【正文】 擬制： 審核： 批準： 深圳市 HUAWEI 實業(yè)有限公司 11 11 『研發(fā) 中心 項目經(jīng)理』崗位說明書 崗位編號 RD012 版本號 A/2 崗位名稱 項目經(jīng)理 頁碼 第 1 頁 共 1 頁 所屬部門 研發(fā)中心 直接上級 主任 相關(guān)部門 /崗位 銷售部、品質(zhì)部、工程部、采購部 直接下級 項目助理、項目組成員 可轉(zhuǎn)換的崗位 工程部、品質(zhì)部、銷售部、采購部 編寫日期 2020 年 8 月 5 日 崗位工作 內(nèi)容 主導新項目的項目總體計劃的編制、進度控制、項目成本預算、項目成本控制、項目人員和設備預測； 定期主導召 開項目組成員會議，向項目組成員報告最新的項目進展狀況及項目后續(xù)工作安排； 根據(jù)有關(guān)新任務和現(xiàn)有任務改變，對項目成本和進度報告進行評估，采取措施以保證成本和進度增減合理，并能順利批準。 崗位所需資歷證明及工作經(jīng)歷要求： ●學歷證書。 確保產(chǎn)品符合國家標準（采購地、銷售地、所在地）或滿足客戶需求； 工作權(quán)限 直接向副主任負責 上崗前需要接受的培訓 ? 公司企業(yè)文化 、員工手冊 、規(guī)章制度； ? 產(chǎn)品 企業(yè) 標準； ? 本部門程序文件 和操作文件 崗位資歷及素質(zhì)要求 性格類型： 細心、有創(chuàng)造力、樂于助人、善溝通 性別：男 /女 學歷：電子 專科及以上或同等學歷 年齡： 2250 歲 特別要求：較高的專業(yè)素質(zhì)、較強的合作及溝通能力 品德要求：主動、踏實、敬業(yè)、有合作精神、有責任心 專業(yè)背景及業(yè)務能力要求： ●電子等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。 擬制： 審核： 批準： 深圳市 HUAWEI 實業(yè)有限公司 11 11 『研發(fā)中心產(chǎn)品設計』崗位說明書 崗位編號 RD007 版本號 A/4 崗位名稱 產(chǎn)品設計 頁碼 第 1 頁 共 1 頁 所屬部門 研發(fā)中心 直接上級 副主任 相關(guān)部門 /崗位 銷售部 、品質(zhì)部、工程部、采購部 直接下級 可轉(zhuǎn)換的崗位 工程部、品質(zhì)部、 銷售部 、采購部 編寫日期 2020 年 8 月 5 日 崗位工作 內(nèi)容 根據(jù)產(chǎn)品設計方案和開發(fā)計劃，實施產(chǎn)品的 硬件 設計和 開發(fā)工作 ， 包括硬件電路選擇、 原理圖 設計等 ，必要時實施 PCB 的布局、布線工作； 向工程部提交初始 BOM 資料，完成相關(guān)文件的 提交、審核； 參與產(chǎn)品研發(fā)過程中的相關(guān)評審工作，對產(chǎn)品的完整性（功能、性能、可靠性）負責； 協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)團隊完成產(chǎn)品調(diào)試及相關(guān)工作； 負責處理產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中發(fā)生的產(chǎn)品設計及其他重大技術(shù)問題； 負責產(chǎn)品品名的申請及所有物料的請購； 根據(jù)環(huán)境管理體系要求，確保產(chǎn)品滿足環(huán)保設計要求； 向相關(guān)部門及客戶提供硬件方面的技術(shù)支持； 協(xié)助采購員采購，當采購遇到困難時，提供采購技術(shù)及相關(guān)法律法規(guī)支援及選擇代用品； 及時完成上級交辦的其他事項。 崗位所需資歷證明及工作經(jīng)歷要求： ●學歷證書。 ●較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。 崗位資歷及素質(zhì)要求 性格類型： 外向、有親和力、善溝通 性別：男 /女 學 歷：電子類相關(guān)?？