn)題的提交28 / 58項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及到問(wèn)題的由問(wèn)題發(fā)現(xiàn)人填寫問(wèn)題單并盡快提交到直屬領(lǐng)導(dǎo)處，再由其根據(jù)問(wèn)題內(nèi)容及時(shí)分發(fā)或報(bào)送，即轉(zhuǎn)入審批與確認(rèn)。提醒可以以書面或口頭方式。提醒道義原則所有實(shí)施組成員，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展隱患，應(yīng)及時(shí)向?qū)嵤╉?xiàng)目負(fù)責(zé)人或其他人員提醒。如果在呈交結(jié)果時(shí)，與任務(wù)要求有出入，則不可以以任何理由解釋責(zé)任，失敗責(zé)任在接受人。問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及早提出原則對(duì)各組承擔(dān)責(zé)任的工作，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能恰當(dāng)完成的因素和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向?qū)嵤╉?xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)責(zé)任人書面報(bào)告，否則不能恰當(dāng)完成任務(wù)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果在于任務(wù)的承擔(dān)人。2. 交流制度在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目組內(nèi)部、外部的溝通應(yīng)符合以下原則：會(huì)議制度對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施組，實(shí)行周例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各小組成員參加,總結(jié)上周工作，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并給予解決，形成項(xiàng)目周報(bào)。五、項(xiàng)目實(shí)施管理制度1. 決策制度在項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)于決策內(nèi)容應(yīng)符合以下原則：項(xiàng)目經(jīng)理首先決策原則27 / 58對(duì)于該系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的日常工作，一般由項(xiàng)目經(jīng)理加以決策；對(duì)于重要的決策提交項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人決策，如果沒(méi)有任何一方提出異議，則該決定生效，如有異議應(yīng)以書面方式表達(dá)。四、項(xiàng)目實(shí)施總體策略在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需嚴(yán)格遵循項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，配備高水平的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)隊(duì)伍，確保本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，最終達(dá)到用戶滿意。三、項(xiàng)目實(shí)施管理的目標(biāo)本項(xiàng)目按照用戶方的相關(guān)要求，依托承建方雄厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，建成能夠滿足吉林市防汛無(wú)線通訊系統(tǒng)建設(shè)工作需要。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，乙方應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)已設(shè)立的質(zhì)量控制點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，以達(dá)到對(duì)信息系統(tǒng)工程總目標(biāo)的全過(guò)程、全方位的控制，保證對(duì)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三方可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，協(xié)商確定共同的質(zhì)量控制點(diǎn)，并制訂各25 / 58自的質(zhì)量控制措施。比如在綜合布線隱蔽工程施工的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)采取旁站的方法來(lái)開展監(jiān)理工作，在墻上預(yù)埋線槽或管道時(shí)，應(yīng)當(dāng)在線槽或管道開挖時(shí)進(jìn)行檢查，檢查承建單位是否按照規(guī)范進(jìn)行施工，在線槽或管道掩埋之前，監(jiān)理工程師還要檢查線槽或管道的質(zhì)量是否符合要求，如果不符合要求，監(jiān)理應(yīng)責(zé)令返工。2) 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的原則（1）質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)突出重點(diǎn)在項(xiàng)目的各項(xiàng)工作各階段環(huán)節(jié)中，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度不一樣，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)容易引起質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量控制設(shè)置在本系統(tǒng)工程的關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵部位，有利于控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。（2）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的作用設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，可以將復(fù)雜的工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為一系列簡(jiǎn)單分項(xiàng)的目標(biāo)控制；由于質(zhì)量控制點(diǎn)目標(biāo)單一，且干擾因素便于測(cè)定，有利于臨理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員制訂、實(shí)施糾偏措施和控制對(duì)策；通過(guò)對(duì)下層質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)上層質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)提供保證，24 / 58從而可以保證上層質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直到信息系統(tǒng)工程質(zhì)量總目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；有利監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員檢測(cè)分項(xiàng)控制目標(biāo)，計(jì)算分項(xiàng)控制目標(biāo)與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)值的偏差；有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員及時(shí)分析和掌握質(zhì)量控制點(diǎn)所處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對(duì)有關(guān)分項(xiàng)目標(biāo)產(chǎn)生的影響及其影響程序的測(cè)定。