【正文】 施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。2．進(jìn)度控制的任務(wù) 施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。1．投資控制的任務(wù) (三)施工階段 要抓好這項(xiàng)工作，為選擇符合目標(biāo)控制要求的承包單位做好首輪擇優(yōu)工作。應(yīng)當(dāng)使標(biāo)底控制在工程概算或預(yù)算以內(nèi)，并用其控制合同價(jià)。2．協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底 施工招標(biāo)文件是工程施工招標(biāo)工作的綱領(lǐng)性文件，又是投標(biāo)人編制投標(biāo)書的依據(jù)和評(píng)標(biāo)的依據(jù)。1．協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件 (二)施工招標(biāo)階段 在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)T=程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃(如設(shè)計(jì)要求文件)；根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，并最終確認(rèn)設(shè)計(jì)符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程的功能和使用要求。3．質(zhì)量控制任務(wù) 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作包括對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證。 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作，包括對(duì)建設(shè)工程總投資進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性；組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定對(duì)投資控制有利的設(shè)計(jì)方案；伴隨著設(shè)計(jì)各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標(biāo)劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)；在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)工作；編制本階段資金使用計(jì)劃，并進(jìn)行付款控制；審查工程概算、預(yù)算，在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性基礎(chǔ)上，概算不超估算，預(yù)算不超概算；進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，節(jié)約投資；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計(jì)方案等。 在建設(shè)工程實(shí)施的各階段中，設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)且涉及的工作內(nèi)容多，所以，在以下內(nèi)容中僅涉及這三個(gè)階段目標(biāo)控制的具體任務(wù)。對(duì)于以下三個(gè)階段的任務(wù)不做重點(diǎn)：（閱讀35遍理解內(nèi)容即可） 被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制(見(jiàn)圖33)。 基于此我們也概括地了解一下此部分教材的內(nèi)容，就本條目我們不做重點(diǎn)講解，因?yàn)樵谝院蟮娜刂v解中將著重深入地進(jìn)行細(xì)化。這部分可以說(shuō)是每年必考的內(nèi)容，也可以說(shuō)是一直沒(méi)有考查的內(nèi)容。 我國(guó)工程監(jiān)理制度之所以沒(méi)有稱之為工程咨詢制度，著重強(qiáng)調(diào)“監(jiān)理”二字的主要原因就是側(cè)重對(duì)于施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，所以從歷年的考題來(lái)看，關(guān)于施工的質(zhì)量和安全監(jiān)理內(nèi)容為考察的重點(diǎn)，所以各位學(xué)員應(yīng)該重點(diǎn)掌握監(jiān)理規(guī)劃中教材152頁(yè)所述的“施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容”，以不變應(yīng)萬(wàn)變。未來(lái)考題綜合預(yù)測(cè)： 考試大網(wǎng)校試題解析：安全管理和質(zhì)量管理是監(jiān)理工作，尤其是是施工階段監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，教材153頁(yè)對(duì)于施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容闡述，明確了監(jiān)理規(guī)劃必須包含“（4）施工階段的安全監(jiān)理”。 問(wèn)題。 可以說(shuō)該部分的可考性并不是很強(qiáng)。還應(yīng)平衡正在其他工程上執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員，是否能按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)入本工程參加監(jiān)理工作。(4)派駐現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃表。 (3)專業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當(dāng)。 2．投資額與各階段計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)相對(duì)應(yīng)。1； M100583440005058344000104875344000545553330001444422000M10071l10844400050710974440001057654440005555433300014443222000基礎(chǔ)備階段(人)(人)(人)施工階段(人)施工準(zhǔn)設(shè)計(jì)階段前期階段投資額(萬(wàn)元)別類 程 工 表6—6工程項(xiàng)目監(jiān)理人數(shù)配置參照表 主要審核從事監(jiān)理工作人員在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上的合理性。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和委托監(jiān)理任務(wù)的工作范圍審查，不僅考慮專業(yè)監(jiān)理工程師如土建監(jiān)理工程師、機(jī)械監(jiān)理工程師等能否滿足開展監(jiān)理工作的需要，而且還要看其專業(yè)監(jiān)理人員是否覆蓋了工程實(shí)施過(guò)程中的各種專業(yè)要求，以及高、中級(jí)職稱和年齡結(jié)構(gòu)的組成。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。還有，此部分內(nèi)容的監(jiān)理工作制度中的施工階段制度，實(shí)際上指出了監(jiān)理工作的重點(diǎn)，自然也是考試的重點(diǎn)，這里希望大家引起注意。 (13)監(jiān)理日志和會(huì)議制度。(12)工程竣工驗(yàn)收制度； (11)監(jiān)理報(bào)告制度； (10)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度； (9)工程質(zhì)量事故處理制度； (8)設(shè)計(jì)變更處理制度； (7)單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度； (6)隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度； (5)工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度； (4)工程開工申請(qǐng)審批制度； (3)施工組織設(shè)計(jì)審核制度； (2)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度； (1)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度； 2．施工階段 1．施工招標(biāo)階段 (十一)監(jiān)理工作制度 7．安全監(jiān)理的方法與措施 6．組織協(xié)調(diào)的方法與措施 5．信息管理的方法與措施 (5)合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序。 (3)合同管理的工作流程與措施。(2)合同目錄一覽表 (1)合同結(jié)構(gòu)。4．合同管理的方法與措施 (4)質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。 (2)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 (6)進(jìn)度控制表格。 (4)進(jìn)度控制的工作流程與措施。 (2)總進(jìn)度目標(biāo)的分解。 (6)投資控制表格。 (4)投資控制的工作流程與措施。 (2)投資使用計(jì)劃。 3．工程暫停及復(fù)工管理的基本程序，如圖6—3所示。 監(jiān)理工作程序比較簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖。(九)監(jiān)理工作程序 (八)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) (七)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 (4)其他建設(shè)工程合同。(3)建設(shè)工程監(jiān)理合同； (2)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件； (1)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)； (五)監(jiān)理工作依據(jù) (3)為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員。(2)協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營(yíng)銷方案； (1)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請(qǐng)或簽訂協(xié)議； 監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，還可承擔(dān)以下幾方面的服務(wù)： 9．