工程技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)(參考版)
2024-11-03 04:23本頁(yè)面
【正文】 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 80 。 4 工作滿意度 20 外部單位 / 公司各部門 外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。 2 工作計(jì)劃完成 率 20 行政內(nèi)勤 根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。簽發(fā)維修單總數(shù) x100%（驗(yàn)收維修單以維修申報(bào)單位的驗(yàn)收簽字為準(zhǔn)）未能按要求完成的每次扣 5% 3 5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管理 20 維修主管及 各協(xié)作部門 1， 工具擺放 不整齊的每次扣 2% 2， 材料擺放亂扔亂放的每次扣 2% 3， 墻壁、地面、門窗不清潔的扣 2% 4， 個(gè)人衛(wèi)生不合要求的每次扣 2% 5， 其它不合 5S 要求的每次扣 2% 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理操作手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保存 76 4 個(gè)人工具完好率及設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率 10 維修主管 根據(jù)檢查文件，每周統(tǒng)計(jì)一次，對(duì)不達(dá)標(biāo)者每次扣 2％ 合計(jì) 100 熱力車間綜合指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 蒸汽 /壓縮空氣等指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 30 生產(chǎn)部 根據(jù)生產(chǎn)崗位反饋書面信息，經(jīng)主管和生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人雙方核對(duì)，是因操作失誤造成：當(dāng)班連續(xù)半小時(shí)未達(dá)標(biāo)扣 2％；連續(xù) 1 小時(shí)扣 10％；連續(xù) 8 小時(shí)扣 20％（設(shè)備故障除外） 2 單位蒸汽成本 控制率 20 財(cái)務(wù)管理部 根據(jù)公司品管部煤炭化驗(yàn)結(jié)果，熱力車間燃用 100％合格煤炭但經(jīng)財(cái)務(wù)部月底成本核算未達(dá)到公司所規(guī)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，產(chǎn)汽量每降低 1 噸扣 2％ 3 5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全 管理 20 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法 4 工作滿意度 20 各協(xié)作部門 外部往來單位和公司各部門對(duì)本部門投訴次數(shù)。每周統(tǒng)計(jì)一次，對(duì)不達(dá)標(biāo)者每次扣 2％，發(fā)生事故者扣10％。 計(jì)劃額） x100％ 6 工具設(shè)備完好率 10 維修主管 隨機(jī)檢查和反饋 合計(jì) 100 維修車間主管 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 維修車間綜合指 標(biāo) 50 行政內(nèi)勤 維修車間綜合指標(biāo) x50％ 2 工作滿意度 20 使用部門 根據(jù)滿意度問卷調(diào)查及投訴 3 下屬員工管理成 效 20 員工 /本人 / 部門經(jīng)理 對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng) （取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值） 4 5S 現(xiàn)場(chǎng)與安全管理 10 檢查通報(bào)文件 根據(jù)檢查辦法 合計(jì) 100 第一篇 績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
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