醫(yī)院應如何制定6s管理工作方案(參考版)
2025-04-29 05:40本頁面
【正文】 ?！ ⊥菩?S管理，醫(yī)療質(zhì)量考評體系日趨完善。醫(yī)務人員遵守規(guī)定的事情，保持機器性能運轉(zhuǎn)正常，物品有序，不再浪費時間找物品，減少失誤，減少大意的發(fā)生，減少大意的發(fā)生，減少安全隱患。二是經(jīng)常梳理工作目標，規(guī)范工作流程和對流程進行優(yōu)化，使工作流程省時、合理、高效，三是加強制度建設，重新修訂晚上了醫(yī)院工作制度及制訂6S管理制度，使工作有章可循，管理人員督查有據(jù)可依，避免了管理過程中的認為因素，保證了各項工作的順利開展。6S管理的核心是提高工作效率。而6S就是根治這些頑癥的良藥，通過6S活動，建立標準化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理。沒有實施6S之前，臟亂觸目可及，物品亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走，機器無人維護；而員工在工作中也顯得松松垮垮，規(guī)定的事項只有起初兩三天遵守而已，有頭有尾?！ ⊥菩?S管理咨詢項目，是管理水平的提升、員工意識的改進和余元形象的改善，醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，6S活動對效益的貢獻是一個長期的過程，既然是基礎(chǔ)就不能可有可無。二是對工作場所進行清掃、保持清潔。、物質(zhì)獎勵。每周進行檢查，對違規(guī)者在辦公室自働化上予以公布?！ 土P ，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣2分，違反《醫(yī)院日常管理規(guī)定》者扣5分。 辦公樓內(nèi)標準：辦公樓要隨時保持干凈、整齊
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