【正文】 ，操作人員必須戴手套、口罩或防毒面具，在工地進餐應(yīng)注意不要使食物染上涂料、固化劑等。：對施工中需要的安全、環(huán)衛(wèi)物資，要保質(zhì)、足量地供應(yīng)，并進行不定時的檢查。安全、環(huán)衛(wèi)工作越來越受到人們的重視，在整個施工過程中都要把其放在首要位置，應(yīng)做到：：由項目經(jīng)理、安全人員及施工隊長組成安全、環(huán)衛(wèi)小組，隨時注意施工中的安全、環(huán)衛(wèi)隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。、飲用或銷售酒和其它違禁物品。，嚴禁在車輛內(nèi)或其他非指定吸煙區(qū)域內(nèi)吸煙。、整齊穿戴工作服、防砸鞋、安全帽、防護鏡、安全帶扣等勞保用品，衣服口袋內(nèi)不得放置任何工具，不要把褲腳塞進鞋內(nèi)。 廢棄工具不得隨地亂扔，必須帶回倉庫統(tǒng)一處理。做到工完料盡場地清、文明施工。 防腐使用材料應(yīng)定點堆放整齊，不得零亂。九、文明施工措施文明施工的總目標嚴格按照建筑工程文明施工的相關(guān)管理辦法執(zhí)行，搞好精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)“文明施工工地”。 每天施工結(jié)束及時清理打掃現(xiàn)場，將材料密封并妥善保管。 工地負責(zé)人每周組織召開一次現(xiàn)場安全例會，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全管理工作。 施工負責(zé)人每周組織召開一次現(xiàn)場安全例會，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全管理工作。，因此在襯里施工期間不允許有明火、焊接或吸煙，也不得有人使用可引起火花的工具或材料進行工作。 噴砂操作工應(yīng)完全防護，并向其提供新鮮空氣。安全管理制度 所有現(xiàn)場施工人員必須正確佩帶安全帽和保護手套、腳套，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶。 使用機械工具時要注意其他人員的安全，嚴禁對著自己和他人。 接電、更換插座插頭、電纜線破損維修等必須由專業(yè)電工操作。 檢測儀器的電源應(yīng)絕緣好，工人操作要穿戴手套和絕緣鞋。 電氣開關(guān)應(yīng)設(shè)在外面，要嚴防受潮和接觸易燃氣體，電氣開關(guān)設(shè)置，如放在容器內(nèi)必須配備備漏電保護器。 移動電線應(yīng)使用橡皮絕緣軟線，不得將移動電線置于通道處，要保證接線絕緣良好。４、電氣作業(yè)安全操作規(guī)程 應(yīng)由電氣專業(yè)人員作業(yè)。也不得有人使用可引起火花的工具或材料進行工作。進行設(shè)備移動時，不能讓吊鉤或吊繩與防腐層接觸，以免對防腐層造成物理損壞。 隨時使用氣體檢測管檢查作業(yè)有害氣體濃度，嚴格控制作業(yè)人員在有害氣體工作區(qū)的時間，一般不得超過半小時。 施工區(qū)域配置足夠滅火器，并派專人跟班監(jiān)護。使用時不零亂，有計劃有目的控制領(lǐng)用。 易燃材料存放間，采用防爆型電氣裝置，照明燈具選用防爆型。 各種物質(zhì)分類單獨存放，并應(yīng)與酸類、氧化劑等隔離存放。 危險品存放區(qū)，應(yīng)配置足夠的滅火器，設(shè)置嚴禁動火標志，在其附近嚴禁動火，進入危險品存放區(qū)不得穿帶釘鞋，不許帶手機。 危險品要選擇具有相當安全并與施工現(xiàn)場有相當距離的專用倉庫儲存。提供必須的勞保用品。保證進場施工人員技術(shù)素質(zhì)。消除火災(zāi)隱患。組織施工安全技術(shù)措施的落實。解決施工中的不安全技術(shù)問題。監(jiān)督勞動保護用品質(zhì)量和使用安 全 負責(zé) 人有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長技 術(shù) 負責(zé)人生 產(chǎn) 調(diào) 度負 責(zé) 人機 械 管 理 負責(zé) 人消防 管 理 負 責(zé) 人制定項目安全措施和分項安全方案。配合有關(guān)部門排除安全障礙。衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基本條件、確保工人健康。 強化安全管理，狠抓施工過程中的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作不影響施工進度。 組織各科室制定工作計劃，根據(jù)工程實際，編制相關(guān)管理文件，為工程的順利進行提供保證。 對施工平面布置進行詳細設(shè)計，按平面布置進行施工機械的就位安裝、工具設(shè)備房的就位、鋪設(shè)好施工用電纜、豎起工程概況牌，為現(xiàn)場文明施工創(chuàng)造條件。，準備好工程中所需的標準、規(guī)范以及相關(guān)的記錄表格，及時向建設(shè)單位索要有關(guān)工程的管理規(guī)定以及相關(guān)表格；參加圖紙會審和設(shè)計交底。為使職工在整個工程建設(shè)期間保持旺盛的斗志和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，必要時安排兩班或三班倒施工，確保工程按期竣工。 施工前期每天晚上召開采辦專題會議，解決采辦存在問題，并檢查采辦進度情況，確保供應(yīng)先行。 每周召開三方調(diào)度會議，每月召開多方聯(lián)席調(diào)度會。加強自購物資的采購和物資進場檢驗工作，及時做好自購產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，采購材料將會同設(shè)計人員、甲方專業(yè)人員進行技術(shù)澄清，明確技術(shù)要求及交貨期要求，確保材料的質(zhì)量要求，減少退貨的情況，保證物質(zhì)供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)的順利進行。