【正文】 標(biāo)前會(huì)，文件答疑和修訂參加合同談判，整理合同文件協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂施工合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)業(yè)主審批發(fā)布招標(biāo)公告(或發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)函)對(duì)投標(biāo)單位資格預(yù)審招標(biāo)發(fā)布會(huì)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知建立招標(biāo)檔案，移交業(yè)主施工招標(biāo)結(jié)束 施工階段監(jiān)理服務(wù)程序 簽訂監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃開工條件監(jiān)理施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備參加施工招標(biāo)保修期監(jiān)理達(dá)標(biāo)考核調(diào)試及試生產(chǎn)竣工驗(yàn)收施工過程監(jiān)理安全控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制審核安全措施 組織安全檢查建立、健全安全組織網(wǎng)絡(luò) 健全安全管理制度，明確安全職責(zé)1編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制資金使用1負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作1審查承包商的工程結(jié)算申請(qǐng)1簽署付款意見1控制設(shè)計(jì)變更及承包商提出的變更1協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠管理，減少索賠風(fēng)險(xiǎn)各級(jí)監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況了解各階段設(shè)計(jì)文件對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審分析施工承包商合同向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及所用報(bào)表召開第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底審查施工組織、管理措施和施工技術(shù)文件審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購(gòu)程序文件審查分包資質(zhì)審查試驗(yàn)單位資質(zhì)審查開工條件，審查開工報(bào)告，簽發(fā)開工令檢查持證上崗情況檢查儀表、機(jī)具完善狀況編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期督促承包商編制二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)審核承包商的進(jìn)度控制措施跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況召開進(jìn)度分析會(huì)，制定預(yù)控和糾偏措施召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)編寫監(jiān)理月報(bào)審查承包商施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分審查承包商質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況原材料預(yù)控及復(fù)檢材料、設(shè)備的堆放及保管各種試塊、鋼筋、鋼材、導(dǎo)線、金具等的取樣見證分項(xiàng)分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的檢查隨時(shí)檢查各種施工原始記錄負(fù)責(zé)質(zhì)量階段性驗(yàn)評(píng)組織業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交接及開箱、保管不符合項(xiàng)的跟蹤檢查，管理及處理1參加事故調(diào)查、管理及處理1召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)1編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)業(yè)主參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全部準(zhǔn)備工作參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行保修期管理參加工程結(jié)算和工程總結(jié)審查承包商竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告審查工程資料和施工記錄整理竣工資料并移交組織竣工驗(yàn)收和消缺 調(diào)試階段監(jiān)理服務(wù)程序簽訂監(jiān)理委托合同審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案和措施報(bào)業(yè)主編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃參加調(diào)試招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同談判審查分包單位資質(zhì)調(diào)試過程監(jiān)理審核調(diào)試報(bào)告、主持預(yù)驗(yàn)收參加工程啟動(dòng)和試運(yùn)行參加工程移交調(diào)試監(jiān)理工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理資料整理、歸檔、移交業(yè)主備案 保修階段監(jiān)理服務(wù)程序定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)助項(xiàng)目法人與承包單位辦理終止合同手續(xù)無質(zhì)量問 題有質(zhì)量問題合格不合格鑒定質(zhì)量責(zé)任 督促維修。卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表、卷盒均按GB/T11822－2000《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》執(zhí)行。監(jiān)理文件按照國(guó)家電網(wǎng)公司的“監(jiān)理工作表式”2008年版，先進(jìn)行分類組卷，分為A 類施工報(bào)審資料、B 類監(jiān)理工作用表C 類設(shè)計(jì)單位用表，工程質(zhì)量報(bào)審可按照單位（子單位）、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分類，建立資料報(bào)審記錄，定期滾動(dòng)收集，細(xì)化整理。 監(jiān)理部加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時(shí)到位。( 4 ）精細(xì)化管理要突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。( 2 )精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是：細(xì)分目標(biāo)和任務(wù)；細(xì)分人力資源；細(xì)化崗位和職能；細(xì)化制度和流程；細(xì)化指標(biāo)和責(zé)任。( 1 )精細(xì)化管理的過程是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。貫徹精細(xì)化管理的思路，將工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)方案落實(shí)到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。在工程開工前，按分部工程對(duì)主要工序的施工工藝進(jìn)行策劃，與施工方溝通，并落實(shí)到施工過程中。由總監(jiān)理工程師主持，對(duì)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作進(jìn)行部署，檢查達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)的力度和成果，總結(jié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的意見和要求，并督促有關(guān)各方執(zhí)行。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)診，找出原因，查清責(zé)任，深人剖析，舉一反三，立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì)量問題，并杜絕類似問題再次發(fā)生。每個(gè)分部工程動(dòng)工時(shí)都先做出一個(gè)單元工程的典型樣板，對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的新工藝，先作試驗(yàn)，成功做出樣板后，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，待所有施工班組掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后，再全面鋪開施廠，確保整個(gè)工序的質(zhì)量和工藝。標(biāo)段總監(jiān)理工程師和駐施工隊(duì)的監(jiān)理負(fù)責(zé)人定期組織相關(guān)施工管理人員將一段時(shí)期限（如每周）以來的質(zhì)量活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)工作的有關(guān)要求。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，組織參建各方對(duì)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)總體策劃方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過程中一個(gè)具體工序質(zhì)量的細(xì)節(jié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，都進(jìn)行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。監(jiān)理部將各種文字資料(事故調(diào)查、會(huì)議記錄，檢查記錄，整改記錄，事故處理意見、事故報(bào)告等)收存歸檔。 對(duì)于施工中發(fā)生的事故，按照“四不放過原則”，參與調(diào)查、分析和處理，提出整改意見。現(xiàn)場(chǎng)施工用水要控制漏淌，漫延，要合理排水，不得造成場(chǎng)地路面積水。施工和照明用電不得亂拉亂扯，要合理布置，使用和管理要落實(shí)到班組或個(gè)人。焊工使用的焊機(jī)，氧氣瓶和乙炔瓶放置要規(guī)范，符合安全要求，焊線不宜拉得過長(zhǎng)，電焊線和皮管下班前要回收，就近圈放好。愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和消防設(shè)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意移動(dòng)，挪用或破壞。安全操作規(guī)程和標(biāo)志牌要懸掛醒目規(guī)范。高空作業(yè)時(shí)，不得隨意拋擲物件，腳手架拆除時(shí)，架管不得拋擲，放到指定位置堆放整齊。2) 檢查文明施工施工人員必須佩戴證章，作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)打鬧。應(yīng)有可靠的防范措施，必要作業(yè)點(diǎn)控制領(lǐng)用設(shè)備材料，做到當(dāng)天領(lǐng)，當(dāng)天用完，一般情況現(xiàn)場(chǎng)存放不得超過三天。較重物品吊起需要調(diào)整時(shí)，下方必須加放墊物。起重鋼絲繩、起重機(jī)械不得超負(fù)荷起吊、超銘牌使用，六級(jí)以上大風(fēng)或雨霧天氣禁止起吊大件或較重物品。