苹蛞陨蠈W歷 年齡： 2545 歲 特別要求：較高的專業(yè)素質(zhì)、較強的組織及溝通能力 品德要求：主動、踏實、敬業(yè)、有合作精神、有責任心 專業(yè)背景及業(yè)務能力要求： ●電子等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。 工作權(quán)限 直接向 副 主任負責 上崗前需要接受的培訓 ? 公司企業(yè)文化 、員工手冊 、規(guī)章制度； ? 產(chǎn)品企業(yè)標準。督促本部門人員進行業(yè)務知識、專業(yè)技能等各項培訓； 將有效的外部信息反饋給本部門人員； 對 項目 的技術(shù)合理性負責 ；并 嚴密關(guān)注 產(chǎn)品質(zhì)量； 嚴格遵守 電子行 業(yè)各項法律、法令、法規(guī)。 負責對本部門人員進行技術(shù)及相關(guān) 法律法規(guī)培訓；指導本部門人員工作； 根據(jù)環(huán)境管理體系要求，了解最新的環(huán)保法律法規(guī)，確保產(chǎn)品滿足最新環(huán)保要求； 協(xié)助部長處理部門內(nèi)部工作及管理本部門人員；協(xié)助相關(guān)部門的項目研發(fā)工作； 協(xié)助部長制訂本部門年度工作計劃及各階段的績效考核并提出建議； 1 根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展需要對本部門的人力資源狀況提出優(yōu)化調(diào)配的相關(guān)建議； 1 進行產(chǎn)品 相關(guān)技術(shù) 鑒定 及 認證 ，處理產(chǎn)品重大技術(shù)問題；對本部門人員進行相關(guān)培訓 。 擬制： 審核： 批準： 深圳市 HUAWEI 實業(yè)有限公司 『研發(fā)中心 結(jié)構(gòu) 主管』崗位說明書 崗位編號 RD008 版本號 A/411 11 崗位名稱 結(jié)構(gòu) 主管 頁碼 第 1 頁 共 1 頁 所屬部門 研發(fā)中心 直接上級 副主任 相關(guān)部門 /崗位 銷售部、品質(zhì)部、工程部、采購部 直接下級 結(jié)構(gòu)設計、工業(yè)設計、平面設計 可轉(zhuǎn)換的崗位 工程部、品質(zhì)部、銷售部、采購部 編寫日期 2020 年 8 月 5 日 崗位工作 內(nèi)容 主導新產(chǎn)品、新方案、新技術(shù)的可行性評估及確定，并組織對產(chǎn)品進行優(yōu)化，建立和完善設計規(guī)范、設計標準；參與項目 的立項評審及各階段（ WS、 ES、 CS）的評審； 工程師工作安排 ,組織并監(jiān)督本部人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務； 審核，簽署工程文件（包括：工程圖紙、工程更改文件、 BOM 審核，產(chǎn)品開發(fā)過程技術(shù)類文件，放產(chǎn)資料文件及承認書審核）； 負責監(jiān)督本部的技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作。 崗位所需資歷證明及工作經(jīng)歷要求： ●學歷證書。 ●良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。 ●熟悉電子產(chǎn)品相關(guān)法律法規(guī) 和 相關(guān) 技術(shù) 標準 及生產(chǎn)工藝。 確保產(chǎn)品符合國家標準（采購地、銷售地、所在地）或滿足客戶需求。 ●扎實的專業(yè)基礎、較強的學習能力、較強的口頭、文字表達及管理能力 ●較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力 ●良好的團隊合作精神 崗位所需資歷證明及工作經(jīng)歷要求 ●學歷證書 ● 4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗和良好的業(yè)績 擬制： 審核： 批準： 深圳市 HUAWEI 實業(yè)有限公司 『研 發(fā)中心副主任』崗位說明書 崗位編號 RD011 版本號 A/2 崗位名稱 研發(fā)中心副主任 頁碼 第 1 頁 共 1 頁 所屬部門 研發(fā)中心 直接上級 主任 相關(guān)部門 /崗位 銷售部 、品質(zhì)部、工程部、采購部 直接下級 主管、組長、硬件設計、軟件設計、產(chǎn)品調(diào)試、 產(chǎn)品 測 試 可轉(zhuǎn)換的崗位 工程部、品質(zhì)部、 銷售部 、采購部 編寫日期 2020 年 8 月 5 日 11 11 崗位工作 內(nèi)容 主導新產(chǎn)品、新方案、新技術(shù)的可行性評估及確定，并組織對產(chǎn)品進行優(yōu)化，建立和完善設計規(guī)范、設計標準； 主導新項目最初的詳細任務說明的制定及修改 ，對相關(guān)技術(shù)、人員和進度的要求做出預測，協(xié)助銷售部對新項目的立項工作，向客戶及相關(guān)部門提供技術(shù)支持，； 積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積累研發(fā)素材 ； 總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，持續(xù)改進產(chǎn)品性能； 定期向上級匯報工作并監(jiān)督本部門職員工作； 負責對本部門人員進行技術(shù)及相關(guān)法律法規(guī)培訓；指導本部門人員工作； 根據(jù)環(huán)境管理體系要求，了解最新的環(huán)保法律法規(guī)，確保產(chǎn)品滿足最新環(huán)保要求； 協(xié)助主任 制定 本 部門制度、年度工作計劃、年度工作目標、年度培訓計劃及績效考核 等，臨時代替主任全面主持部門工作； 參與項目的立項評審 及各階段（ WS、 ES、 CS）的評審； 參與部門人員技能鑒定；協(xié)助主任處理部門內(nèi)部工作及管理本部門人員； 協(xié)助主任制訂本部門年度工作計劃及各階段的績效考核并提出建議； 1 根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展需要對本部門的人力資源狀況提出優(yōu)化調(diào)配的相關(guān)建議；對本部門人員進行相關(guān)培訓。 ? 公司 級 的程序文件。 上崗前需要接受的培訓 ? 公司企業(yè)文化 、員工手冊 、規(guī)章制度。敦促本部門人員進行業(yè)務知識、專業(yè)技能等各項培訓； 將有效的外部信息反饋給本部門人員； 對 項目 的技術(shù)合理性負責 ；并 嚴密關(guān)注 產(chǎn)品質(zhì)； 嚴格遵守 電子行 業(yè)各項法律、法令、法規(guī)。為部門（包括其顧問和合同人員）任務的執(zhí)行，制定基本的組織和人員資格要求。 1 根據(jù)環(huán)境管理體系要求，配合公司完成環(huán)境管理體系的建立和推行，并定期對部門內(nèi)部的環(huán)境因素進行識別和管理 ； 1 按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務。 負責指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題及有關(guān)環(huán)境因素異常事故的處理，確保經(jīng)營工作的正常進行。 負責向采購提供所需物料的詳細技術(shù)參數(shù)要求；在了解市場情況下 ,提供聯(lián)系方式、地址、參考價格等信息；當采購遇到困難時，協(xié)助采購選擇代用品；所采購物料回來后確認物料性能并協(xié)助 CE 工程師完成測試認證工作。 負責產(chǎn)品設計文件、產(chǎn)品技術(shù)標準、顧客提供的文件和資料、規(guī)范的收集、校對、審批、發(fā)放、更改、回收和存檔；負責本部門環(huán)境管理文件及環(huán)境記錄的保管等內(nèi)部日常管理工作。 負責公司內(nèi)部有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)咨詢和技術(shù)培訓，向相關(guān)部門提供技術(shù)支持。 