【正文】 五、驗(yàn)收程序1 、參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各方對竣工的工程五項(xiàng)原則目標(biāo)進(jìn)行目視檢查,同時(shí)逐一檢查工程資料所列內(nèi)容是否齊全完整。嚴(yán)格按照《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、竣工驗(yàn)收依據(jù)竣工驗(yàn)收依據(jù)有 : 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說明書、設(shè)計(jì)技術(shù)說明書、招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同、圖紙會審記錄、工程隱蔽記錄、工程系函、監(jiān)理會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改簽證和技術(shù)核定單等。2 、竣工驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料和文件是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù),從施工開始就完整地積累和保管。 三、消火栓給水系統(tǒng) 遇有火情,開栓放水并按下消火栓箱內(nèi)報(bào)警按鈕,信號傳至消防控制室 , 經(jīng)確認(rèn)后,消防泵房起動消火栓泵,管網(wǎng)加壓。 第七章 .系統(tǒng)主要工作流程 一、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng) 遇有火情,探測器或手動按鈕報(bào)警,信號傳至消防控制室,并顯示報(bào)警部位,經(jīng)確認(rèn)后,執(zhí)行消防動作。(2)、如查該閥組壓力開關(guān)不報(bào)警,應(yīng)檢查壓力開關(guān)的電路是否正常。(2)、檢查水流指示器〈或信號蝶閥 ) 上的電氣元件工作是否正常。(3)、如發(fā)現(xiàn)滲漏,應(yīng)及查明所在位置,排水進(jìn)行處理。 ( 二 ) 、自動噴水滅火系統(tǒng)和消火栓給水系統(tǒng)1 、管網(wǎng)滲漏采取以下預(yù)防措施 :(1) 所有管網(wǎng)的管材和管網(wǎng)上的閥門零件均應(yīng)是合格產(chǎn)品。(5)、如檢查出現(xiàn)探頭報(bào)警故障或是總是報(bào)警,或是試驗(yàn)不報(bào)警 ,應(yīng)檢查探頭是否損壞或是更換探頭。(3) 進(jìn)行系統(tǒng)編程,按邏輯程序?qū)μ綔y區(qū)或報(bào)警區(qū)進(jìn)行編程,聯(lián)動相應(yīng)模塊,控制相應(yīng)的消防設(shè)備。 報(bào)警控制器的安裝和調(diào)試為避免出現(xiàn)調(diào)不通、聯(lián)動失效、運(yùn)行不正常 , 應(yīng)該按以下步驟進(jìn)行 : (1)、認(rèn)真閱讀報(bào)警控制器的使用說明書 , 檢查控制器工作情況。(3)、與其它消防設(shè)備聯(lián)動的聯(lián)動板塊或信號模塊,在安裝前要特別注意該消防設(shè)備與消防聯(lián)動接線方式及控制原理。2 、前端設(shè)備安裝松動、無法聯(lián)動、不正確時(shí)應(yīng)采取以下預(yù)防措施 :(1)、安裝熟悉各個(gè)設(shè)備(探測器、模塊、報(bào))的線方式和安裝方法。(4)、管線敷設(shè)完后,認(rèn)真細(xì)心地檢查導(dǎo)線型號、數(shù)量是否與方案和圖紙相符,導(dǎo)線的絕緣阻值是否達(dá)到要求。將現(xiàn)場實(shí)際性與施工圖進(jìn)行比較細(xì)化 , 拿出詳細(xì)可行性方案和施工方案 , 包括管線型號、數(shù)量及預(yù)留等情況。明確報(bào)警布點(diǎn)部位 , 設(shè)備接線需求,管線敷設(shè)方向。作到對不清分部分項(xiàng)工程不推托 ,共同協(xié)商。 6. 因消防設(shè)備安裝工程大部分要等土建、裝修工程完后才能安裝 , 直按影響消防設(shè)備安裝工期進(jìn)度。4. 把協(xié)調(diào)好關(guān)系、當(dāng)作是對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度放在第一位,增強(qiáng)對整體工程的重視。2. 服從監(jiān)理、甲方工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。 做好工程施工的成品保護(hù)工作,嚴(yán)禁破壞成品。積極發(fā)揮施工人員的積極性。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象 。避免和減少二次搬運(yùn),杜絕返工造成的浪費(fèi)。減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用,做到大料不小用、長料不短用、干多少、領(lǐng)多少,合理使用材料。(6)、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整過程中,項(xiàng)目部與公司間密切配合及時(shí)妥善解決有關(guān)事項(xiàng)。(4)、及時(shí)對原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃,并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施。(2)、分析產(chǎn)生偏差對后續(xù)工作與總工期帶來的影響。通過比較了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度是拖后,超前還是與計(jì)劃進(jìn)度一致。 (4) 、項(xiàng)目經(jīng)理就工期進(jìn)度經(jīng)常與公司保持聯(lián)系,并提供有關(guān)資料 , 公司不定期進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查。 (2)、對所收集各專業(yè)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析,對照計(jì)劃進(jìn)度編制可行數(shù)據(jù)資料及時(shí)了解與掌握各專業(yè)工程進(jìn)展情況。 四、確保工期技術(shù)組織措施1 、認(rèn)真制定施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)土建進(jìn)度以及總工期要求結(jié)合各專業(yè)施工要求以及本公司勞力機(jī)械等具體情況認(rèn)真制定各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。 (7)、晚間施工,減少噪聲,同時(shí)必須辦好申請手續(xù)。(5)、施工現(xiàn)場要有廢水排水措施,保證工地干爽 ,無泥漿、無積水、無雜物。（3)、施工現(xiàn)場要按照要求和規(guī)定做好圍墻或圍欄隔離工作。文明施工管理的有關(guān)規(guī)定(1)、建設(shè)部 15 號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中第二章文明施定的內(nèi)容。 (6)、在施工現(xiàn)場科學(xué)合理運(yùn)用色彩,正確使用安全色,安全、消防交通等標(biāo)志,并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 (4)、施工現(xiàn)場實(shí)行分區(qū)、片管理,并將崗位責(zé)任人名單標(biāo)牌顯示 , 以利于群眾監(jiān)督。(2)、將施工現(xiàn)場各管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實(shí)施工細(xì)則布告等公布于眾 ,展示清楚。4 、做好目視管理目視管理是一種形象直觀,簡便適用,透明度高,科學(xué)組織生產(chǎn) , 便于職工自主管理,自我控制的一種有效的管理方式。 (5)、施工現(xiàn)場各物的布置通過比較從優(yōu)選擇。 （3)、合理籌劃,盡量縮短場內(nèi)運(yùn)輸距離和減少二次搬運(yùn)以降低運(yùn)輸費(fèi)用。(1)、在順利施工的前提下,盡量減少施工用地。堅(jiān)持循環(huán)檢查,不斷提高施工現(xiàn)場的管理水平。全現(xiàn)場由現(xiàn)場職工自己動手,創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境 ,使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習(xí)慣的作風(fēng)。(3) 、清掃對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃,發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因糾正,并制定、修改、完善管理辦法,始終保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,干凈整齊 , 無垃圾、無污物,使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 人盡其才,物盡其用,工序安排合理。 2 、對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進(jìn)行分析處理。要特別注意民工崗前教育工作,專業(yè)人員應(yīng)熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。（3) 、項(xiàng)目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動。 ⑥、應(yīng)有文明施工的活動記錄。④、文明施工自檢資料應(yīng)規(guī)范。②、施工組織方案內(nèi)容應(yīng)齊全。各項(xiàng)專業(yè)管理制度。持證上崗制度。檢查制度。 (1)、健全管理制度,主要有 :個(gè)人崗位責(zé)任制。文明施工是企業(yè)管理的對外窗口,有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)、善管理、講文明的施工隊(duì)伍。 三、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份,通過文明施工管理 , 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。做好安全監(jiān)督檢查工作關(guān)鍵要強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制 , 最根本的是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),從上至下都要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 (13)、在管道井、坑邊、暗廊內(nèi)施工,應(yīng)設(shè)置亮度足夠的照明(安全電壓 )并避免單人操作。 (11)、在管道井內(nèi)施工,需有分?jǐn)喔綦x,防止從高空掉下的物體傷人。漏電保護(hù)器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用，對擱置己久和己連續(xù)使用一個(gè)月的漏電保護(hù)器應(yīng)認(rèn)真檢查其特性,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理或更換。每臺電動機(jī)具必須設(shè)置單獨(dú)開關(guān),禁止“一閘多用”。(8)、施工需要電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。 (6)、嚴(yán)禁酒后作業(yè),不準(zhǔn)穿拖鞋,高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。 (4)、隨時(shí)注意現(xiàn)場的火災(zāi)隱患,必要的地方應(yīng)掛警示牌。（3) 、根據(jù)安裝工程進(jìn)度和實(shí)際施工情況,分期分階段進(jìn)行安全技術(shù)交底。3 、具體措施(1)、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,現(xiàn)場設(shè)專職安全員,工地建立安全小組,由工地每個(gè)管理人員輪流值班,把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來,及時(shí)排除各種可能的事故苗子 , 制止違章作業(yè)發(fā)生行為 ?，F(xiàn)場協(xié)作人員繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位 事故因素對策圖,并記載安全情況、事故隱患和處理結(jié)果。對設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和 班組成員的操作行為與精神狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,并及時(shí)上報(bào)等。