施工中要分工明確，聽從統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)措施。特別是高空作業(yè)時(shí)使用的榔頭、板手、撬棒等要絕對(duì)安全可靠，必要時(shí)應(yīng)系安全繩，防止掉落。施工中產(chǎn)生的廢料、建筑垃圾或剩余的設(shè)備材料等要及時(shí)清理運(yùn)走，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除，為自己、為他人提供安全文明施工條件。使用砂輪機(jī)、焊接、切割機(jī)和接觸化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)應(yīng)配戴防護(hù)眼鏡。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施旁站，巡視和監(jiān)督檢查1) 安全防護(hù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴好安全帽，2m及以上高空作業(yè)必須系好安全帶。易燃易爆場(chǎng)所要有明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志或防范隔離設(shè)施。進(jìn)入主變體內(nèi)檢查應(yīng)使用12V電源。施工電源必須設(shè)施配套，配電盤、柜內(nèi)插座、電壓等級(jí)、開關(guān)負(fù)荷名稱應(yīng)標(biāo)示清楚，部件完好無損。所有孔洞應(yīng)加蓋牢固蓋板，較大的孔洞應(yīng)鋪設(shè)安全網(wǎng)，并設(shè)有明顯的防護(hù)標(biāo)志。腳手架搭設(shè)必須安全規(guī)范、間距標(biāo)準(zhǔn)、連接可靠，腳手板鋪滿，綁牢，有防護(hù)欄桿，必要時(shí)設(shè)防護(hù)立網(wǎng)保護(hù)。安全防護(hù)設(shè)施:施工現(xiàn)場(chǎng)非施工人員不得進(jìn)入。施工道路面應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，清潔、無坑洼積水現(xiàn)象，并有人負(fù)責(zé)打掃和清理。施工場(chǎng)所應(yīng)有可靠的安全防護(hù)設(shè)施，上、下、左、右周圍均無不安全因素，必要時(shí)采取隔離措施或交替作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)劃設(shè)置廁所，并有明顯的標(biāo)志，并派人經(jīng)常打掃和清理。辦公室，工具間、工棚及有關(guān)工作場(chǎng)所應(yīng)整潔、干凈?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用集中照明，滿足夜間通行和施工的要求。現(xiàn)場(chǎng)施工用電應(yīng)布置合理、防護(hù)可靠、安全使用。施工場(chǎng)地是否平整，排水暢通、無坑洼、積水或廢置物品、垃圾等。施工原材料報(bào)驗(yàn)合格，準(zhǔn)予使用。特殊專業(yè)施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有專業(yè)合格證，電工、電焊、起重，架子工、機(jī)械操作工、機(jī)動(dòng)車駕駛員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。交底會(huì)應(yīng)做好簽字、記錄工作。施工方案應(yīng)對(duì)涉及到的安全問題提出預(yù)防措施，重要的施工項(xiàng)目應(yīng)辦理安全施工作業(yè)票，并召開交底會(huì)，科學(xué)有效地做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防，預(yù)控工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“三不”措施：無安全措施不施工，隱患不排除不施工，無安全條件不施工。開展安全文明施工的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，以階段性施工和責(zé)任區(qū)域安全文明施工狀況作為評(píng)比和競(jìng)賽條件，將評(píng)比結(jié)果上報(bào)、公布與眾。、文明施工的宣傳、教育，施工人員必須考核上崗加大安全、文明施工的宣傳、教育力度，督促和檢查承包單位對(duì)所有施工人員(包括管理人員)進(jìn)行三級(jí)安全教育，考核合格后方可上崗。每二周組織一次安全文明檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況隨時(shí)組織有針對(duì)性的檢查和季節(jié)性的檢查，對(duì)安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，并根據(jù)反饋情況進(jìn)行復(fù)查和驗(yàn)收，并進(jìn)行考評(píng)與獎(jiǎng)罰，開展安全檢查評(píng)優(yōu)活動(dòng)。監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制安全控制監(jiān)理計(jì)劃，明確監(jiān)理部總監(jiān)理師、安全監(jiān)理師及專業(yè)監(jiān)理師的職責(zé)，安全控制工作流程為：承包單位提出安全、文明施工管理制度和安全技術(shù)措施(包括階段性施工和專業(yè)內(nèi)部制訂的安全管理措施)——監(jiān)理審核——承包單位執(zhí)行——監(jiān)理監(jiān)督，檢查、提出整改意見——承包單位落實(shí)、整改——監(jiān)理復(fù)查——承包單位完善——監(jiān)理認(rèn)可。并建立健全安全監(jiān)督管理臺(tái)帳做好安全監(jiān)理日志，認(rèn)真研究施工安全問題，重大問題記錄在案。首先做好自身的安全防護(hù)和遵章守紀(jì)工作。班組兼職安全員要在班前會(huì)、施工中及時(shí)提出、控制和解決安全文明施工問題，真正發(fā)揮出三級(jí)安全管理的作用。 承包單位各級(jí)安監(jiān)人員應(yīng)職責(zé)明確，落實(shí)到位。劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)域，責(zé)任區(qū)的界限和責(zé)任單位要清晰明確，標(biāo)牌顯示，落實(shí)到人。