【正文】 ⒀堅(jiān)持防火、保衛(wèi)制度施工現(xiàn)場(chǎng)建立防火、保衛(wèi)制度，配備足夠的消防、保衛(wèi)設(shè)施，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組。施工機(jī)械設(shè)備隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生重大傷亡及其他安全事故按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表,同時(shí)按政府有關(guān)部門的要求及“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。⑽使用“安全三寶”制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，堅(jiān)持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。⑼設(shè)備設(shè)施交接、驗(yàn)收、使用制度施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電氣線路及其它機(jī)械設(shè)備均組織檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用，并掛牌運(yùn)行。⑺堅(jiān)持班前安全活動(dòng)制度項(xiàng)目組每周開(kāi)一次安全例會(huì)，班組每天開(kāi)展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，每月開(kāi)展安全講評(píng)活動(dòng)，并有記錄和考核措施。②、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工作人員不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。所有參建施工人員必須取得巨化集團(tuán)公司《安全教育基礎(chǔ)合格證》，并經(jīng)過(guò)浙江巨化物流有限公司安環(huán)部安全教育后方可進(jìn)場(chǎng)施工。⑹堅(jiān)持進(jìn)行安全教育培訓(xùn)制度根據(jù)公司程序文件的規(guī)定，所有員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前都要進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，使他們能夠以一種安全高效的方式履行他們的職責(zé)。工序、工種安全技術(shù)交底結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免口號(hào)式，無(wú)針對(duì)性的交底。⑸堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度工程開(kāi)工前，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。并根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011對(duì)該項(xiàng)目的安全管理，項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性檢查評(píng)分，總分應(yīng)保持在90 分以上。檢查重點(diǎn)電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善技術(shù)交底的簽字與簽訂安全管理責(zé)任書(shū)。解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。⑷公司定期檢查與跟蹤相結(jié)合的安全檢查考核制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。⑶安全技術(shù)措施審批制度為保證施工安全，在施工前對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)均編制專項(xiàng)安全施工方案，安全施工方案經(jīng)公司總工程師審批，簽名蓋章后方可實(shí)施。公司和項(xiàng)目部之間層層簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，協(xié)議中明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全措施及考核和獎(jiǎng)懲內(nèi)容。⑾項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)安全健康管理組織機(jī)構(gòu)詳下圖。⑼為加強(qiáng)宣傳教育，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的相關(guān)海報(bào)；各種設(shè)備的安全保護(hù)、接地裝置和操作說(shuō)明、用火證管理制度等宣傳資料。⑺項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包方簽訂《消防、施工安全、保衛(wèi)協(xié)議書(shū)》，協(xié)議中要根據(jù)該項(xiàng)工程的具體情況，填寫(xiě)補(bǔ)充條款，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任和管理范圍。所有上述人員及特殊作業(yè)人員的資格能力由本單位進(jìn)行控制，備案存檔并進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)和班組的安全、消防、保衛(wèi)工作。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程的安全、消防、保衛(wèi)管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目上述工作信息的收集整理和傳遞。建立職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)⑴成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工段安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)安全管理體系，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、治安保衛(wèi)等職業(yè)安全健康管理工作。2 安全生產(chǎn)管理原則建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。⑶不發(fā)生施工項(xiàng)目重大質(zhì)量事故。學(xué)習(xí)參考第七章安全文明施工措施，按巨化集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)化工地的要求（人員、措施、責(zé)任三落實(shí)，針對(duì)本工程特點(diǎn)）1安全管理目標(biāo)與指標(biāo)⑴不發(fā)生職工人身傷亡事故。⑽機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。⑼定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)本機(jī)管理人員姓名，建立每臺(tái)機(jī)械的檔案。⑻使用過(guò)程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理。⑺操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。⑹機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。⑸機(jī)械設(shè)備使用前，按其說(shuō)明書(shū)中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按照國(guó)家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。⑷機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。⑶機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。⑵機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時(shí)，我方會(huì)在3日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。⑶運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長(zhǎng)壽命周期。⑵研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計(jì)劃。⑴根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。機(jī)械設(shè)備管理措施：，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：。，按合同與公司勞動(dòng)部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)力組織的保證措施《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。由于本工程占地面積大，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。（2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。