【正文】 安裝時嚴格按照規(guī)范要求安裝，嚴禁在成品管道或設備上使用氣割或焊接，以免在設備、管道內(nèi)部留下殘留。⑵ 設備、材料安裝前需要做壓力試驗時，試壓時必須采用清潔的介質(zhì)作試壓，試壓后要保護封口。如有雜物在系統(tǒng)內(nèi)，會引起系統(tǒng)報警失靈、誤報，甚至整個系統(tǒng)失效、癱瘓，后果不堪設想。消火栓、自動噴水系統(tǒng)管網(wǎng)沖洗管網(wǎng)系統(tǒng)由成千上萬條管道、管件、閥門、噴頭及水力儀表組成。⑶ 在電氣燈具安裝前，必須按樓層和分區(qū)，分段水壓試驗，避免管道滲漏造成探測器、燈具等電器元件不必要的損失。⑵ 在安裝管道系統(tǒng)前還必須與電氣專業(yè)協(xié)調(diào)，核對噴頭與燈具的布置，有重疊時，必須重新深化設計。措施： ⑴ 施工前與通風專業(yè)密切配合協(xié)調(diào)，研究施工計劃和配合措施。措施：首先從自身出發(fā)，盡量采取有效措施保護好自己的產(chǎn)品，土建裝修前用塑料布包扎好，對重要身被在周圍標上明顯的標志，并與其他承包單位一起組織、40 / 64宣傳成品保護的重要性，當然也對其他單位的成品進行合理的保護。⑶ 請土建單位按圖預留和預埋，并派專人 24 小時跟蹤檢查，按照圖紙每一處預留預埋落實后簽名確認，確保其準確性。措施：⑴ 熟悉施工圖紙，項目技術(shù)負責人組織技術(shù)交底。九、 本工程難點、重點分析及應對措施針對本工程實際情況和我們類似工程的施工經(jīng)驗，把本工程施工的難點提前分析，制定可行的施工方案及應對措施，確保本工程的順利進行。對標記不明確或質(zhì)保資料不全的資料需退庫時，應重新進行取樣分析，進行質(zhì)量評定后方可辦理退庫手續(xù)。退庫材料應標記明確，質(zhì)保資料齊全。，做到材料合理使用，專料專用，防止材料浪費和人為的損壞。（四）材料的發(fā)放和使用，由施工隊提出限額領料申請單交采購經(jīng)理審核后開材料領用單，保管員依據(jù)領料單進行清點發(fā)料，嚴格交接手續(xù)。小型材料物品應上貨架，易燃易爆物品和氧氣、乙炔氣瓶，應嚴格按規(guī)定隔離存放，并有明顯標記。安裝前不得將管材、管件、閥門開口端的蓋帽拆除。 凡驗收入庫的材料應妥善保管，做到數(shù)量不缺，質(zhì)量完好，堆放整齊。電器、五金、油漆、化工、管件等材料，應存放在通風良好的室內(nèi)，按規(guī)定要求保管。材料進場應按施工總平面圖要求位置堆放，材料入庫應保證帳、卡、物、資金相符。38 / 64對驗收不合格的材料，應標識清楚，進行隔離，并及時調(diào)換。資料驗收：對所驗材料的產(chǎn)品合格證、裝箱單、說明書等資料應齊全。質(zhì)量驗收：除材料的外觀質(zhì)量、品種、型號、牌號、規(guī)格等必須符合規(guī)定要求外，還必須按施工規(guī)范規(guī)定的檢驗要求對材料進行抽檢、復驗。對精密儀器和特列材料的運輸，應按照產(chǎn)品說明書要求做好防壓、防震、防潮、防中毒、防污染等措施。（二）材料搬運對公司采購的材料，從規(guī)定地點至現(xiàn)場（或倉庫）的設備和材料，其搬運應符合下列要求：根據(jù)設備、材料包裝的外形尺寸和重量，選擇合適的車型和裝卸機械，掌握設備的重心和合理的支撐位置，盡量降低超限等級。采購購供應的材料，應按相關產(chǎn)品的質(zhì)量標準的要求，控制采購數(shù)量，確保采購物資符合相應的質(zhì)量要求，同時與采購文件相符。急需物資應立即采購。⑶啟用項目應急儲備資金。對此類緊急情況，我們的預案是：⑴ 增加項目施工資源投入，調(diào)遣后備梯隊進場。緊急情況下的工期保證施工現(xiàn)場的情況復雜多變，不利條件如果頻繁出現(xiàn)，其產(chǎn)生的后果常常是進行積累，往往造成工期中后期安裝工程量高度集中，施工高峰突起，壓力驟增，而距離竣工工期已時日不多。⑶ 加強施工水電維護，防止施工應停水停電造成的工期延誤。對土建影響較大時，我們將和土建共同承擔壓力，通過加快安裝進度彌補工期損失。⑶ 如對進度已經(jīng)發(fā)生影響，我們負責補救。