【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。十．主要施工機具序號名稱、型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1交流電焊機bx300臺22直流電焊機Ax300臺23電錘臺34臺3主要施工儀表一欄表序號名稱、型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1條式水平儀500m個12鋼卷尺個203兆歐表2500V/500V塊24接地電阻測試儀ZC8塊15數(shù)字式萬用表U201塊39鉗形電流表02000A塊210線墜1kg+只2寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。、將目標管理融于本項目的管理之中，并相應(yīng)地建立目標責(zé)任制，調(diào)動各級人員的積極性。、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進行進度、成本控制，同時也對工程未來的發(fā)展做出預(yù)測，估計超支、節(jié)約或提前、拖后的情況，及早采取措施以保證工程的順利進行。九．現(xiàn)代化管理方法和新技術(shù)應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)和先進的經(jīng)營管理是推動經(jīng)濟高速發(fā)展的兩個主要因素，要快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成安裝任務(wù)，在項目施工中采用現(xiàn)代化工程管理方法和大力推廣新技術(shù)是必不可少的手段。成本管理是項目管理中的一項重要工作，也是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場管理得好壞，不僅是一個形象問題，它直接影響到工程成本，在此方面我集團有深刻體會，為此，我們非常重視施工現(xiàn)場的管理，隨時注意精打細算，嚴格控制零星材料、周轉(zhuǎn)工具的使用及人工費、機械臺班費的支出，從而達到控制工程造價的目的。同時加強小組的工具管理，愛護生產(chǎn)工具，修舊用廢。、班組應(yīng)做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工的浪費。、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號要把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費，施工人員對進料和材料消耗做到心中有數(shù)。、合理安排施工順序，有關(guān)工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工消費。盡量減少嚴寒酷暑的室外作業(yè)，提高勞動效率。、認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，改變不合理設(shè)計，節(jié)約材料。、質(zhì)檢站和行業(yè)主管部門驗收分部工程完成經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，由施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站和行業(yè)主管部門對工程整體進行驗收，施工單位應(yīng)對質(zhì)檢站和行業(yè)主管部門提出的質(zhì)量問題在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，整改返修驗收合格后，再次報請質(zhì)檢站和行業(yè)主管部門驗收，驗收合格后為施工單位出具交工驗收單，工程驗收過程全部完成即可交付建設(shè)方使用。、隱蔽工程驗收、工程試驗驗收隱蔽工程部位須在隱蔽前報請監(jiān)理驗收，工程試驗項目如通風(fēng)管道!漏風(fēng)率檢測、水系統(tǒng)壓力試驗等須提前通知監(jiān)理做好現(xiàn)場驗收。、進場設(shè)備報驗由施工方自行采購的設(shè)備需工程監(jiān)理提供采購合同的具體規(guī)格型號技術(shù)要求，填寫進場設(shè)備報驗單，經(jīng)監(jiān)理查驗簽證后方可進入現(xiàn)場安裝。、監(jiān)理驗收根據(jù)市建委頒發(fā)《工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》的通知要求，施工單位需向監(jiān)理提交以下驗收資料。、項目經(jīng)理部驗收達到要求的分項工程方可報了程監(jiān)理驗收。對系統(tǒng)每個分項工程質(zhì)量進行核驗，達到質(zhì)量檢驗評定標準的報工程項目經(jīng)理部復(fù)檢。、內(nèi)部驗收內(nèi)部驗收是指由施工單位項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢人員對施工完成的分項、分部工程按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求進行初步核驗。