（1）根據(jù)以往施工類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。特殊情況公司臨時(shí)調(diào)度人員，實(shí)行三班連續(xù)作業(yè)。我公司決定抽調(diào)公司中的技術(shù)骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊(duì)。第六章 勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃一 勞動(dòng)力配備由于本工程工種較少，因此工種之間的搭接必須嚴(yán)密，并嚴(yán)格按照本工程特點(diǎn)而制定的生產(chǎn)工藝流程施工。公司配合項(xiàng)目部做好行政后勤服務(wù)，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質(zhì)量。本工程場(chǎng)地開(kāi)闊、作業(yè)面寬、交通便利、為施工展開(kāi)創(chuàng)造了有利條件；我公司安排陣容強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，管理層、技術(shù)指導(dǎo)層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統(tǒng)籌安排，交叉作業(yè)，多項(xiàng)工藝并舉，力保工程進(jìn)度。l、科學(xué)統(tǒng)籌，齊頭并進(jìn)，多開(kāi)作業(yè)面，平行作業(yè)。質(zhì)量把關(guān)。園林工程高空作業(yè)比較少，但機(jī)器操作上和用電管理方面易出問(wèn)題。各項(xiàng)工藝、各道工序嚴(yán)格做好夜間施工記錄：干什么事、部位、工種、參加人數(shù)、氣候、機(jī)具、照明狀況等；交接班要有交接班記錄。其具體措施如下：為確保工程進(jìn)度，安排了兩班制作業(yè)，夜間施工就成為工程期的正常工作制形式，要切實(shí)抓好。(三)夜間施工保證措施(6) 對(duì)新做的工作面，派專人守候。(3)要了解近日天氣預(yù)報(bào)，盡量避開(kāi)大雨施工。(2)提前準(zhǔn)備好覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，一旦大雨來(lái)臨，能夠立即發(fā)放使用。(二)、雨天施工保證措施合理安排兩班制作業(yè)，人員休息，工作面不休息；掌握工程進(jìn)度，雨班耽誤的工作要通過(guò)兩班制作業(yè)保質(zhì)保量搶回來(lái)。①合理調(diào)整作息時(shí)間本工程，工期50歷天，日歷時(shí)段應(yīng)該是12月~2月，正是冬季，會(huì)出現(xiàn)多雨雪天氣。二、工期保證措施(一)根據(jù)氣候條件、合理統(tǒng)籌進(jìn)度材料供應(yīng)、施工一線、后勤保障密切配合。 我公司為本標(biāo)段工程配集全套先進(jìn)施工機(jī)具，人機(jī)配合施工，保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，力保在標(biāo)段工期內(nèi)如期或提前順利完工。充分利用機(jī)械施工，提高效率。施工前，認(rèn)真編制好科學(xué)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)計(jì)好人力調(diào)配計(jì)劃；施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，合理安排調(diào)整人力、物力、財(cái)力、調(diào)度各工序、工藝、工種的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的窩工浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮各種資源效益。我公司安排陣容強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，管理層、技術(shù)指導(dǎo)層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統(tǒng)籌安排，交叉作業(yè)，多項(xiàng)工藝并舉，力保工程進(jìn)度。 科學(xué)統(tǒng)籌，齊頭并進(jìn)。配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)伍組織，陣容強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚的施工隊(duì)伍，高效優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成任務(wù)。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃⑹嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。⑷加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。⑶及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：⑴嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳，手續(xù)齊全。⑼工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。⑺貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供方名冊(cè)，通過(guò)合格供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。⑸為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。⑷采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。⑵未經(jīng)業(yè)主等認(rèn)可擅自購(gòu)買的材料和設(shè)備設(shè)施，業(yè)主不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。1 材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則⑴本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。b、新建管道與已建管道相接時(shí)，承插管采用與之相連的一節(jié)管接順的方法處理，平口（企口）采用兩節(jié)管順接的方法處理；各型檢查井內(nèi)外均采用1：2水泥砂漿抹面，其抹面厚度不小于20mm。h、整個(gè)中面層施工過(guò)程中，及時(shí)檢測(cè)油石比、礦料級(jí)配、馬歇爾試驗(yàn)、壓實(shí)度、縱斷高程、厚度、寬度、橫坡、平整度等f(wàn)、加強(qiáng)覆蓋養(yǎng)生。（4）攤鋪后表面如有粗料集中，人工及時(shí)挖除換填細(xì)料。（2）自卸車向攤鋪機(jī)料斗內(nèi)倒料時(shí)，應(yīng)快速、大角度掀起，避免粗集料形成滾動(dòng)，使粗細(xì)料再次混合。e、攤鋪機(jī)的熨平板在施工前一定要調(diào)直、調(diào)正，熨平板不能有翹曲、聳拉現(xiàn)象。d、每個(gè)碾壓段碾壓完成后，試驗(yàn)人員要及時(shí)檢測(cè)壓實(shí)度，如果壓實(shí)度達(dá)不到要求，應(yīng)立即進(jìn)行補(bǔ)壓，直到壓實(shí)度滿足規(guī)范要求為止，且要確保在混合料的溫度降到70℃之前完成碾壓工作。施工段隨時(shí)疏通排水溝，保證排水良好。c、進(jìn)行瀝青混凝土面層施工時(shí)，應(yīng)特別注意天氣變化，及時(shí)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，運(yùn)料車上配備保溫和防雨設(shè)施，勿使瀝青混合料遭雨淋。溫度和混合料油石比，確保混合料拌和均勻，無(wú)花白料、結(jié)團(tuán)、結(jié)塊現(xiàn)象。②水泥混凝土路面施工中質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)方向與橫向縮縫協(xié)調(diào)一致。除了施工班組進(jìn)行自檢外，公司工程部每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。⑵嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先由分公司技術(shù)部門統(tǒng)一辦理洽商。⑷我們通過(guò)對(duì)工程關(guān)鍵部位和重要因素設(shè)置質(zhì)量管理控制點(diǎn)，有效的控制工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不合格點(diǎn)，以及有效的實(shí)施糾正措施，同時(shí)還可以收集大量有用的數(shù)據(jù)、信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。先由施工班組自行檢查，經(jīng)專職質(zhì)量員復(fù)檢合格，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收通過(guò)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。⑵為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工序處于受控狀態(tài)，對(duì)本工程施工過(guò)程中需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見(jiàn)如下《工程質(zhì)量總控制圖》。 工程施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特