【正文】 九、提取專項安全資金，確保安全措施的投入項目部將按國家規(guī)定，提取不低于項目建設(shè)費(fèi)用1%的費(fèi)用，作為安全專項資金，并做到?？顚Ｓ谩Ｆ?、加強(qiáng)安全檢查，減少事故和消除隱患采取日常檢查（如到工地月查、周查、日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防火、防護(hù)安全、電器保安等）、季節(jié)性檢查、不定期檢查等多種檢查方式，進(jìn)行查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等，達(dá)到預(yù)防事故、消除隱患、改善勞動條件、互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)及提高安全生產(chǎn)意識的目的。六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，進(jìn)行安全培訓(xùn)項目部將組織進(jìn)場人員進(jìn)行安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)，對特殊工種人員進(jìn)行上崗把關(guān)，無證人員不得上崗。五、加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的管理列出安全防護(hù)用品和設(shè)施的內(nèi)容和清單，由項目部統(tǒng)一安排購置。四、安全技術(shù)交底在每道工序施工前，必須進(jìn)行層層安全技術(shù)交底，明確工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施和操作規(guī)程等。三、編制安全施工方案，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)編寫安全施工方案，明確各工程項目、各工序的危險源和防護(hù)措施。一、建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)項目部將建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)部，各分部設(shè)安全科，各施工點配備專職安全員，明確各崗位人員的安全職責(zé)，明確項目經(jīng)理是本項目安全第一責(zé)任人。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、地方政府和沿線居民的溝通，咨詢環(huán)保意見，做好環(huán)保工作。6；加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)薄膜的回收工作，減少白色污染。加強(qiáng)對廢水和廢料的管理。施工過程中，加強(qiáng)對施工人員、施工機(jī)械和施工車輛的管理，做到行駛運(yùn)輸規(guī)范，對便道及時灑水，減少對植被的破壞。擬計劃采取如下措施：建立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，制定獎罰措施，分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。（13）應(yīng)用相應(yīng)的設(shè)備和方法檢測試驗，遵循質(zhì)量控制程序，進(jìn)行從原材料到工程成品的質(zhì)量檢查。（11）對當(dāng)?shù)厣笆喜少徎蜷_采前應(yīng)經(jīng)試驗及審批后再進(jìn)行訂貨或開采。（9）進(jìn)庫檢查：原材料進(jìn)庫時，要檢查廠家的產(chǎn)品合格證，并抽樣自檢（附自檢報告），不合格產(chǎn)品，堅決不準(zhǔn)入庫。（7）賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán)利，以充分發(fā)揮質(zhì)檢工程師和技術(shù)人員對質(zhì)量的監(jiān)控作用，凡須進(jìn)入工地的一切材料，均需質(zhì)檢工程師檢查同意后，才能進(jìn)入現(xiàn)場和用于工程。（6）實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎罰制度。一道工序或工程完成后，如檢查確認(rèn)不能達(dá)到優(yōu)良工程時，責(zé)成返工外，還要分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出防止事故再次發(fā)生的措施。在整個上崗過程中，項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，各工區(qū)每半個月進(jìn)行一次檢查，特別是對一些容易影響質(zhì)量的工序和主要結(jié)構(gòu)部位設(shè)專人跟班檢查，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，確保施工的工程不留下質(zhì)量隱患。同時利用各種會議形式進(jìn)行口頭交底，達(dá)到人人知曉，并在施工中對照檢查，做到人人遵守，互相督促；開工前將對進(jìn)入合同段的全體員工進(jìn)行技術(shù)規(guī)范教育，針對各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行考試，對不合格者不發(fā)給上崗證，且不得上崗。（3）作好技術(shù)交底工作。（2）抓人的工作。質(zhì)量管理措施為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，并創(chuàng)造優(yōu)良工程，具體擬采取以下措施：（1）建立從上至下的質(zhì)量管理體系（詳見“質(zhì)量保證體系框圖”），并在整個施工過程中開展。（3）開展技術(shù)攻關(guān)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。（9）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，分階段按步驟落實，使工程質(zhì)量切實落實到實處。（7）虛心聽取和接受監(jiān)理工程師指導(dǎo)和監(jiān)督，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項指令，搞好與監(jiān)理工程師的配合工作，同心協(xié)力，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。（5）抓好全面質(zhì)量管理工作，開展TQC活動，成立QC小組，對工程施工中的技術(shù)難點和比較難避免的質(zhì)量問題，用全員、全過程努力的方法來解決。（3）把質(zhì)量責(zé)任制橫到邊、豎到底，項目經(jīng)理與各主要管理人員和每位技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員、關(guān)鍵崗位的操作工簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任明確，獎罰分明，真正把工程質(zhì)量終身制落實到每個職工。試驗室分土工和鋼筋混凝土二大部分，配備相應(yīng)的設(shè)備儀器對所檢驗測試的項目按有關(guān)規(guī)程認(rèn)真操作，如實地提供數(shù)據(jù)資料，確保檢驗的真實性和及時性，為此，試驗室必須在現(xiàn)有的各項管理制度和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上結(jié)合本標(biāo)段的實際情況予以修訂完善，并切實貫徹。開展一次（按施工方案）、三工序（復(fù)查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，使分項工程質(zhì)量不合格不交驗。（1）各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。建立完善的質(zhì)量保證體系以公司ISO9002質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，明確體系中各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任。組織保障有力，項目班子精干如果我單位中標(biāo)，將在人力、物力及資金等方面作充分和有力保障，將選派經(jīng)驗豐富、素質(zhì)精良的項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、協(xié)調(diào)人員和各類熟練工人，形成項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。我們對工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保優(yōu)良、爭創(chuàng)精品。本投標(biāo)人在近幾年來所施工的工程項目，交工驗收均為優(yōu)良工程。質(zhì)量目標(biāo)和保證措施確保工程質(zhì)量是工程施工最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有效益，就沒有信譽(yù)。箱梁預(yù)應(yīng)力張拉壓漿后，可進(jìn)行卸落支架。壓漿時，應(yīng)制作標(biāo)準(zhǔn)試塊，經(jīng)與構(gòu)件同等條件下養(yǎng)護(hù)到20MPa后方可卸落支架。~，并穩(wěn)定一段時間。c).壓漿工藝：預(yù)應(yīng)力張拉完成后，應(yīng)盡早壓漿，不宜超過14d，孔道壓漿順序是先下后上，集中一處的孔應(yīng)一次壓完。b).水泥漿拌制：水泥采用普硅525水泥，~，可加入適量經(jīng)試驗確定的膨脹劑?？椎缐簼{操作要點：a).做好壓漿前準(zhǔn)備工作，即切割多