依據(jù)項目管理要求，組織實施對產(chǎn)品研發(fā)的項目進度、項目成本及項目績效進行管理； 總工程師 G enera l Eng ineer研發(fā)助理R amp。貝達是美國大型跨國鞋類進口企業(yè) Elan Polo 公司的子公司，也是美國鞋類銷售領(lǐng)域幾大壟斷企業(yè)的供貨商。 在整個 90 年代，東藝在俄羅斯的拓展都相當成功，和其他鞋類出口11 11 企業(yè)相比，競爭優(yōu)勢十分明顯，俄羅斯市場一度占到東藝國外市場 70％以上的份額。 1997年 11 月，東藝在新疆烏魯木齊開設了邊貿(mào)辦事處，避開中間渠道，同時加強了與外商的直接聯(lián)系。 1996 年 9 月，東藝鞋業(yè)第一次參加國際鞋展 (在德國杜塞爾多夫舉辦的 GDS 鞋展 )。由此，陳國榮決定放棄國內(nèi)市場，專注俄羅斯市場。完成這個訂單之 后，東藝公司剩下一批大號的皮鞋。 1992 年初，一位港商曹家帆回溫州探親，看到東藝女鞋質(zhì)量和款式都不錯，就帶了幾雙回香港，與他的比利時客戶取得聯(lián)系，順利拿到了出口訂單。 1986 年 6 月，陳國榮創(chuàng)辦東風工藝皮鞋廠，注冊資本 4． 6 萬元，僅有 10 來個職工。 上述戰(zhàn)略與森達集團在中國市場第一位置是密切相關(guān)的，也就是說，森 達的國際化戰(zhàn)略是為其保持國內(nèi)第一地位服務的。 三是以國際合作為基礎從事多品牌經(jīng)營。 二是雙向 OEM。 與國內(nèi)制鞋企業(yè)相比，森達集團的國際化戰(zhàn)略具有三大特點： 一是以人為本。 2020 年底，森達成立“上海永旭鞋業(yè)有限公司”。 1998 年 9 月，意大利阿利桑德尼利萊迪、百羅利和 FALC 三家鞋廠開始為森達生產(chǎn)皮鞋，以森達品牌在國際市場銷售，這在中國皮鞋企業(yè)中是第一家。 1994 年 2 月，意大利著名制鞋專家馬尼龍格率意大利制鞋代表團回訪森達。 森達集團是從人才和設計開始其國際化歷程的。 森達先以江都鞋廠為學習標桿成為蘇北地區(qū)最大的制鞋企業(yè)(1980 年 )，接下來以上海鞋廠為學習標桿成為江蘇省最大的制鞋企業(yè)(1989 年 )，再以意大利 鞋企為學習標桿成為中國最大的制鞋企業(yè)。他們聘用蘇北皮鞋之鄉(xiāng)江都的三個師傅來工廠從事設計和指導生產(chǎn)，并帶徒弟培養(yǎng)技術(shù)工人。因此，后者是一種現(xiàn)實的選擇。如果采取自有品牌方式參與國際化經(jīng)營，很難取得實質(zhì)性的成功。后發(fā)企業(yè)在參與國際化經(jīng)營時，面臨著眾多擁有技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的強大競爭對手。從全球制鞋業(yè)來看，首先是韓國企業(yè)，然后是中國臺灣企業(yè)，再后來是中國大陸企業(yè)。在 20 世紀70 年代以前，跨國經(jīng)營的主體是先發(fā)企業(yè) (以歐美大企業(yè)為代表 )，經(jīng)營11 11 方式主要是將自有品牌擴展到其它國家和地區(qū)。但雙星長期維持 OEM 方式開展國際化，與其 2020 年開始采取的多元化戰(zhàn)略相關(guān)，資源和精力分散到多個不相關(guān)的以國內(nèi)市場為主的行業(yè)，就難以專心提升其國際業(yè)務。主要出口到美國、日本、俄羅斯、新加坡等 100 多個國家和地區(qū)，其中 80%的產(chǎn)品 多采用 OEM 方式。 1988 年雙星的 OEM訂單總額達 100 萬美元。 自 1987 年底參加香港國際鞋業(yè)博覽會之后，雙星開始了以 OEM為方式的國際化經(jīng)營階段。 1958 年，名稱為國營青島第九橡膠廠的產(chǎn)品開始出口，這在當時的中國制鞋企業(yè)中很少。 雙星集團的前身于 1921 年在青島設立。中國有不少制鞋企業(yè)在國際化征途中，取得了初步的成功，這些成功的企業(yè)正是這樣，各有其不同的戰(zhàn)略思路和運作方式。