【正文】 施工技術(shù)方案對于關(guān)鍵過程均需由責(zé)任工程師編制施工技術(shù)方案。記錄要求1)物資申請計(jì)劃2)物資采購計(jì)劃3)供應(yīng)商資格預(yù)審記錄4)供應(yīng)商評價(jià)記錄5)供應(yīng)商選擇評價(jià)記錄6)物資樣品/樣本送審記錄7)進(jìn)場物資驗(yàn)證記錄本項(xiàng)目的關(guān)鍵過程為：測量工程、人工孔樁工程、鋼模板工程、混凝土工程、地下防水工程、屋面防水工程、幕墻工程等。材料工程師游金風(fēng)負(fù)責(zé)填寫報(bào)驗(yàn)記錄報(bào)監(jiān)理審批，并保存進(jìn)場物資驗(yàn)證記錄。業(yè)主的驗(yàn)證不能免除中建八局提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主對不合格品的拒收。物資部組織技術(shù)、采購、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處,對所采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做出驗(yàn)證記錄。物資部按照批準(zhǔn)的合同文本與供應(yīng)商簽署正式合同文本。在采購合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。 采購合同物資部在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資申請計(jì)劃在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。物資部向供應(yīng)商提出提供樣品／樣本和報(bào)價(jià)的要求。供應(yīng)商選擇的全部記錄資料由物資部負(fù)責(zé)保存。非招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：邀請供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價(jià)，比價(jià)并確定供應(yīng)商。 供應(yīng)商選擇本項(xiàng)目的物資采購采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。計(jì)劃提供日期為每月23號提供下月物質(zhì)采購計(jì)劃，當(dāng)月8號提供物資采購補(bǔ)充計(jì)劃?？疾煊晌镔Y部牽頭，必要時(shí)應(yīng)邀請技術(shù)等有關(guān)部門的人員參加。對重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)猓镔Y部在采購前負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考察。對供貨廠家家進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，《供應(yīng)商資格預(yù)審表》中的所有內(nèi)容由生產(chǎn)廠家完成；對經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供物資生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料。評價(jià)后填寫供應(yīng)商評價(jià)記錄。10）安全員(周邦祝、朱廣帝)制訂項(xiàng)目安全管理制度,并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目的安全與文明施工的檢查；對不合格問題發(fā)出整改通知,并監(jiān)督整改實(shí)施；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見；建立項(xiàng)目特殊崗位人員名錄,并保存資格證明文件(復(fù)印件)；組織對特殊崗位人員的培訓(xùn)工作；物資采購采用招標(biāo)方式。8）材料員(游金鳳)組織編制項(xiàng)目物資申請計(jì)劃；建立項(xiàng)目物資采購臺帳；在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購工作，包括評價(jià)、選擇及再評價(jià)供方，編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃，并保存記錄；組織物資進(jìn)場驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄；組織對供應(yīng)商的年度評估工作；負(fù)責(zé)物資標(biāo)識、貯存、發(fā)放及回收的管理。6）商務(wù)經(jīng)理(初玉霞、馬鳴、穆曉敏)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作；組織合同修訂的評審；在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi),主持對分包商的評價(jià)、選擇工作.參與或主持對業(yè)主合同的評審,審核分包合同和采購合同；組織對進(jìn)場分包商的驗(yàn)證工作；組織對分包商的年度評估工作；組織或參與與業(yè)主的溝通工作,及時(shí)將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。協(xié)助上級質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量回訪作好檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。對分部、分項(xiàng)工程核定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。組織或參加工程預(yù)檢及隱蔽驗(yàn)收檢查；貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。3）總技術(shù)負(fù)責(zé)人(陳前鐘)組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則；編制施工組織設(shè)計(jì)和重大分部工程的施工技術(shù)方案；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；審核項(xiàng)目施工技術(shù)方案；組織圖紙會審,組織設(shè)計(jì)交底,組織與設(shè)計(jì)/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通；參與質(zhì)量事故及不合格品的評審；審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對不合格品的處置方案；組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性；參與過程監(jiān)視和測量；審核項(xiàng)目的糾正預(yù)防措施；1組織項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作；1組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。1）項(xiàng)目經(jīng)理(孟慶江)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限；審核施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，批準(zhǔn)一般分部工程的施工 技術(shù)方案；重大施工技術(shù)方案的論證工作；對項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果；批準(zhǔn)項(xiàng)目的物資申請計(jì)劃；組織對質(zhì)量事故的評審，批準(zhǔn)對質(zhì)量事故的處置方案；檢查、考核各崗位的管理職責(zé)的落實(shí)情況及績效；組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作；組織項(xiàng)目的內(nèi)部管理評審活動(dòng),策劃并組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。8) 事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時(shí)成立協(xié)調(diào)小組，及時(shí)與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施。6) 事先做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備因?yàn)楣收袭a(chǎn)生噪音。4) 配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。包括臨時(shí)辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途、生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。 2 、 常規(guī)的夜間施工保障措施1) 施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。4) 涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如商品混凝土供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2) 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使施工人員保持持續(xù)的夜間施工能力。由于國家現(xiàn)行的強(qiáng)制性規(guī)定不允許連續(xù)作業(yè)的有：每天砌筑限制高度、混凝土必需的養(yǎng)護(hù)周期等。工程建設(shè)有其固有的規(guī)律，某些工作可以組織24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，而某些工作則必須有一定的技術(shù)間歇難以連續(xù)作業(yè)。夜間施工的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：一方面是常規(guī)夜間施工，另一方面就是大體積混凝土的澆筑等施工必須要確保24小時(shí)連續(xù)進(jìn)行。 確保工期的環(huán)境保障措施1 積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。 勞動(dòng)力投入的保障措施為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。