設備材料質(zhì)量問題⑴ 設備材料到貨后立即組織檢驗，及早發(fā)現(xiàn)問題，給處理問題留有時間余地。設備材料未按計劃到貨⑴ 調(diào)整施工計劃，改變施工線路，有條件部位先施工。設計修改較大只要是設計單位簽發(fā)、業(yè)主簽證認可的設計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施，不使問題積累。（六）影響工期的因數(shù)及應對措施在施工遇到外因作用，進度計劃受阻，而最終工期不變的情況下，我們采取的保證措施：土建未按計劃達到主要控制節(jié)點部位⑴ 只要不是最后一個節(jié)點，我們確保不影響總工期，如果節(jié)點延遲影響了安裝，我36 / 64們不等不靠，立即調(diào)整計劃，改變施工路線，繼續(xù)保持前進勢頭。⑶ 土建細裝修階段，安裝以表面裝飾器件的固定、調(diào)試運轉(zhuǎn)為主要內(nèi)容，并且成為施工的主導，土建處于配合地位。⑵ 大面積安裝施工是安裝、土建安裝內(nèi)部各專業(yè)全方位大交叉時期，也常常成為影響進度的主要時期。特別要強化施工調(diào)度，由于各工種原因沒有按時達到進度節(jié)點，必須加班加點加人連夜追趕。⑹ 力求均衡施工，盡可能把工程量向前期疏散，多個施工段的流水節(jié)拍要適當拉大，平抑施工高峰，提高資源利用率。并根據(jù)安裝系統(tǒng)的特點，具體細化。⑷ 組織科學合理的小節(jié)拍平行流水施工。防止施工時，不同專業(yè)安裝實物互相干擾、打架。采取科學合理的施工方法和管理方法⑴ 采取大規(guī)模預制，上位組裝前的現(xiàn)場地面預制、預裝，提高效率。⑷ 項目施工人員的工作狀態(tài)必須適應進度要求，嚴肅緊張，奮發(fā)進取，連續(xù)作戰(zhàn)。⑶ 施工員、質(zhì)檢員、安全員等第一線管理人員，實行跟班走動管理。⑵ 管理人員與職工同甘苦，任何人無特殊情況和未經(jīng)批準，不得離開現(xiàn)場崗位。項目經(jīng)理到位率 80%以上，施工資源配置充足合理，到位及時。各單位工程完成安裝任務后，馬上交付竣工資料。簽約后，馬上與總包協(xié)商辦公室和臨設的搭建，并籌集資金確保工程順利開工。簽約后及時進場，配合土建預埋預留。消防工程的工期與總包土建和其他分包單位悉悉相關，具體網(wǎng)絡計劃應根據(jù)總包工期而定。（一）工期承諾34 / 64本消防工程工期：施工總工期暫定為 25 個月，配合總包進度,消防驗收不影響竣工驗收和交付。七、工程進度計劃及工期保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制的實施過程是根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進度計劃，在計劃的實施過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃。⑹ 科學安排作息時間，夜間施工辦理施工許可證，降低噪聲污染，采用低噪音工具，盡量避免人為噪音，控制現(xiàn)場的光污染。⑷ 控制施工揚塵，產(chǎn)生的塵飛必須采取及時清理，防止粉塵飛揚。⑵ 美化施工現(xiàn)場的環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，進行適當?shù)木G化。清除污染倡導綠色，把保護環(huán)境融入我們施工的全過程，用我們每個人的實際行動使環(huán)境更好。（七）環(huán)境保護措施增強環(huán)境意識環(huán)境保護貫徹以人為本的方針，教育職工認識環(huán)保的重要性和意義。在施工區(qū)域，各類材料、半成品、成品、廢品等分區(qū)堆33 / 64放，而且成垛、成堆、成捆、成園、成方、并應掛牌標明。全體施工人員都要重視文明施工，樹立公司的良好形象。施工班組和作業(yè)人員對自己和操作范圍內(nèi)的文明施工負直接責任。（五）文明施工責任制項目經(jīng)理負責組織實施文明施工工作。 