委托的其他服務(wù) (3)組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。(2)根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； (1)督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)； 7．施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (4)施工階段的安全監(jiān)理。 (3)施工階段的投資控制。 (2)施工階段的進(jìn)度控制。 (1)施工階段的質(zhì)量控制。6．施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (9)協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同。(8)協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作； (7)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)，回答投標(biāo)人提出的問(wèn)題； (6)協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作； (5)標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，報(bào)送所在地方建設(shè)主管部門審核； (4)協(xié)助業(yè)主編寫施工招標(biāo)文件； (3)辦理施工招標(biāo)申請(qǐng)； (2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件； (1)擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意； 3．施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 2．設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1．立項(xiàng)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (三)監(jiān)理工作內(nèi)容 (二)監(jiān)理工作范圍 (8)建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱。 (7)工程質(zhì)量要求。 (5)預(yù)計(jì)工程投資總額。 (3)建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模。 (1)建設(shè)工程名稱。建設(shè)工程的概況部分主要編寫以下內(nèi)容： (一)建設(shè)工程概況 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃通常包括以下內(nèi)容： 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（） 正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制AA2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。（） 考試大網(wǎng)校試題解析：該部分考察的是監(jiān)理規(guī)劃的編制責(zé)任人問(wèn)題，在以前的總監(jiān)理工程師職責(zé)和不能下放給總監(jiān)代表的權(quán)利里也反復(fù)強(qiáng)調(diào)，監(jiān)理規(guī)劃的編制要求也有明確規(guī)定，這是一個(gè)前后重復(fù)很大的內(nèi)容，這也說(shuō)明了該部分內(nèi)容的重要，而通過(guò)09年習(xí)題的聯(lián)系，我們還復(fù)習(xí)了監(jiān)理規(guī)劃有關(guān)此部分的內(nèi)容。2．指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。問(wèn)題： 某工程，...，為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制AA2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。08年考題部分截取： 為此通過(guò)這樣一道小題，我們得到絕對(duì)不止題目本身所能給我們的知識(shí)點(diǎn)。 實(shí)際上根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》，明確規(guī)定了監(jiān)理規(guī)劃的編制時(shí)間和編制依據(jù)。我們知道監(jiān)理單位作為業(yè)主的委托代理人，有職責(zé)協(xié)助業(yè)主選擇施工單位，也就是說(shuō)對(duì)于業(yè)主而言，一般情況下監(jiān)理單位的選擇在施工單位的選擇之前，所以只有施工組織設(shè)計(jì)不能成為監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)的可能最大。寫出正確作法。問(wèn)題： 以往考題總結(jié)與分析：008和09年都對(duì)此部分進(jìn)行了考核，主要圍繞監(jiān)理規(guī)劃的編制過(guò)程、責(zé)任展開，也涉及部分監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。歷年考點(diǎn)解析： 監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)采用什么表格、圖示以及哪些內(nèi)容需要采用簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明應(yīng)當(dāng)作出統(tǒng)一規(guī)定。(六)監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化 監(jiān)理規(guī)劃的編寫需要有一個(gè)過(guò)程，需要將編寫的整個(gè)過(guò)程劃分為若干個(gè)階段。(五)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫 在監(jiān)理規(guī)劃編寫的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分聽取業(yè)主的意見(jiàn)，最大限度地滿足他們的合理要求，為進(jìn)一步搞好監(jiān)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持下編寫制定，這是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的必然要求。(四)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人 (三)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律 施工階段監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內(nèi)容要求應(yīng)當(dāng)在建設(shè)監(jiān)理法規(guī)文件或監(jiān)理合同中明確下來(lái)。監(jiān)理大綱中的監(jiān)理組織計(jì)劃，擬投入的主要監(jiān)理人員，投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方案，合同管理方案，信息管理方案，定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果等內(nèi)容都是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。(五)監(jiān)理大綱 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，必須依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同以下內(nèi)容：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求。(三)建設(shè)工程監(jiān)理合同 1．政府工程建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件包括兩個(gè)方面： (二)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 (3)監(jiān)理規(guī)劃的編制。 　　注意：本章節(jié)課后習(xí)題在第12講，請(qǐng)注意查看！建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫所以對(duì)于未來(lái)考試，各位學(xué)員只要牢記“總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表”即可。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（） 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（） 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。（） 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。（） 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。（） 正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（） 正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。（） 正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（） 正確做法：A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)AA2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。（） 正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制AA2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。（） (5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠； (3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； (2)簽發(fā)工程開工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； (1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 一看題，考生必須具備的基本素質(zhì)，就是知道這道題目考查的是那一部分的內(nèi)容，很明顯題目2考查的是總監(jiān)理工程師的職責(zé)問(wèn)題，而題