2 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，確保工程所需的周轉(zhuǎn)材料充分足夠，并按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)退場，做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。每周、每旬、每月、每季度都制定詳細(xì)的物資需用計(jì)劃和要求進(jìn)場時(shí)間。其它施工機(jī)械，如：鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)加工機(jī)械等作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時(shí)完成施工計(jì)劃的有力保證。 施工機(jī)具及工器具投入的保障措施為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我單位將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。 本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 特殊季節(jié)的技術(shù)措施本工程施工期間要經(jīng)過冬季和雨季，為確保工程質(zhì)量和工期，我們制定了詳細(xì)的季節(jié)性施工措施，詳見冬季與雨季施工措施。 農(nóng)忙、節(jié)日管理措施為確保工程工期，我們對影響工期的春節(jié)、農(nóng)忙、節(jié)假日等因素制定相應(yīng)措施，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 每周日向監(jiān)理及業(yè)主提供下周施工進(jìn)度計(jì)劃。分析原因研究對策采取措施。第五部分 進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)及控制點(diǎn)主要區(qū)段工期計(jì)劃序號工程項(xiàng)目名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1地下室砼結(jié)構(gòu)工程（不含二次結(jié)構(gòu)）200707312地上砼結(jié)構(gòu)工程（不含二次結(jié)構(gòu)）20070801200801263二次結(jié)構(gòu)工程20071010200804304幕墻工程20080501200809305初裝修工程2008031020087307二次裝修及機(jī)電工程安裝2008080120081218工程竣工驗(yàn)收2008120120081230 施工進(jìn)度保障措施項(xiàng)目部定期召開計(jì)劃會議，會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。資料檢查辦事處每季度各項(xiàng)目部檢查一次。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。（2）為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。4）工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。2）單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。1）工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。4）項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。2）施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。4）施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向辦事處技術(shù)部門上報(bào)。（3）項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)管理部門。（1）內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃，并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。（5）提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。（3）施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。（1）總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。4）對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向辦事處（區(qū)域公司）上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。2）項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。6）填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。（4）地基土類別及鑒定結(jié)論。（2）材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。5）隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容。（8）電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。（6）水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。（4）屏蔽工程：構(gòu)造及做法。（2）鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。（1）地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。3）不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、計(jì)劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。2）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。1）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。4）技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。（9）工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。（7）管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。（5）屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。（3）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。（1）建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。（4）施工技術(shù)資料的十三項(xiàng)歸檔案符合：按順序歸檔、按專業(yè)歸檔、按時(shí)間先后歸檔。有些表式不完全的可根據(jù)需要由單位統(tǒng)一增加表格并做為附表使用。5）歸案（1）資料必須用不易退色，具有較長保管時(shí)間的黑色鋼筆或簽字筆書寫，不得使用紅色、藍(lán)色鋼筆或圓珠筆書寫。（5）總包對分包單位上報(bào)資料的意見以及會議通知、會議記要資料等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總承包匯報(bào)。各專業(yè)分包單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請、簽證單等均由總包專業(yè)施工員簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報(bào)送，否則總承包對此類文件不予承認(rèn)。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下：業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進(jìn)行登記留底后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。按照市對文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。總包設(shè)資料員，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。檢查一律按單位工程進(jìn)行。3）檢查對技術(shù)資料管理采取定期檢查制度。10資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的日常管理工作，及時(shí)匯集整理工程技術(shù)資料、按工程進(jìn)度隨時(shí)提供質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查核驗(yàn)的資料，對存在問題認(rèn)真記錄作好整改。9質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程預(yù)檢、隱檢、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及質(zhì)量評定等檢查核驗(yàn)工作。7技術(shù)員對工程技術(shù)資料收集和編制進(jìn)行把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)資料管理辦法，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)編制整理資料，做到資料與施工進(jìn)度同步，指定專人負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場技術(shù)資料管理工作，對工程中資料的質(zhì)量問題和工程質(zhì)量問題有權(quán)提出批評或處罰，負(fù)責(zé)對分包單位工程資料的審核。6項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)資料管理辦法和規(guī)定，根據(jù)本單位情況補(bǔ)充制定實(shí)施細(xì)則，按月檢查所屬工程技術(shù)資料