對施工進度進行控制，使施工計劃更直觀，更詳細，更能指導(dǎo)施工生產(chǎn)，保證工程按期完工。組織物資從供應(yīng)地點到現(xiàn)場的運輸前期工作。做到施工有計劃，實施有檢查，檢查有結(jié)果，經(jīng)過不斷地運作，最終確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。堅持以計劃為龍頭，以調(diào)度為中心。成立工程項目經(jīng)理部，由具有豐富施工經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理，充分利用我公司勞動力和施工設(shè)備充足等有利條件，抽調(diào)精兵強將和精良的施工機械進駐施工地點。質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司審核后，及時整理歸檔，由專人負責(zé)保管，各項資料與工程同步，保證資料完整、真實。工程項目最終質(zhì)量檢驗、試驗范圍內(nèi)需業(yè)主或監(jiān)理公司實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點，由質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)組織配合與管理。 工序施工范圍內(nèi)需業(yè)主或監(jiān)理公司實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點，由質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)組織配合與管理。 施工過程的理化檢驗、試驗，由專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人組織實施。 人員記錄公司對從事工程施工的專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員實施上崗資格控制管理，以確保從事本工程項目的人員素質(zhì)滿足施工質(zhì)量管理需要和業(yè)主及監(jiān)理公司的要求。 公司建立巡檢制度：質(zhì)量檢驗人員每日巡檢，項目部質(zhì)量管理部門組織每周巡檢，質(zhì)量經(jīng)理組織每月質(zhì)量聯(lián)合檢查和評比。質(zhì)量問題處置后應(yīng)重新組織質(zhì)量驗證。 質(zhì)量信息反饋施工過程的質(zhì)量信息由質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)組織信息反饋。未辦理工序交接手續(xù)不得進行下道工序的施工。 公司項目部將保證在業(yè)主和監(jiān)理公司檢測之前做好所需檢測準備，以確保業(yè)主和監(jiān)理公司進行現(xiàn)場監(jiān)督檢測的工作時間要求。 堅持施工技術(shù)交底制度，通過施工技術(shù)交底落實質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量保證措施和各級技術(shù)責(zé)任制。 堅持設(shè)計技術(shù)交底制度，熟悉工程工藝特點、結(jié)構(gòu)特點、設(shè)備性能和采用的規(guī)范、驗收標準及特殊專業(yè)的施工技術(shù)要求。在相互理解和支持的基礎(chǔ)上，妥善處理施工中各種不可預(yù)見的問題，認真落實設(shè)計變更和材料代用，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計意圖和要求?！|(zhì)量文件有檔案：凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗檢驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄等，按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔。 工程施工中質(zhì)要控制到工程的每個部位，步步有標準，落實具體措施和檢查標準，使本工程施工質(zhì)量達到全面控制，重點控制工序質(zhì)量。檢驗工作由供應(yīng)科組織，質(zhì)檢部門確認，技術(shù)部門協(xié)助。 建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗收合格后，做好工序檢查狀態(tài)標識，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢部門簽證后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。及時對照檢查，嚴格控制工程質(zhì)量。 開工前，項目部各科室及施工班組成員均要進行短期培訓(xùn)，進一步全面熟悉施工技術(shù)要求，掌握標準、規(guī)范、施工工藝及檢查細則，強化職工的質(zhì)量意識，從而為提高施工質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。在施工中積極開展全面的質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。，原材料進廠前，除所應(yīng)具備的材質(zhì)證明文件外，還必須按有關(guān)規(guī)范要求配合監(jiān)理單位進行復(fù)檢并報業(yè)主檢驗合格后，方準使用。，并以日、周短計劃，保月、季長計劃，對未按控制點完成的經(jīng)濟項目除經(jīng)濟處罰外，及時采取補救措