他們對本班組安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保班組安全生產(chǎn)。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、危險(xiǎn)源 ( 點(diǎn) ) 的管理,及時(shí)消除事故隱患等。貫徹 “五同時(shí)”, 做到安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。2 、完善安全生產(chǎn)制度(1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 ,對企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任。 ⑩、建立安全評價(jià)制度：施工現(xiàn)場安全組織對現(xiàn)場所有崗位進(jìn)行安全評價(jià),找出不安全因素,提出整改方案,對可能發(fā)生的事故,采取有效措施 ⑩、制定安全生產(chǎn)互保制度。 ③、“五同時(shí)”管理制度: 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。 ⑥、各工種安全操作規(guī)程:認(rèn)真執(zhí)行省標(biāo)準(zhǔn)局批準(zhǔn)的《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。 ④、事故管理制度:發(fā)生事故要及時(shí)登記、上報(bào),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ②、安全教育制度: 每天施工前,班組長布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí) ,亦要進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。根據(jù)消防水電施工企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) , 必須建立如下安全管理規(guī)章制度。工地配備一名專職安全員,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長全面負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)工作。具體做法是 :(1)、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。 二、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術(shù)組織措施 1 、建立健全安全制度 生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)。③、參加自動噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、自動報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等施工的人員,必須先熟悉有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產(chǎn)品說明書 , 并經(jīng)常取得消防建審部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 ②、施工期內(nèi)要安排巡視現(xiàn)場,檢查所有管口,接線盒的臨時(shí)封口是否完好。 ⑨、實(shí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度,即先由各班組兼職質(zhì)檢員執(zhí)行班組自檢 , 后由現(xiàn)場工地全面檢查,最后由公司質(zhì)檢部門予以復(fù)檢。 ⑦、密切與業(yè)主、監(jiān)理部門以及設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,有事及時(shí)反饋 ,溝通與協(xié)調(diào)。⑤、使施工隊(duì)伍、工人明確任務(wù)及分工合作情況,在立崗位責(zé)任制。③、有關(guān)人員持證上崗 。(1) 、有關(guān)技術(shù)組織措施①、加強(qiáng)技術(shù)管理,建立公司總工程師、項(xiàng)目技術(shù)組以及班組三級技術(shù)責(zé)任制,定期實(shí)行技術(shù)考核。 以上四個(gè)階段,八個(gè)步驟均周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。把未解決的問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題,轉(zhuǎn)入今后的循環(huán)過程,作為計(jì)劃目標(biāo)提出并加以解決。對于成功的經(jīng)驗(yàn),要制定出標(biāo)準(zhǔn)或制度加以固定 , 以便以后工作中照章行事,避免再走彎路,對于失敗和錯(cuò)誤,也加以總結(jié) , 吸取教訓(xùn),引以為戒,防止以后再發(fā)生。(4)、處理階段這一階段主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,吸取教訓(xùn)。哪些做對了,哪些做錯(cuò)了,是計(jì)劃出了問題,還是執(zhí)行有偏差,均要求加以分析、研究。(3)、檢查階段在這二階段,將計(jì)劃目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果加以對比,檢查計(jì)劃實(shí)施的效果。(2)、實(shí)施階段實(shí)施計(jì)劃是一項(xiàng)認(rèn)真、嚴(yán)肅的工作,計(jì)劃能否實(shí)施,關(guān)鍵是看如何執(zhí)行計(jì)劃。 ⑤、計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間以及完成的期限 。③、實(shí)施計(jì)劃的地點(diǎn) 。為了使質(zhì)量計(jì)劃切實(shí)可行,在進(jìn)行過程中公司對下列事項(xiàng)都反復(fù)給予明確 :①、制訂計(jì)劃所采取的措施 。第三步 : 找出影響質(zhì)量的主要因素 。這個(gè)階段 , 需要找出質(zhì)量問題,分析原因,制訂目標(biāo)、計(jì)劃以及實(shí)施計(jì)劃的措施等。 