【正文】 該方法的優(yōu)點是：a 可最大限度的采用機械化或半機械化加工和裝配；b 能最大限度的縮短管道加工和安裝的工期；c 因加工區(qū)沒有作業(yè)面不足的制 約因素，可以多安排加工班 組進廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】43行加。為達到上述目的，我公司將采取如下技術(shù)措施，加強安裝過程的安全性，提高生產(chǎn)效率，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對影響工期的責(zé)任人，每月進行評比處罰。其它配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實行強有廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】42力調(diào)度等。組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。應(yīng)為夜間施工人員配備手燈或應(yīng)急照明燈，以備在突然停電時施工人員的安全撤離現(xiàn)場。運輸車輛場內(nèi)行使要慢行， 車速控制在 25km/h 以內(nèi)，車前燈要打開。應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，路燈安裝要符合安全要求。項目變動總體控制過程如下：A、分析與控制:通過準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計，編制準(zhǔn)確的實際進度數(shù)據(jù)表，繪制進度曲線，將計 劃進度與實際進度進行比較，可準(zhǔn)確的分析工程總體和各子項進展的超前、延誤和存在的問題，定期編制進度分析報告，向施工經(jīng)理、項 目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)和管理層對計劃、人力和機械等資源做及時地調(diào)整，以滿足合同計劃要求。因此，必須采取 項目總體變動控制措施。保證施工的順利進行，工作人員的安全，必須采取一些特殊的措施。，出現(xiàn)的自然災(zāi)害，造成對工期的影響,項目部將聽從業(yè)主的安排，協(xié)助業(yè)主調(diào)整二級進度計劃，并根據(jù)二級進度計劃的要求，調(diào)整我公司的三級進度計劃，在業(yè)主的總體計劃安排下，按時完成。項目部在工程施工中，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗，曾采取過一系列被證明成效顯著的工期保證措施，解決了各種因素對施工工期的影響，保證了整個工程按時竣工。通過參與制定這項工作計劃，每個成員會根據(jù)計劃在進度計劃和預(yù)算內(nèi)更投入地完成任務(wù)，參與建立起承諾。，采用先進的計算機管理軟件實現(xiàn)對本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信息管理、資料全方位的控制。 目部建立全新的管理運作模式，根據(jù)項目部的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運作體系，調(diào)動項目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。3）管理措施:（詳見施工現(xiàn)場組織機構(gòu)），建立各 層管理機構(gòu)、健全各項管理制度，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。同時確保施工機械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機具故障而影響施工。、現(xiàn)場檢驗、運輸、 現(xiàn)場儲存等工作以保障供應(yīng)，避免誤工、怠工。 目部 針對不同的施工方案，并對方案從技術(shù)的角度、費用的角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度 進行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu) 良，從而將大大提高勞動效率。加大施工計劃考核力度，對未能按期完成施工項目的部門按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。 貫徹項目部的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按既定程序進行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證施工順利進行。 業(yè) 主、設(shè)計單位、監(jiān)理密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】37落實技術(shù)供應(yīng)計劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進行。為達到上述目的，項目部將以下保證措施：1）組織措施:，做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較 短的時間形成正常生產(chǎn)能力。 （具體的開工日期：從收到中標(biāo)通知書的第二天開始計算） 工程總進度計劃與施工網(wǎng)絡(luò)計劃 工程總體進度附：《博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司檢驗和生產(chǎn)管理用房通風(fēng)空調(diào)工程施工網(wǎng)絡(luò)圖》。在工程竣工驗收時，應(yīng)向建設(shè)單位提供符合國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料一式四份。要求做到： 計劃的編 排、報批、過程驗收控制工作；，做好中間驗收工作。13）施工中各工序都應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專檢制度，關(guān)鍵工序，設(shè)定點 檢查控制，出現(xiàn)問題，及 時糾正，不留 隱患，且正確使用有效期內(nèi)的計量器具、儀表及工機具。遵照國家各項計量法規(guī)，對計量用品的購買、驗收、使用、校核、送檢、 報廢進行嚴(yán)格的程序控制和制度控制，保證計量器具的配備率和完好率。