【正文】 其培訓(xùn)人員有安全管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理，一線工人。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員按施工安全措施要求，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補(bǔ)充和完善過(guò)程。檢查活動(dòng)記錄歸檔，對(duì)提出的問(wèn)題即時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)整改的問(wèn)題也作好記錄。安全檢查活動(dòng)應(yīng)做好記錄，對(duì)提出的問(wèn)題好時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)整改的問(wèn)題也應(yīng)作好記錄。施工項(xiàng)目設(shè)立安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。公司每月組織一次安全檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。若在施工過(guò)程中更改方案的，由原審批人員同意，形成書(shū)面方案。⑵層層落實(shí)安全責(zé)任制要求各級(jí)管理干部和各職能各部門(mén)做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。公司主管經(jīng)理地方或上級(jí)安全主管部門(mén) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理專職安全員普工班組負(fù)責(zé)人水電工班組負(fù)責(zé)人泥工班組負(fù)責(zé)人砼工班組負(fù)責(zé)人機(jī)械班組負(fù)責(zé)人各班組兼職安全員4 安全管理制度⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制由公司質(zhì)量保證部門(mén)制定施工安全制度，并結(jié)合JGJ59—2011 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，JGJ462011施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行安全管理。⑽建立安全、消防、治安保衛(wèi)應(yīng)急處理預(yù)案。⑻項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織召開(kāi)勞務(wù)承包方參加的消防、安全、保衛(wèi)例會(huì)，及時(shí)向勞務(wù)承包方傳達(dá)公司消防、安全、治安保衛(wèi)的管理方針、目標(biāo)，明確管理要求,總結(jié)近期工作情況，交流有關(guān)安全生產(chǎn)的管理信息，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)要求，布置相關(guān)工作重點(diǎn)。⑹項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制明確項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。⑸專職安全員須具備滿足本崗位要求的素質(zhì)和上崗證書(shū)，并由管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的人員承擔(dān)，兼職安全員必須由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得內(nèi)部培訓(xùn)合格的責(zé)任心強(qiáng)的管理人員承擔(dān)。⑷勞務(wù)作業(yè)隊(duì)由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)任兼職安全員與消防保衛(wèi)管理人員。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工階段主要安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人須簽訂職業(yè)安全健康、消防、治安保衛(wèi)等各項(xiàng)責(zé)任狀，參施單位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層落實(shí)。嚴(yán)格按JGJ592011標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。⑷創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地。⑵不發(fā)生建設(shè)工地重大安全事故。⒀機(jī)械設(shè)備的修理必須堅(jiān)持日常修理、故障修理、定項(xiàng)修理，嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說(shuō)明書(shū)的要求。⑿每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。⑾按機(jī)械的使用特性定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行大、中維修。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。⑴機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強(qiáng)施工機(jī)械的管理。，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。⑵主要包括：⑴采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。(6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。，新舊程度必須滿足施工的需求。二、施工機(jī)具配備計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來(lái)約束各方的行為。，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。，以本公司所使用的合格勞務(wù)隊(duì)作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定）。，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。勞動(dòng)力組織與調(diào)配為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，我們配備了數(shù)量充足的勞動(dòng)力。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品市政施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)。正常情況下工作時(shí)間：上午7：3011：30時(shí)，下午1：005：30時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。公司和項(xiàng)目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協(xié)同配合，打好總體戰(zhàn)。原材料提前按需進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。材料供應(yīng)、施工一線、后勤保障密切配合。我公司為本工程配集全套先進(jìn)施工機(jī)具，人機(jī)配合施工，保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，力保在標(biāo)段工期內(nèi)如期或提前順利完工。充分利用機(jī)械施工，提高效率。施工前，認(rèn)真編制好科學(xué)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)計(jì)好人力調(diào)配計(jì)劃；施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，合理安排調(diào)整人力、物力、財(cái)力、調(diào)度各工序、工藝、工種的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的窩工浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮各種資源效益。 (四)統(tǒng)籌配合搶工期措施夜間作業(yè)盡量將機(jī)械、人為噪聲減少到最低限度，除不可推遲的工作外，一般夜間作業(yè)不超出晚12：00，盡量把有噪音的工作調(diào)整到白天安排。一切分項(xiàng)工程施工都按規(guī)范進(jìn)行，特別是夜間作業(yè)，必須層層把關(guān)，從配料到成品派專人負(fù)責(zé)，做到夜間作業(yè)與白天操作一個(gè)樣。