生活垃圾有專用器材存放，施工垃圾隨時清理，適時外運處理，施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，設有公廁。臨建布置整齊，有序，道路、排水通暢， “五小設施”齊全。宿舍內(nèi)嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，安全員隨時檢查監(jiān)督。標化管理必須嚴格按照有關規(guī)定和管理制度來進行，實行定期對照考核制度。（四）標化管理措施現(xiàn)場每個施工作業(yè)人員必須由其所在班組長負責進行文明施工的標化管理教育，提高思想認識和覺悟。1工程竣工不在使用的臨時設施、施工機具，要及時拆除。各班組的施工工具，施工完成及時清理回收。在雨季到來之前，做好臨時雨水排水措施。32 / 64現(xiàn)場施工用電不亂拉亂接，應按規(guī)定架空。材料堆場、按總場部圖堆放有序，避免二次倒運。（三）文明施工施工現(xiàn)場要場地平整、道路暢通，排水良好，材料設備堆放整齊，混凝土硬化，施工后做到工 完料凈場地清。多工種交叉作業(yè)，要以有利于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序，忙而不亂。（二）按施工程序施工開工前做好三通一平，開工時先地下工程后地上工程按設計、規(guī)范規(guī)程、標準、施工方案、技術(shù)措施施工。平面布置工作要布局合理，各種大型臨設的坐標要與正式工程核對，并經(jīng)總包同意。通過抓文明施工，調(diào)動職工積極性，提高工程施工質(zhì)量，確保安全施工。六、文明施工及環(huán)境保護措施文明施工是創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場施工環(huán)境，順利完成工程施工任務獲得理想質(zhì)量等級的必備條件，也是施工企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容。各類電氣設備要按容量選擇熔斷器和熔絲，嚴禁以導線、鉛絲替代熔絲。臨時電源線通過腳手架必須架空或穿管保護，不得任意拉線，生產(chǎn)和生活用電必須分開。所有電氣設備必須采用一機一閘一漏電保護措施，并有可靠的接地。樓梯及潮濕場所的照明，必須采用安全電壓照明。電氣線路和設備的安裝、維修、檢查、保養(yǎng)、拆除，必須由持有上崗證的專業(yè)電工上崗操作并有專人管理。（六）施工現(xiàn)場臨時用電管理措施貫徹以“預防為主、安全第一”的方針，認真做好電氣安全工作，現(xiàn)場電工必須做到“裝得安全、拆得徹底、修得及時、用的正確” ，嚴禁亂拉亂接。氧氣、乙炔瓶應保持足夠的安全距離。施工現(xiàn)場不準焚燒費舊材和建筑垃圾。在外腳手架上動火作業(yè)，在動火之前必須在腳手架上做好防范隔離措施，并有專人監(jiān)護?，F(xiàn)場動用明火前必須申請動火證，在動用明火時附近必須備好足夠的滅火器方可施工作業(yè)，滅火器必須專人管理，不得隨便使用固定點的消防器材。消防器材的申請、保管、檢查，一律由保安人員統(tǒng)一負責，并且必須做到及時到位，經(jīng)常檢看和定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，并做好書面記錄。30 / 64工地設置臨時的消防豎井及消防水源、環(huán)行消防車道。項目部開工前項目經(jīng)理與公司簽訂消防安全責任書，并將消防目標管理分解到班組，消防安全與經(jīng)濟利益掛鉤。（五）消防安全措施加強建筑工地防火管理，貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的方針防止火災發(fā)生。冬季施工應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒” ，生活區(qū)用水不得隨意亂潑，防止凍裂設備和管道，冬季 4 度以下無采暖措施，不能進行管道試壓，放電線要采取顯影的加溫措施。