特別強(qiáng)調(diào)的是督促承包單位制訂安全獎(jiǎng)罰實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)行。檢查承包單位安全文明施工管理制度和有關(guān)規(guī)定，督促有關(guān)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工企業(yè)(公司或項(xiàng)目部)必須設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；分公司(施工專業(yè)隊(duì))應(yīng)設(shè)專職安全員，施工班組應(yīng)有兼職安全員。成立本工程“安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位三方面聯(lián)合組成。按國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全工程項(xiàng)目安全組織網(wǎng)絡(luò)和安全管理制度，明確各單位各級(jí)安全管理人員的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理工作流程，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”(4MIE)五個(gè)方面進(jìn)行管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和事故預(yù)防，做好工程建設(shè)全過程中的安全監(jiān)理工作。安全、文明施工是體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的水平，它關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全。，避免或杜絕索賠發(fā)生。，提出監(jiān)理意見。，嚴(yán)格控制在工程中擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。比較實(shí)際投資與計(jì)劃投資，找出兩者偏差，采取措施控制，實(shí)現(xiàn)將投資控制在預(yù)定的投資控制目標(biāo)內(nèi)。，編制年度(季度)投資計(jì)劃、資金計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)。、評(píng)標(biāo)，實(shí)行貨比三家，在保證設(shè)備材料質(zhì)量前提下，確保價(jià)格最優(yōu)。少量定額子目缺項(xiàng)可套用本專業(yè)定額。5)其它，包括主管部門、地方政府及有關(guān)部門的意見；賠償標(biāo)準(zhǔn)。3)初步設(shè)計(jì)文件，包括圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等。搜集下列有關(guān)資料：1)現(xiàn)行工程概算定額，主要包括有關(guān)專業(yè)部或地方頒發(fā)的有關(guān)定額、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。(6)填寫《變電工程驗(yàn)收移交鑒定書》。(4)專用工具移交。(2)各類備品、備件移交。6)轉(zhuǎn)入系統(tǒng)調(diào)度管理；辦理移交手續(xù)，施工退出現(xiàn)場(chǎng)。(3)遺留問題處理結(jié)論。5)系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行后的審核確認(rèn)（由啟動(dòng)委員會(huì)主持）：(1)審查系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告，批準(zhǔn)結(jié)論意見。(6)試運(yùn)行。(5)提交試運(yùn)行方案，并報(bào)啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)批準(zhǔn)。(3)調(diào)試中出現(xiàn)問題的處理。4)系統(tǒng)調(diào)試：(1)按照系統(tǒng)調(diào)試的計(jì)劃安排執(zhí)行。(7)現(xiàn)場(chǎng)總指揮等人員已經(jīng)明確并已到位。(5)安全保衛(wèi)工作已經(jīng)安排妥善，工作證使用范圍已核定。水泵房已投入運(yùn)行。(2)調(diào)試所用的工作票、操作票已經(jīng)審核，準(zhǔn)確無誤。啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主任委員關(guān)于系統(tǒng)調(diào)試開始的命令已經(jīng)下達(dá)。外部系統(tǒng)調(diào)試的運(yùn)行條件已經(jīng)具備。各種調(diào)試儀器、儀表、工器具已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并檢查完好無誤。(4)配合系統(tǒng)調(diào)試大綱的調(diào)度方案已經(jīng)審核批準(zhǔn)。以上簽證由項(xiàng)目法人或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)辦理。2)系統(tǒng)調(diào)試的準(zhǔn)備:(1)竣工驗(yàn)收全面完成，無影響系統(tǒng)調(diào)試的遺留問題。負(fù)責(zé)人由啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)任命。(2)系統(tǒng)調(diào)試與啟動(dòng)試運(yùn)行由啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主持。1)幾點(diǎn)說明:(1)系統(tǒng)調(diào)試與啟動(dòng)試運(yùn)行是檢驗(yàn)整體工程質(zhì)量的最后手段。電纜施工質(zhì)量檢查：橋架安裝前，對(duì)照?qǐng)D紙檢查橋架型號(hào)，規(guī)格符合設(shè)計(jì)，齊全完整；橋架安裝中，對(duì)照設(shè)計(jì)斷面布置檢查是否符合“規(guī)范”要求；橋架安裝后，用手板動(dòng)以檢查橋架固定強(qiáng)度、牢靠；電纜敷設(shè)時(shí)，觀察檢查