4 、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 質(zhì)量保證體系是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法與工作程序,在正常運(yùn)行中,我們將它分成四個(gè)階段，八個(gè)步驟來實(shí)施,并將各個(gè)階段與步驟緊密地結(jié)合起來,周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。不論哪種原因所造成的質(zhì)量問題,公司都要求對用戶的這方面要求,必須在二小時(shí)內(nèi)作出反應(yīng) ,并盡快加以解決。對于施工原因造成的質(zhì)量問題,公司均無償負(fù)責(zé)修理,保修期一般為二年,以取得用戶的信任。工程交工時(shí),公司還派專業(yè)人員,培訓(xùn)用戶對有關(guān)設(shè)備的基礎(chǔ)知識和操作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),以便正確使用,不致發(fā)生故障。①、及時(shí)回訪。(3) 、使用過程的質(zhì)量保證工程交工后的使用過程 ,是質(zhì)量經(jīng)受考驗(yàn)的階段,是否真正達(dá)到質(zhì)量要求,也是對我們所施工的工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。公司承接工程的最終目的就是向用戶提供合格的消防系統(tǒng)工程,工程的竣工驗(yàn)收,即對工程施工的質(zhì)量的評定與認(rèn)可,為對用戶負(fù)責(zé),為工程負(fù)責(zé),必須認(rèn)真實(shí)事求是地繪制竣工圖。采用這種質(zhì)量管理的基本方法,就能針對質(zhì)量波動的規(guī)律,采取相應(yīng)的對策,有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生。③、掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。質(zhì)量檢查采取工人自檢、工人或班組之間互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。不合格的工程一律不予驗(yàn)收,該返工的堅(jiān)決返工重搞,絕不留任何隱患,同時(shí)做好記錄。②、加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,切實(shí)保證各道工序的施工質(zhì)量。①、加強(qiáng)施工工藝管理。(2) 、施工過程質(zhì)量優(yōu)劣的形成過程 ,是控制質(zhì)量的重要階段 ,如何搞好這一階段的質(zhì)量工作直接影響今后的工作質(zhì)量。公司對采用的檢測工具如各種儀表儀器等都要求定人保管 , 定期檢查 ( 送標(biāo)準(zhǔn)局核檢 ) 。⑥、施工機(jī)械設(shè)備的檢查維修工作。 沒有消防準(zhǔn)銷證的不進(jìn) ,并按其它有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格加以控制 ,絕不能讓不合格設(shè)備、材料以及構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場。從設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等進(jìn)場開始 , 就應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) ，為工程施工提供良好條件。在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)必須向項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員甚至全體施工人員 ( 包括工人 ) 進(jìn)行全面的質(zhì)量交底 , 把有關(guān)圖紙吃透 , 使有關(guān)人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性 , 做到心中有數(shù) , 避免盲目行動。這項(xiàng)工作可以在以往施工的基礎(chǔ)上開展 , 如從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工人員乃至施工隊(duì)（組）等各方面的實(shí)際情況與工程的難度、技術(shù)特點(diǎn)等結(jié)合起來進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析 ,使工程在施工中順利地進(jìn)行。③、編制好施工組織設(shè)計(jì)。通過對圖紙的審查,及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 ,并采取相應(yīng)的措施加以糾正。 ②、嚴(yán)格審查圖紙。對于業(yè)務(wù)部門洽談工程 , 在磋商進(jìn)入后期階段時(shí) ,公司的技術(shù)部、設(shè)備部、工程部的有關(guān)工程技術(shù)人員都應(yīng)在此時(shí)介入 , 以便全面了解工程全貌 , 包括設(shè)備、材料、工程概況、設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、質(zhì)量要求等等。3 、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系 ,必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容結(jié)合。(7) 、建立廣泛的群眾質(zhì)量管理網(wǎng)圍繞著企業(yè)方針、目標(biāo) ，為改進(jìn)和提高質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益 , 公司組織各工地施工隊(duì)的職工 ,運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法開展與普及質(zhì)量管理 ,以生產(chǎn)第一線的職工 , 直接接觸與關(guān)心工程質(zhì)量 ,提高消防系統(tǒng)工程的可靠性 ,使公司企業(yè)管理方針與目標(biāo)落實(shí)到工地各施工隊(duì)與班組 , 確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論制訂哪種質(zhì)量管理制度,均應(yīng)在公司管理的實(shí)際情況并緊密結(jié)合國家一系列規(guī)范、法規(guī)等制度前提下制定出來。同時(shí),對出現(xiàn)的質(zhì)量問題 ,制定了處理的方法 ,以便在處理中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 處理方法規(guī)范化；各崗位的業(yè)務(wù)工作條理