通信經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt課件(2)(參考版)
2025-05-02 03:10本頁(yè)面
【正文】 。 什么是多元化經(jīng)營(yíng)？企業(yè)成功實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)具備哪些條件？ 多元化經(jīng)營(yíng)為企業(yè)可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在哪些方面？ 簡(jiǎn)述電信企業(yè)的全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其優(yōu)勢(shì)。 什么是企業(yè)邊界？什么是交易費(fèi)用？試用交易費(fèi)用理論分析企業(yè)邊界如何確定。 分析電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的主要途徑。那么，依靠縱向一體化經(jīng)營(yíng)完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合效率是提高了還是降低了？這同樣取決于技術(shù)效率與代理效率對(duì)抗的力量對(duì)比 技術(shù)效率和代理效率的含義 ? 技術(shù)效率與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)，反映企業(yè)生產(chǎn)成本降低的程度 ? 代理效率與交換過(guò)程有關(guān)，反映企業(yè)依靠縱向一體化經(jīng)營(yíng)能夠減少有關(guān)代理和交易費(fèi)用的程度 四、企業(yè)實(shí)行縱向一體化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 1．縱向一體化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) ① 有利于發(fā)揮資本經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng) A．協(xié)同效應(yīng)的含義：公司兼并與收購(gòu)中所追求的目標(biāo)，合并后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表現(xiàn)要超過(guò)原分散的企業(yè)之和 B．資本經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在： ? 通過(guò)集中化的融資，降低資金成本 ? 提高資本的投資效益 ? 增強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ② 有助于保證投入品的供應(yīng)和銷售渠道的暢通 ③ 強(qiáng)化壟斷地位，獲得壟斷利潤(rùn) ④ 達(dá)到雙贏的目的 2．縱向一體化帶來(lái)的劣勢(shì) ① 降低技術(shù)效率 ② 規(guī)模效益遞減 ③ 高額的并購(gòu)費(fèi)用 五、電信企業(yè)的縱向一體化 1．內(nèi)涵 ? 電信企業(yè)在電信服務(wù)的縱向鏈條上向現(xiàn)有業(yè)務(wù)的上下游方向發(fā)展延伸，以擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為 ? 電信企業(yè)的后向一體化（不現(xiàn)實(shí)、不必要） ? 電信企業(yè)的前向一體化（應(yīng)是重點(diǎn)） 2．實(shí)現(xiàn)途徑 ① “內(nèi)部化”途徑：通過(guò)收購(gòu)、自建等方式，把上游、下游或上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)盡收囊中，使企業(yè)真正擁有并自主生產(chǎn)、提供這些產(chǎn)品和業(yè)務(wù) ② “虛擬化”途徑：通過(guò)與上下游企業(yè)聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的縱向擴(kuò)張 ? 虛擬經(jīng)營(yíng)的定義：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的目的，以協(xié)作方式，將外部經(jīng)營(yíng)資源與企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)資源相結(jié)合所進(jìn)行的一種跨越空間的功能整合式經(jīng)營(yíng) ? 通過(guò)企業(yè)間協(xié)作聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)的好處：既有利于企業(yè)核心能力的培育，也有利于經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張（不是企業(yè)資產(chǎn)和組織規(guī)模的擴(kuò)張，而是經(jīng)營(yíng)功能的擴(kuò)張） ③ 比較這兩種途徑：電信企業(yè)通過(guò)“虛擬化”途徑實(shí)現(xiàn)縱向一體化更現(xiàn)實(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效 第四節(jié) 通信企業(yè)的橫向邊界 —— 多元化經(jīng)營(yíng) 一、企業(yè)橫向邊界和多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 1．企業(yè)橫向邊界內(nèi)涵 ? 指企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和種類 ? 多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)橫向邊界擴(kuò)張的結(jié)果和手段 2．多元化經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵 ? 指企業(yè)超越以往的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或更多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（相對(duì)于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言） ? 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)：企業(yè)只在某單個(gè)行業(yè)內(nèi)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 二、多元化經(jīng)營(yíng)的理論依據(jù) 1．范圍經(jīng)濟(jì)理論 2．交易費(fèi)用理論 三、多元化經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn) 1．多元化經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) ① 推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 ② 順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重心的行業(yè)轉(zhuǎn)移，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn) ③ 挖掘利用企業(yè)存在的剩余業(yè)務(wù)能力 ④ 提高或獲取企業(yè)核心能力 ? 通過(guò)企業(yè)現(xiàn)有核心能力在新的行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，可提高原有的核心能力水平 ? 通過(guò)開展多元化經(jīng)營(yíng)，還可從新的行業(yè)領(lǐng)域獲取到新的核心能力 ? 新舊兩種核心能力有機(jī)結(jié)合，可進(jìn)一步提高企業(yè)的整體核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ⑤ 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 2．多元化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) ? ① 來(lái)自原有產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) ? ② 市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn) ? ③ 行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn) ? ④ 行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn) ? ⑤ 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn) 四、多元化經(jīng)營(yíng)的條件 1．要有穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2．要堅(jiān)持主導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，經(jīng)營(yíng)范圍不宜過(guò)廣 3．要有一定的企業(yè)規(guī)模 4．企業(yè)要存在能力剩余 5．原行業(yè)與目標(biāo)行業(yè)之間存在相關(guān)性 ? 技術(shù)相關(guān)、市場(chǎng)相關(guān)等 6．目標(biāo)行業(yè)具有一定的行業(yè)吸引力 7．頭腦要清醒 五、電信企業(yè)的橫向一體化戰(zhàn)略 1．電信企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略的發(fā)展 ① 橫向一體化戰(zhàn)略與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 經(jīng)?；煊? ? 有一定區(qū)別：側(cè)重點(diǎn)不同；多元化層次更高、范圍更廣、內(nèi)涵更豐富 ② “三網(wǎng)融合”推動(dòng)電信企業(yè)走向橫向一體化 ? 技術(shù)融合 ? 網(wǎng)絡(luò)融合 ? 市場(chǎng)融合 ? 終端融合 2．電信企業(yè)的全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) ①
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