工廠產(chǎn)能評(píng)估ppt課件(參考版)
2025-05-02 01:20本頁(yè)面
【正文】 。? 備注：一般情況下，餐具的生產(chǎn)瓶頸是拋備注：一般情況下，餐具的生產(chǎn)瓶頸是拋光，拋光的瓶頸是手工拋光。（一個(gè)工廠的瓶頸工序，就是跟單人員需要特別關(guān)注的重點(diǎn)，瓶頸工序跟單人員需要特別關(guān)注的重點(diǎn)，瓶頸工序的解決，意味著訂單生產(chǎn)上的隱患得以消的解決，意味著訂單生產(chǎn)上的隱患得以消除），這也是生產(chǎn)管理人員的工作重點(diǎn)。這是保證訂單正常生產(chǎn)，順利出貨的前提！出貨的前提！產(chǎn)能負(fù)荷分析人力狀況 設(shè)備狀況實(shí)際 計(jì)劃 超 /差 實(shí)際 計(jì)劃 超 /差人力負(fù)荷分析 設(shè)備負(fù)荷分析 四、周期時(shí)間、產(chǎn)能負(fù)荷對(duì)跟單人員的作用四、周期時(shí)間、產(chǎn)能負(fù)荷對(duì)跟單人員的作用? 給客人準(zhǔn)確確認(rèn)交期時(shí)間給客人準(zhǔn)確確認(rèn)交期時(shí)間? 編制跟單計(jì)劃（編制跟單計(jì)劃（ check list)? 通過(guò)了解工廠的生產(chǎn)周期時(shí)間，生產(chǎn)能力通過(guò)了解工廠的生產(chǎn)周期時(shí)間，生產(chǎn)能力分析，判斷工廠的真實(shí)的交貨能力，確定分析，判斷工廠的真實(shí)的交貨能力，確定跟單重點(diǎn)。合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，彌補(bǔ)瓶頸工序的不足，達(dá)到均衡生產(chǎn)的目的。? 備注：對(duì)人力及機(jī)器設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷分析，可以使生產(chǎn)備注：對(duì)人力及機(jī)器設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷分析，可以使生產(chǎn)管理人員對(duì)于每一道工序的產(chǎn)能一目了然，掌握生產(chǎn)管理人員對(duì)于每一道工序的產(chǎn)能一目了然，掌握生產(chǎn)瓶頸點(diǎn)。? 第五個(gè)步驟：機(jī)器設(shè)備的增補(bǔ)。求得每臺(tái)機(jī)器設(shè)備每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機(jī)器產(chǎn)能比較，即可得知器設(shè)備每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機(jī)器產(chǎn)能比較，即可得知是過(guò)剩還是不足。? 第四個(gè)步驟：比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的負(fù)荷。? 第三個(gè)步驟：每道工序的計(jì)劃需求生產(chǎn)總數(shù)除以計(jì)劃第三個(gè)步驟：每道工序的計(jì)劃需求生產(chǎn)總數(shù)除以計(jì)劃生產(chǎn)
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