建立交接記錄。施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行總平面布置，各種原材料、成品、半成品就近堆放整齊，定期安排人員進行建筑垃圾的清理，做到工完廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】34場清。8）運用計算機進行質(zhì)量管理，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的動態(tài)化管理，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時收集反映情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，并認真接受建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理部門、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢驗部門的質(zhì)量監(jiān)督。6）推廣新技術(shù)新工藝，不斷向施工機械化、工廠預(yù)制化、現(xiàn)場裝配化的安裝高層次發(fā)展。實行全過程、全部門和全員管理，樹立以預(yù)防為主， 為下道工序服務(wù)的質(zhì)量觀念，在施工人員中樹立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量的責(zé)任和服務(wù)的觀念。4）制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底，加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3）根據(jù)質(zhì)量保證體系，落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制。2）由 項 目 總 工 程 師 組 織 制 訂 本 項 目 質(zhì) 量 計 劃 。 質(zhì)量保證措施1）推行全面質(zhì)量管理，配備專業(yè)水平高、責(zé)任心強的專職質(zhì)檢人員，利用科學(xué)的檢測手段，使用精密的檢驗、實驗設(shè)備，從人、硬件、軟件等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 設(shè)備安裝的質(zhì)量控制點1）設(shè)備安裝的水平、標(biāo)高；2）設(shè)備調(diào)試。廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】31 質(zhì)量保證體系為了保障項目部的所有質(zhì)量管理工作的有序進行，規(guī)范質(zhì)量工作程序化，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將構(gòu)建如下質(zhì)量保證體系： 質(zhì)量控制點經(jīng)過認真的分析設(shè)計圖紙，結(jié)合以往同類工程的施工經(jīng)驗，本工程的主要質(zhì)量控制點如下： 管道工程的質(zhì)量控制點1）管道焊接；2）管道絕熱、保溫，特別是冷凍水與支架接觸處的保溫；3）冷凝水管的排放坡度。 人力資源需求計劃序號 工 種 人數(shù)（人） 占有比例（%） 備 注管理人員 17 % 企業(yè)員工鉗工 18 % 企業(yè)員工，技術(shù)工人廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】28鉚工 6 %電工 2 % 企業(yè)員工，特殊工種焊工 4 % 企業(yè)員工，特殊工種起重工 3 % 企業(yè)員工，特殊工種油漆工 4 % 企業(yè)員工，技術(shù)工人測量工 2 % 企業(yè)員工，特殊工種司機 2 % 企業(yè)員工炊事員 2 % 企業(yè)員工力工 8 % 當(dāng)?shù)赝馄负嫌?68 人力資源動態(tài)管理本工程人力資源實行動態(tài)管理，其動態(tài)進、退場情況如下列圖表所示：廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】29（ 天 ）圖 表 ： 勞 動 力 進 、 退 場 動 態(tài) 曲 線廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】30第三章 工程管理第一節(jié) 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理方針與目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次竣工驗收合格率 100%，達到 GB503002022 規(guī)定的 合格 標(biāo)準(zhǔn)。為了保證設(shè)備、工程材料的供應(yīng)，確保不因設(shè)備或材料供應(yīng)原因影響工程進度，項目部應(yīng)著重做好如下工作；（1（ 工程中標(biāo)后，第一時間進行設(shè)備的采購訂貨，尤其是空調(diào)機組及其附屬設(shè)備等；在采購合同中，應(yīng)特別約定設(shè)備的供貨周期必須滿足施工的工期要求；（2（ 做好特殊材料的市場調(diào)研、訂貨工作，如；復(fù)合風(fēng)管、排煙防火閥等；廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】27（3（ 檢查設(shè)備及材料的質(zhì)量證明文件(合格證及檢驗報告) 是否符合要求,并做好材料的報驗、報檢工作；（4（ 落實其他有關(guān)材料的準(zhǔn)備工作。 物資準(zhǔn)備 施工設(shè)備/機具進場計劃為滿足本項工程的施工需求，我公司將投入一批安全可靠、性能良好、自動 化程度高的設(shè)備和機具。2）加工場地的準(zhǔn)備接到業(yè)主的中標(biāo)通知，第一時間向業(yè)主代表申請加工場地，根據(jù)場地的實際情況，設(shè)計《平面布置圖》報業(yè)主批準(zhǔn)，得到業(yè)主的批復(fù)后，快速的完成加工場地的構(gòu)件；在建造加工場地時，應(yīng)注意如下事項：（1（ 加工場地布置應(yīng)整齊、美觀，維護齊全；（2（ 加工場地的布置不得妨礙業(yè)主的交通和正常的生產(chǎn)次序；（3（ 加工場地應(yīng)配置足夠的消防設(shè)施；廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】23（4）加工場地內(nèi)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間、休息室、垃圾箱等生活設(shè)施，一方面方便員工生活，同時，保證員工不得使用業(yè)主的生活設(shè)施；（5）加工場地的用水、用電必須在業(yè)主指定的接駁點處接駁，并裝表計量，不得私自接駁。 