（1）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施跟蹤控制是工程質(zhì)量控制的有效手段。質(zhì)量控制點(diǎn)是實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)。 4. 設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目每個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施流程進(jìn)行科學(xué)分析得出幾個(gè)子系統(tǒng)的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，使系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量控制得到有效保證。保證工程質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)審批制度技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)、質(zhì)量交底制度二級(jí)驗(yàn)收及分系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量評(píng)定制度企業(yè)內(nèi)部自檢及獎(jiǎng)罰措施編制本項(xiàng)目明確細(xì)致的質(zhì)量計(jì)劃 組織有關(guān)管理、實(shí)施人員對(duì)招標(biāo)文件及合同條款進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行施工。制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，抓好質(zhì)量計(jì)劃流程各環(huán)節(jié)的工作。2) 工程質(zhì)量管理組的檢測(cè)范圍包括：是否正確的按照甲方認(rèn)可的系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目實(shí)施人員是否按照正確實(shí)施工序進(jìn)行項(xiàng)目施工；系統(tǒng)調(diào)試人員是否按照甲方需求對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試；系統(tǒng)測(cè)試人員對(duì)各系統(tǒng)的運(yùn)行是否進(jìn)行了較為徹底的和全面的測(cè)試。項(xiàng)目實(shí)施遇到問(wèn)題或質(zhì)量管理組認(rèn)為實(shí)施質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，召集項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)22 / 58責(zé)人等必要的相關(guān)人員舉行質(zhì)量會(huì)議，解決當(dāng)前存在的和潛在的問(wèn)題。1) 工程質(zhì)量管理組的職責(zé)工程質(zhì)量管理組作為項(xiàng)目質(zhì)量保證的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是管理和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中幾乎所有的工作都與之有關(guān)。2. 項(xiàng)目質(zhì)量保證的組織管理方法為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮部成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下面各個(gè)工程組設(shè)置質(zhì)量管理員，設(shè)置二級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)整個(gè)工程自上而下進(jìn)行全面質(zhì)量管理。乙方將貫徹：項(xiàng)目全程受控，產(chǎn)品科學(xué)可靠，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，成果多方滿意的質(zhì)量方針，最終實(shí)現(xiàn)乙方的質(zhì)量目標(biāo)：合同執(zhí)行合格率達(dá) 100％，顧客滿意率達(dá) 100％。4. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工期計(jì)劃表： 根據(jù)用戶要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成所有設(shè)備調(diào)試，待工程實(shí)施方案確定后提交以甘特圖形式的工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本階段內(nèi)，在竣工驗(yàn)收前，將竣工報(bào)告及有關(guān)資料提交用戶，準(zhǔn)備驗(yàn)收。? 第八階段：系統(tǒng)初驗(yàn)承建方應(yīng)積極按照經(jīng)過(guò)確認(rèn)的集成和聯(lián)調(diào)計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)調(diào)工作，并配合用戶方完成有關(guān)聯(lián)調(diào)的所有記錄和報(bào)告，由用戶方組織進(jìn)行系統(tǒng)初驗(yàn)工作，承建方應(yīng)提供給用戶方認(rèn)可的系統(tǒng)初驗(yàn)資料。? 第六階段：系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及測(cè)試20 / 58完成各個(gè)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測(cè)試，并完成總體的聯(lián)合調(diào)試與系統(tǒng)測(cè)試，完成系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告。? 第四階段：設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)及分發(fā)各系統(tǒng)設(shè)備到場(chǎng)后，由承建方技術(shù)人員同用戶方一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行到場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，并按照提前制定好的分發(fā)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備分發(fā)，給下面部門、縣市的設(shè)備安裝做好充分準(zhǔn)備。? 第二階段：項(xiàng)目實(shí)施方案深化設(shè)計(jì)會(huì)審提交給監(jiān)理方系統(tǒng)實(shí)施方案，并對(duì)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝提交詳細(xì)的施工圖、系統(tǒng)圖，最終經(jīng)過(guò)甲方、承建方多次會(huì)審，共同確認(rèn)后，形成最終版實(shí)施方案。2. 項(xiàng)目實(shí)施施工組織計(jì)劃3. 實(shí)施階段工作分解階段名稱 階段內(nèi)容第一階段 環(huán)境勘察及主設(shè)備定貨19 / 58第二階段 項(xiàng)目實(shí)施方案深化設(shè)計(jì)會(huì)審第三階段 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境準(zhǔn)備第四階段 設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)及分發(fā)第五階段 安裝調(diào)試第六階段 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及測(cè)試第七階段 系統(tǒng)培訓(xùn)第八階段 系統(tǒng)初驗(yàn)第九階段 系統(tǒng)試運(yùn)行第十階段 竣工驗(yàn)收與交付? 第一階段：無(wú)線環(huán)境勘察及主設(shè)備定貨合同簽訂后，立即召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在用戶方指導(dǎo)下，正式啟動(dòng)項(xiàng)目