德隆激勵機制ppt課件(參考版)
2025-05-02 01:39本頁面
【正文】 綜 合 評 述 (四 ) 謝 謝 您 的 出 席 。 ? 建 立 企 業(yè) 家 、 經(jīng) 理 人 市 場 ： 使 業(yè) 績 好 的 經(jīng) 營 者 會 被 更 多 企 業(yè) 爭 相 高 薪 聘 請， 而 業(yè) 績 差 的 則 無 人 問 津 甚 至 現(xiàn) 職 難 保， 使 市 場 競 爭 的 強 大 壓 力 成 為 企 業(yè) 經(jīng) 營 者 不 斷 提 高 效 益 的 內 在 推 動 力 。 ? 在 增 加 企 業(yè) 價 值 的 基 礎 上 為 主 要 經(jīng) 營 管 理 者 提 供 了 另 一 項 基 于 權 益 的 直 接 薪 酬 收 入， 起 到 進 一 步 的 激 勵 作 用 ? 在 既 定 股 權 結 構 比 例 保 持 不 變 的 基 礎 上， 為 暫 時 不 具 備 購 買 大 比 例 期 股 資 格 的 經(jīng) 營 管 理 者 群 體 和 有 特 殊 貢 獻 者 提 供 了 更 多 增 加 收 入 的 機 會 35 激 勵 機 制 的 建 立 與 完 善 必 須 具 備 下 列 配 套 條 件 ： ? 經(jīng) 營 權 與 所 有 權 徹 底 分 離 ： 改 變 傳 統(tǒng) 的 政 府 行 政 任 命 制 ， 賦 予 董 事 會 直 接 聘 用 或 辭 退 經(jīng) 營 者 的 真 正 權 力 ，使 經(jīng) 營 者 競 爭 上 崗 并 在 充 分 面 對 競 爭 壓 力 的 同 時 也 得 到 相 應 的 安 全 感 。 實 施 重 點 ： 重 點 放 在 長 期 激 勵 上 ， 把 經(jīng) 營 管 理 者 的 利 益 與 企 業(yè) 中 長 期 利 益 有 機 相 聯(lián) ， 真 正 激 發(fā) 經(jīng) 營 管 理 者 的 積 極 性 和 能 動 性 。 因 此 除 考 慮 向 經(jīng) 營 管 理 者 提 供 較 高 的 養(yǎng) 老、 醫(yī) 療 保 險 外 ，可 適 當 結 合 提 供 企 業(yè) 內 部 特 別 福 利 ， 如 ： 汽 車 、 住 房 、 會 員 卡 、 旅 游 等。 ? 業(yè) 績 獎 勵 ： 實 行 年 薪 制 與 長 期 激 勵 相 結 合 的 方 法 ， 著 力 推 行 圍 繞 股 票 期 權 激 勵 的 模 式 ， 對 經(jīng) 營 管 理 者 獲 得 年 薪 以 外 的 特 別 獎 勵 實 行 延 期 兌 現(xiàn) ， 使 其 貢 獻 和 收 入 相 結 合 ， 短 期 利 益 和 長 期 利 益 相 結 合。 缺 點 ：崗 位 股 的 確 定 和 舍 去 難 度 較 大。 優(yōu) 點 ：經(jīng) 營 管 理 者 無 須 一 次 性 全 部 以 自 有 資 本 獲 取 股 份 ， 因 而 減 少 了 個 人 資 金 壓 力 。 德 勤 遍 及 全 球 的 業(yè) 務 德 勤 中 國 的 咨 詢 服 務 運 營 結 構 重 組 信 息 系 統(tǒng) 人 力 資 源 財 務 管 理 德 勤 咨 詢 3 人 力 資 源 管 理 咨 詢 ? 企 業(yè) 文 化 設 定 及 組 織 結 構 設 計 ? 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 ? 崗 位 設 計 及 評 估 ? 薪 酬 管 理 及 業(yè) 績 管 理 ? 人 員 培 訓 及 發(fā) 展 ? 變 革 管 理 激 勵 機 制 德 勤 咨 詢 北 京 公 司 一 九 九 九 年 十 二 月 5 目 錄 1. 激 勵 機 制 范 疇 3. 中 國 企 業(yè) 激 勵 機 制 的 現(xiàn) 狀 和 改 革 思 路 4. 綜 合 評 述 2. 國 際 通 行 的 長 期 激 勵 方 案 摘 要 介 紹 激 勵 機 制 范 疇 7 短 期 長 期 浮 動 固 定 現(xiàn) 金 非 現(xiàn) 金 基本工資 法定福利 業(yè)績獎金 獎 勵 /分 紅 崗位津貼 公司福利 能 力 職 責 結 果 成 就 感 安 全 感
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