場地準(zhǔn)備 臨時設(shè)施的準(zhǔn)備1）生活設(shè)施我公司針對該工程項目的生活設(shè)施在廠區(qū)以外就近安置，總體安置原則是：位置就近，便于生活，便于生產(chǎn)，便于管理。項目管理人員配置如下：序號 職務(wù)/崗位 資質(zhì) / 職 稱 人數(shù) 備 注1 項目經(jīng)理 國家一級項目經(jīng)理 1 高級工程師2 項目總工程師 高級工程師 1 （兼技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理）3 暖通工程師 高級工程師 14 管道工程師 工程師 15 質(zhì)量責(zé)任工程師 高級工程師 16 工程管理部經(jīng)理 高級技師 17 物資管理部經(jīng)理 經(jīng)濟師 18 安全環(huán)保部經(jīng)理 高級技師 19 綜合管理部經(jīng)理 會計師 110 施工員 1廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】2111 安全員 112 質(zhì)檢員 113 預(yù)算員 114 材料員 115 資料 116 庫管 117 出納 1合計 17 人第四節(jié) 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備在工程正式開工之前，應(yīng)充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，為工程的順利實施提供有力的技術(shù)支持。綜合管理部1）負責(zé)本項目的人事、財務(wù)和后勤管理工作；2）負責(zé)建立項目經(jīng)理部的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和對外的信息通道；建立、維護和管理項目數(shù)據(jù)庫；3）負責(zé)所有合同要求的文件和資料的接受、記錄、出版、分發(fā)、修改、歸檔、保管、移交和處置，以及竣工文件的移交工作；4）負責(zé)編制項目的內(nèi)部溝通計劃；負責(zé)各種信息的收集、處理和發(fā)布；協(xié)助項目部各部門建立數(shù)據(jù)庫，保證過程數(shù)據(jù)化；負責(zé)向項目經(jīng)理提供項目的全過程數(shù)據(jù)；5）負責(zé)編制本項目的人力資源計劃和管理文件；負責(zé)人事評估和績效考核；負責(zé)勞工的組織、動員及勞動工資關(guān)系的確定；6）負責(zé)項目人員的培訓(xùn)工作，負責(zé)可能影響施工質(zhì)量的人員上崗前的培訓(xùn)和資格審查，如焊接、無損探傷和質(zhì)檢人員等；7）負責(zé)項目的合同管理、增項工作的預(yù)算編制和補充合同的簽定；負責(zé)項目的成本管理，即：在開工前編制項目資源計劃、成本估算和廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】20預(yù)算，在施工過程中實行項目成本控制；負責(zé)項目的資金管理與核算工作；8）負責(zé)對作業(yè)工段的工時測定、下達和結(jié)算；負責(zé)項目的財務(wù)結(jié)算、資本運 營和項目結(jié)算等工作。廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】18安全環(huán)保部（HSE 部）1）對項目施工人員進行系統(tǒng)的安全教育；2）設(shè)立專職安全員專門負責(zé)項目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場安全工作；3）制定本項目的安全工作目標(biāo)計劃，代表項目與各分包商簽訂安全目標(biāo)合同；4）監(jiān)督、檢查各分包商的安全管理和安全工作目標(biāo)計劃的執(zhí)行情況；5）負責(zé)對各分包商的安全工作進行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法；6）負責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工，作到工完場清；7）負責(zé)項目從業(yè)人員的職業(yè)病、或流行性疾病的預(yù)防工作，保證項目部全體人員身體健康。項目總工程師1）全面負責(zé)本項目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，是本項目的技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人；2）對本項目的施工質(zhì)量實施監(jiān)督，為項目施工提供技術(shù)支持；3）組織施工圖紙的會審工作，徹底熟悉圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題，對提出的問題要組織研究和解決，必要時尋求設(shè)計單位的幫助；4）負責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備，組織編制《施工組織設(shè)計》、 《施工方案》；5）組織解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，主持召開項目部技術(shù)會議， 審批重大技術(shù)方案、措施；6）督促有關(guān)部門認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收；7）負責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題；8）督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負責(zé)組織竣工資料的整理移交；9）負責(zé)組織和開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。 各職能部門的工作職能及范圍項目經(jīng)理1）是本項目的法人委托人；代表承包方法