摩托羅拉內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力分析(參考版)
2025-05-02 07:50本頁(yè)面
【正文】 三、總結(jié) 根據(jù)以上的分析，我們認(rèn)為摩托羅拉的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力是 持續(xù)不斷的創(chuàng)新，靈活的管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化，以及消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷策略。 也就是說(shuō) ,消費(fèi)者更傾向于接受以自己的語(yǔ)言表達(dá) 、 與自己文化貼近 、 與自己情感有共鳴的品牌 。 （ 2） 感性營(yíng)銷 感性營(yíng)銷是企業(yè)以品牌感性形象為工具 ,堅(jiān)持滿足消費(fèi)者的個(gè)人感性差異需求 ,讓顧客在商品消費(fèi)中感受到個(gè)性化的周到服務(wù)和超值享受 ,并由此使消費(fèi)者建立起對(duì)自身品牌的忠誠(chéng)度 。摩托羅拉“以人為本”的企業(yè)文化不是停留在口頭上，而是落實(shí)在公司的各項(xiàng)管理制度和企業(yè)行為中。 摩托羅拉之所以能創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)的根本原因就在于公司所倡導(dǎo)的精誠(chéng)為本的企業(yè)責(zé)任感，并始終以這種企業(yè)責(zé)任感教育每一位員工。 企業(yè)內(nèi)部自我分析 （ 1）無(wú)形資產(chǎn)雄厚 —企業(yè)文化 摩托羅拉倡導(dǎo)三位一體的核心理念 ，這就是：精誠(chéng)公正；以人為本；跨躍文化管理中的本土化。摩托羅拉很清楚消費(fèi)者先入為主的心理，一旦用過(guò)了這部手機(jī)，很難再看中其他款式的手機(jī)。另辟他徑的做法，讓摩托羅拉的銷售能夠維持一定的地位。 彈性管理在摩托羅拉表現(xiàn)最突出的是它不打價(jià)格戰(zhàn)。每個(gè)地區(qū)的高階主管，所屬 4個(gè)事業(yè)部的高
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