【正文】 調(diào)。3）認真服從監(jiān)理公司的安排，接受監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，在工程進度、材料管理、質(zhì)量管理、工程驗收等各方面為監(jiān)理工程師開展工程監(jiān)理工作提供方便條件。4）在施工過程中，甲方和監(jiān)理公司對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，設備開箱檢查，隱蔽驗收、試車、試壓均應請甲方及監(jiān)理有關人員參加和驗收。、主要工序施工技術措施、配合土建搞好預留、預埋工作，解決砼內(nèi)、墻內(nèi)預埋管、預埋件、預留孔洞、預留套管等工作。、施工前，各專業(yè)根據(jù)設計圖紙、圖紙會審繪制施工草圖，特別注意預留孔洞、預埋管、預埋件的詳細坐標、標高。、電氣管道及接線盒的預埋，不能一次到位的，采用木方、木條預留箱殼尺寸。、混凝土柱、板內(nèi)施工時，嚴禁隨意割斷鋼筋，保證結構質(zhì)量，進盒鋼管煨制“乙”字彎，保證盒面與墻面一平。、提前做好預制加工制作，確保工程正常進行。、土建打砼時安排專人看護，防止位移、堵塞、損害等情況的發(fā)生，拆模后立即復驗，及時糾正不足。、安裝預埋管、預留洞、套管必須審核無誤，按照施工草圖安裝平正、固，確保接地良好，防止位移、堵塞、變形和坐標、標高不準確。七．系統(tǒng)驗收辦法本工程系統(tǒng)驗收辦法采取三級驗收方式即：內(nèi)部驗收、監(jiān)理驗收、質(zhì)檢站或行業(yè)主管部門驗收。、內(nèi)部驗收內(nèi)部驗收是指由施工單位項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢人員對施工完成的分項、分部工程按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求進行初步核驗。驗收方法如下：、施工隊必須配備專職質(zhì)檢人員。對系統(tǒng)每個分項工程質(zhì)量進行核驗，達到質(zhì)量檢驗評定標準的報工程項目經(jīng)理部復檢。、項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢人員復檢后，確認該分項工程達到優(yōu)良等級，方可填寫質(zhì)量檢驗評定表，復檢不合格或達不到優(yōu)良率，施工隊必須返工以達到規(guī)定要求。、項目經(jīng)理部驗收達到要求的分項工程方可報了程監(jiān)理驗收。、理驗收合格后方可進行下一分項工程施工。、監(jiān)理驗收根據(jù)市建委頒發(fā)《工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》的通知要求，施工單位需向監(jiān)理提交以下驗收資料。、工程材料報驗在工程施工所用材料進場前，施工單位應做好自檢試驗，填寫材料報驗單附材料清單，材料出廠合格證和要求做的材料復試報告報監(jiān)理驗收，驗收合格后材料方可進入現(xiàn)場。、進場設備報驗由施工方自行采購的設備需工程監(jiān)理提供采購合同的具體規(guī)格型號技術要求，填寫進場設備報驗單，經(jīng)監(jiān)理查驗簽證后方可進入現(xiàn)場安裝。、分項、分部工程檢驗分項、分部工程完成由施工單位內(nèi)部檢驗合格后，填寫分項、分部工程檢驗認可書報監(jiān)理核驗，并附相應的檢定技術資料，驗收合格后方可繼續(xù)施工。、隱蔽工程驗收、工程試驗驗收隱蔽工程部位須在隱蔽前報請監(jiān)理驗收，工程試驗項目如通風管道!漏風率檢測、水系統(tǒng)壓力試驗等須提前通知監(jiān)理做好現(xiàn)場驗收。、工程報驗分部工程施工完咸后，施工單位應填寫工程報驗單，并附內(nèi)部檢驗資料(隱、預檢記錄、分項工程質(zhì)量評定表等)報請監(jiān)理驗收。、質(zhì)檢站和行業(yè)主管部門驗收分部工程完成經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，由施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站和行業(yè)主管部門對工程整體進行驗收，施工單位應對質(zhì)檢站和行業(yè)主管部門提出的質(zhì)量問題在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，整改返修驗收合格后，再次報請質(zhì)檢站和行業(yè)主管部門驗收，驗收合格后為施工單位出具交工驗收單，工程驗收過程全部完成即可交付建設方使用。八．降低成本措施施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程、復核建筑坐標尺寸、設備位置等，充分做好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本工作。、認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設計要求的前提下，改變不合理設計，節(jié)約材料。、合理安排施工進度和作業(yè)計劃，均衡安排勞動力防止窩工現(xiàn)象。盡量減少嚴寒酷暑的室外作業(yè)，提高勞動效率。、提高預制件標準化程度，提高預制件準確性，集中加工預制，減少重復運輸及損耗。、合理安排施工順序，有關工種搞好協(xié)調(diào)關系，避免不必要的返工消費。嚴格把住質(zhì)量關，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，施工人員對進料和材料消耗做到心中有數(shù)。合理使用大型機具設備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。、班組應做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工的浪費。、開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支活動，對下腳料、廢料、包裝箱及余料及時進行回收和利用。同時加強小組的工具管理，愛護生產(chǎn)工具，修舊用廢。、強化現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理得好壞，不僅是一個形象問題，它直接影響到工程成本，在此方面我集團有深刻體會，為此，我們非常重視施工現(xiàn)場的管理，隨時注意精打細算，嚴格控制零星材料、周轉(zhuǎn)工具的使用及人工費、機械臺班費的支出，從而達到控制工程造價的目的。、加強成本管理。成本管理是項目管理中的一項重要工作，也是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。為此，我們將著重作好這方面的工作，主要采取分階段考核的措施，例如樁基階段、地下室結構階段、主體結構封頂階段等，其中，每個階段又要控制各分項工程的成本。九．現(xiàn)代化管理方法和新技術應用先進的科學技術和先進的經(jīng)營管理是推動經(jīng)濟高速發(fā)展的兩個主要因素，要快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成安裝任務，在項目施工中采用現(xiàn)代化工程管理方法和大力推廣新技術是必不可少的手段。、現(xiàn)代化工程管理方法在工程項目管理中我們將以工期、成本、質(zhì)量為目標采用如下的現(xiàn)代化管理方法。、應用網(wǎng)絡計劃進行進度、成本控制，同時也對工程未來的發(fā)展做出預測，估計超支、節(jié)約或提前、拖后的情況，及早采取措施以保證工程的順利進行。、推廣全面質(zhì)量管理，將管理結果變?yōu)楣芾硪蛩?，運用統(tǒng)計技術的科學工作方法，提高施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。、將目標管理融于本項目的管理之中，并相應地建立目標責任制，調(diào)動各級人員的積極性。、本項目在進度管理、材料管理、勞動力管理、財務管理等方面，將運用計算機進行輔助管理，以提高處理繁雜信息的能力，提高工作效率。十．主要施工機具序號名稱、型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1交流電焊機bx300臺22直流電焊機Ax300臺23電錘臺34臺3主要施工儀表一欄表序號名稱、型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1條式水平儀500m個12鋼卷尺個203兆歐表2500V/500V塊24接地電阻測試儀ZC8塊15數(shù)字式萬用表U201塊39鉗形電流表02000A塊210線墜1kg+只2寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考