大型機(jī)械施工，設(shè)置規(guī)定的施工范圍，安排專人現(xiàn)場(chǎng)指揮；施工用電線路嚴(yán)禁私拉私接，杜絕裸接線和拖地線，線路架設(shè)高度合乎安全規(guī)范，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并且與經(jīng)濟(jì)責(zé)任直接掛鉤，確保萬(wàn)無(wú)一失。夜間作業(yè)人比較疲倦，容易出現(xiàn)不安全因素，要安排好足夠的照明，設(shè)置好標(biāo)志物作引導(dǎo)，交通道路要保證暢通，無(wú)任何障礙。工人同樣，分為兩班或三班施工，班班有領(lǐng)班人，實(shí)行工作面不停的輪流施工。l、夜班作業(yè)是施工期間工作制度，不是突擊行為，管理干部堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工按進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理，充分注重人員、機(jī)具的施工安全。本工程時(shí)間緊、任務(wù)重。施工時(shí)，用電應(yīng)隨時(shí)檢查以防淋濕、受潮造成漏電，確保人身安全。(7)(5) 做好水泥和易潮物品的堆放管理工作。(4)雨季節(jié)應(yīng)隨時(shí)測(cè)定砂石含水率，掌握其變化幅度，及時(shí)調(diào)整配合比。(1)現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)要處于良好狀態(tài)，保證排水暢通使場(chǎng)內(nèi)雨后不陷、不滑、不積水。③安排“兩班制”作業(yè)搶回雨班工期②管溝開(kāi)挖、檢查井澆筑等工藝安排，要盡可能避開(kāi)大到暴雨等災(zāi)害性天氣，以免在建工程損毀和人員事故。(2)把握天氣，保證工期措施開(kāi)工時(shí)間為冬季，氣溫較低，且多雨雪天。(1)天氣情況分析因此，把握好這段時(shí)期天氣變化，合理統(tǒng)籌施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工順利進(jìn)行，顯得十分重要。掌握城區(qū)天氣預(yù)報(bào)、合理統(tǒng)籌進(jìn)度 我們對(duì)施工設(shè)計(jì)做了深入的分析和細(xì)致研究，制定了《工程進(jìn)度表》，為了高質(zhì)量、高速度按期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，項(xiàng)目部擬定了科學(xué)的施工配合措施： 因工程任務(wù)重，工期時(shí)間緊，且臨近春節(jié)，合理制定施工計(jì)劃是非常關(guān)鍵的一環(huán)。⑺對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。⑸加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。⑵堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。二、物資準(zhǔn)備工作程序施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法施工預(yù)算（工料分析）施工材料\施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃加工\訂貨\調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)\簽訂供貨合同確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)\按平面圖堆放儲(chǔ)存保管與使用三、材料使用檢測(cè)程序材料進(jìn)場(chǎng) 合格不合格 內(nèi)容：數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間收料員驗(yàn)收不合格不合格 內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料質(zhì)量員檢查合格 用于工程材料取樣檢驗(yàn) 四、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。⑻所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。⑹建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。⑶對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。第四章 材料供應(yīng)質(zhì)量保證措施一、物資準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存,保管工作，對(duì)材料設(shè)備貯存?zhèn)}庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門(mén)衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。d、本工程雨、污水管道均需接入現(xiàn)狀排水管道，施工前，需要對(duì)現(xiàn)狀管道高程進(jìn)行復(fù)測(cè)，如實(shí)測(cè)標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高相差較大，需與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系。c、承插管相交時(shí)，如下層管道管徑小于上層管道管徑，且上下層管道凈距小于20㎝時(shí)，應(yīng)對(duì)下層管道進(jìn)行3600砼全包管處理。③管道與檢查井a(chǎn)、管道與檢查井、收水井的聯(lián)接處灌漿一定要飽滿，防止?jié)B漏。（3）攤鋪機(jī)的螺旋送料器應(yīng)均勻送料，且轉(zhuǎn)速不能忽快忽慢，保證熨平板前具有2/3的混合料。g、防止混合料離析處理方法：（1）在由拌和機(jī)向自卸車(chē)內(nèi)倒料時(shí)應(yīng)每倒一次移動(dòng)一次車(chē)，使粗料在車(chē)廂中均勻落下，避免集中。f、對(duì)于人工攤鋪的部分，確保碾壓后的壓實(shí)度及平整度達(dá)到規(guī)范要求。進(jìn)行攤鋪之前應(yīng)對(duì)熨平板加熱。降雨時(shí)停止施工，已經(jīng)攤鋪的混合料應(yīng)盡快碾壓密實(shí)。b、科學(xué)管理拌和站，建立健全計(jì)量保證體系，實(shí)行計(jì)量崗位責(zé)任制，送料及時(shí)、計(jì)量準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制瀝青和石料的加熱a、面層攤鋪之前，應(yīng)使下面層壓實(shí)度、高程、厚度、寬度、橫坡度、平整度和強(qiáng)度等符合規(guī)范要求。b、外觀要求，表面平整、堅(jiān)實(shí)、無(wú)坑洼、積水、松散、起皮和輪跡現(xiàn)象。⑶除了上述要求外，本工程尚注意以下幾方面：①水泥穩(wěn)定層a、水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石基層施工應(yīng)整幅路進(jìn)行鋪筑，只留橫茬，不宜劉宗差，在接茬表面涂刷水泥漿以利新老混合料結(jié)合。項(xiàng)目部組要和分公司簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤?；炷僚浜媳葢?yīng)根據(jù)有資質(zhì)試驗(yàn)室下達(dá)的級(jí)配比，取得書(shū)面資料后再施工。 保證工程質(zhì)量措施⑴施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計(jì)量”管理制度。嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收的“三級(jí)”管理驗(yàn)收制度。⑶我們通過(guò)工序質(zhì)量管理，對(duì)主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員事先技術(shù)交底：“現(xiàn)場(chǎng)檢查”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”全過(guò)程檢查。工程質(zhì)量目標(biāo)工程回訪維修服務(wù)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量的控制措施施工質(zhì)量保證體系各施工要素的質(zhì)量控制階段性質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量管理體系開(kāi)始QC小組活動(dòng)事后控制事中控制事前控制成品保護(hù)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理組成全面質(zhì)量管理事后控制