施工機具有防雨罩或置于避雨蓬內(nèi)，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后拉閘斷電。1五級風以上不準吊大件，六級風以上要停止吊裝作業(yè)。1吊裝重物，要掌握重心，吊鉤對準吊物重心，以防吊物在空中傾翻。1對搬運、吊裝的起重機械，索具和吊具等必須經(jīng)常檢查，保養(yǎng)和維護。起重臂下或高壓線附近嚴禁站人。腳手架措施應標準、牢固，平時應經(jīng)常檢查、維修。零碎工具必須放入工具袋內(nèi)，不應向上或向下亂拋工具、材料等，嚴防高空物體墜落。夜間施工時，必須要有足夠的照明設備?，F(xiàn)場道路要暢通，材料 、構(gòu)件應按標化工地標準堆放。1現(xiàn)場配備安全急救藥包，醫(yī)務人員定期下工地服務。所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，按作業(yè)規(guī)定正確使用勞動保護用品，作業(yè)人員按操作規(guī)程進行，提高自我保護意識。開展班組安全自檢互檢活動。對設備起重吊裝以及垂直運輸機械設備和架具拆裝要有合理的施工方案，方案應由技術(shù)部門審批后執(zhí)行。健全安全交底制度。項目部堅持每周一班前半小時安全會，教育施工人員遵守施工安全技術(shù)標準、28 / 64操作規(guī)程，提高自我保護意識。 建立員工安全教育培訓制度，未經(jīng)安全教育培訓的員工不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員應經(jīng)勞動行政主管部門培訓考核，取得職業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)。（二）安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。五、施工安全保障措施 為了加強施工安全管理、維護人身和財產(chǎn)的安全，保障工程施工順利進行，在施工中必須嚴格執(zhí)行有關文明施工安全標化現(xiàn)場管理規(guī)定，按雙標化要求組織施工，牢固樹立安全問民施工意識，確保本工程安全目標的實現(xiàn)，杜絕安全事故發(fā)生。三評：單位工程完成后，由項目技術(shù)負責人組織人員進行預檢，邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行質(zhì)量等級評定。安裝過程質(zhì)量三評一評：分項工程完成后由施工員進行分項工程質(zhì)量預檢，并填寫分分項工程質(zhì)量檢驗評定表，交質(zhì)量員組織評定，核定質(zhì)量等級。專檢：由質(zhì)量員會同施工員、班組長進行已完成工程的質(zhì)量檢驗，并做好檢驗記錄。并做好自檢記錄。⑵ 利用工作面多的優(yōu)點，合理分布作業(yè)順序，確保適宜的安裝環(huán)境。⑵ 對專業(yè)工種，采用專業(yè)的施工技術(shù)，并編制專業(yè)的施工組織設計。⑸ 項目部配置機具維修人員，對機具進行日常維修和保養(yǎng)。⑶ 到達現(xiàn)場的設備啟用強，項目技術(shù)負責人，要安排人員進行檢查、調(diào)試，合格后投入使用。機具保證⑴ 項目部按照批準的施工組織設計提出的機具計劃，由公司統(tǒng)一調(diào)配。合格材料倉庫，做好標識，合格材料必須有合格證和質(zhì)保證書。⑶ 材料員對進場的材料質(zhì)量負全部責任。材料保證⑴ 項目部設材料設備組，配備專職材料員，負責公司材料調(diào)度和現(xiàn)場材料采購。⑷ 國家和企業(yè)規(guī)定要持證上崗的人員，必須持有有效期內(nèi)的各種證件。⑵ 管理人員上崗前要進行針對本項目特點的管理培訓。23 / 64⑵ 目標落實分項工程質(zhì)量目標責任人：班組長分部工程質(zhì)量目標責任人：專業(yè)施工員單位工程質(zhì)量目標責任人：項目技術(shù)負責人工程資料責任人：專業(yè)資料員嚴格按規(guī)定的工序和工程質(zhì)量控制流程圖進行質(zhì)量控制⑴ 工序質(zhì)量控制流程圖、不合格