、安裝預(yù)埋管、預(yù)留洞、套管必須審核無誤，按照施工草圖安裝平正、固，確保接地良好，防止位移、堵塞、變形和坐標、標高不準確。、提前做好預(yù)制加工制作，確保工程正常進行。、電氣管道及接線盒的預(yù)埋，不能一次到位的，采用木方、木條預(yù)留箱殼尺寸。、主要工序施工技術(shù)措施、配合土建搞好預(yù)留、預(yù)埋工作，解決砼內(nèi)、墻內(nèi)預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、預(yù)留套管等工作。3）認真服從監(jiān)理公司的安排，接受監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，在工程進度、材料管理、質(zhì)量管理、工程驗收等各方面為監(jiān)理工程師開展工程監(jiān)理工作提供方便條件。、與建設(shè)單位的配合1）甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備，由甲方按進度計劃及時提供，到貨計劃由施工項目班子提供。7）安裝工程與裝飾工程配合施工的器具提前取得樣品的準確尺寸和安裝的準確位置，以書面形式提交裝飾單位，以便留孔。6）加強與土建、裝飾工程的現(xiàn)場聯(lián)系，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、交叉施工等事項以工作聯(lián)系單的形式及時通知各方。填寫工序交接單，并經(jīng)甲方有關(guān)人員復(fù)驗無誤后方可澆注砼。依據(jù)土建提供的基準線確定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，還須采取措施防止堵塞，在澆注砼時派專人在現(xiàn)場檢查，防止在土建施工中被損壞和移動。按照土建的施工進度提前做好預(yù)留、預(yù)埋的預(yù)制工作，在土建施工的同時或在土建提出的期限內(nèi)完成預(yù)留、預(yù)埋工作。由各專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進行技術(shù)交底，對施工方法、技術(shù)要求、計劃安排均交待清楚，并存交底記錄。安裝各專業(yè)技術(shù)人員必須認真熟悉圖紙，逐個復(fù)核預(yù)留預(yù)埋構(gòu)件和孔洞的位置、尺寸，并以書面文件的形式提交土建專業(yè)核對，盡可能減少差錯和返工。9）電氣焊應(yīng)采取防觸電、防引爆措施。6）臨時用電要符合建設(shè)部臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求，嚴禁亂接、亂拉，漏電保護器要經(jīng)常檢查測試。5）所有機電設(shè)備都應(yīng)接地、接零，各單機均應(yīng)配漏電保護器。3）項目部技術(shù)負責(zé)人向生產(chǎn)班組做出書面技術(shù)安全交底。 、雨季施工措施、該工程施工高峰期時恰逢雨季，必須制定嚴格的雨季施工措施：1）雨季來臨時，組織全體施工人員進行一次安全生產(chǎn)的思想教育與技術(shù)學(xué)習(xí)。特別是在安裝工程全面展開期間，分專業(yè)設(shè)足夠的專職保安人員進行成品保護，防止破壞和丟失。、建立節(jié)約措施，消滅常流水、常明燈。、建立衛(wèi)生包干區(qū)，設(shè)立臨時垃圾場點，及時清理垃圾和邊角余料，做到工完場清。由于本工程單層面積較大，材料的二次搬運量較大，應(yīng)組織好人力，不能影響正常施工。、工地入口處設(shè)置工程概況介紹標牌，工地四周設(shè)置圍護標志，宣傳牌要明顯醒目，施工現(xiàn)場按規(guī)定配備消防器材，派專人管理。埋設(shè)臨時管線和架設(shè)照明、動力線路。、現(xiàn)場文明施工措施、建立文明施工責(zé)任制，實行劃區(qū)負責(zé)制。7）現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料由專人負責(zé)，分類齊全，做到規(guī)范化、標準化。如發(fā)現(xiàn)事故隱患，定人、定時間、定措施整改，并由安全員監(jiān)督執(zhí)行。4）特種作業(yè)：操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持有上崗證，才可進行操作。2）安全教育：施工人員進入現(xiàn)場必須進行進行安全教育，組織學(xué)習(xí)與認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。項目部設(shè)安全員，班組設(shè)兼職安全員，責(zé)任落實到人。、加強防火工作，現(xiàn)場配備必要的消防器具，對施工人員要加強消防意識的教育。、立體交叉施工時，不得在垂直面上出現(xiàn)高低層次同時施工，確實無法錯開時，應(yīng)搭設(shè)防護棚，并在高空作業(yè)區(qū)設(shè)置警界線，派專人看管。、各種用電設(shè)備要做做到“三級配電、兩級保護、一機一閘”，并經(jīng)常檢查完好程度，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理，地下室潮濕環(huán)境中一般應(yīng)使用低壓電器，如必須用強電時，