中建二局青年人才培養(yǎng)方案(參考版)
2025-04-29 04:50本頁面
【正文】 分總得分=部門評(píng)分*+主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分*總分培養(yǎng)單位鑒定負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期： 年 月 日導(dǎo)師鑒定導(dǎo)師（簽字）： 日期： 年 月 日人力資源部鑒定負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期： 年 月 日附件10：青年后備人才培養(yǎng)年度總結(jié)表單位：基本信息報(bào)告期間年 月 日—— 年 月 日總結(jié)報(bào)告內(nèi)容 培養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人： 年 月 日附表11：青年后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃完成情況表單位：序號(hào)部門姓名出生年月畢業(yè)時(shí)間崗位人才級(jí)別專業(yè)類型培養(yǎng)計(jì)劃 開始時(shí)間培養(yǎng)計(jì)劃完成情況備注第一年度第二年度第三年度備注：培訓(xùn)計(jì)劃完成情況填寫： “完成”、“基本完成”、“未完成”。9評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 90分為優(yōu)秀、8089分為良好、6079分為合格，60分以下為不合格。15工作能力專業(yè)知識(shí)專業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)并取得相關(guān)崗位證書9實(shí)踐能力具有較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際能力，操作能力強(qiáng)。分總得分=部門評(píng)分*+主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分*總分培養(yǎng)單位鑒定負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期： 年 月 日導(dǎo)師鑒定導(dǎo)師（簽字）： 日期： 年 月 日人力資源部鑒定負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期： 年 月 日附表8：二級(jí)梯隊(duì)青年后備人才培養(yǎng)期滿考核表單位：基本信息培養(yǎng)對(duì)象部 門崗 位培養(yǎng)類型□項(xiàng)目建造人才 □工程技術(shù)人才 □科技研發(fā)人才 □商務(wù)法務(wù)人才 □投資運(yùn)營人才 □黨群綜合人才 □財(cái)務(wù)資金人才 □高技能人才 □其他 培養(yǎng)時(shí)間年 月 日—— 年 月 日培養(yǎng)計(jì)劃完成情況培養(yǎng)年度具體目標(biāo)完成情況第一年第二年第三年個(gè) 人 總 結(jié)考 核 評(píng) 價(jià)考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)參考要素分值部門評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分素質(zhì)修養(yǎng)政治素質(zhì)愛國愛黨、政治素質(zhì)強(qiáng)5個(gè)人修養(yǎng)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、為人正派、廉潔自律5工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神善于溝通、主動(dòng)配合、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)10敬業(yè)精神敬業(yè)勤奮、樂于奉獻(xiàn)、責(zé)任心強(qiáng)。10工作績效 工作任務(wù)工作任務(wù)的數(shù)量和難度及完成程度10工作質(zhì)量整體工作的質(zhì)量、效率和效果。海外工作經(jīng)歷豐富，先后在現(xiàn)場一線、辦公室合約商務(wù)、等崗位歷練。短期工作目標(biāo) （3年內(nèi)）服從公司安排，按照局青年人才培養(yǎng)計(jì)劃努力完成目標(biāo)。第四章 附則第十八條 本方案由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。局人力資源部負(fù)責(zé)局總部人才培養(yǎng)檔案的建立和管理，三級(jí)單位人力資源部負(fù)責(zé)本單位人才培養(yǎng)檔案的建立和管理。（三）青年后備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職務(wù)的提升。培養(yǎng)計(jì)劃基本完成的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力。第十六條 考核結(jié)果（一）局屬各單位青年后備人才培養(yǎng)工作考核作為公司年度考核的重要組成部分，計(jì)入各公司年度考核總分。（二）對(duì)培養(yǎng)單位考核三級(jí)單位和培養(yǎng)部門對(duì)每年度培養(yǎng)工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，并填寫《單位年度培養(yǎng)總結(jié)表》（附表10）、《年度培養(yǎng)計(jì)劃完成情況表》（附表11）及《青年后備人才結(jié)構(gòu)表》（附表12），內(nèi)容包括年度培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)情況、取得的成果和存在的不足。第十五條 考核內(nèi)容（一）培養(yǎng)對(duì)象考核期間考核：三級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)被培養(yǎng)人的培養(yǎng)效果進(jìn)行考核，每年12月填寫《青年后備人才年度培養(yǎng)考核表》（附件5），并對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)完善和調(diào)整培養(yǎng)方案，以保證培養(yǎng)目標(biāo)的落實(shí)。第三章 考核與評(píng)價(jià)第十三條 考核對(duì)象培養(yǎng)單位、培養(yǎng)對(duì)象。局人力資源部每年要到各單位進(jìn)行調(diào)研，深入了解青年后備人才思想動(dòng)態(tài)和培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況，調(diào)研工作完成一周內(nèi)，將調(diào)研情況反饋給各公司。人力資源部每半年對(duì)青年后備人才進(jìn)行一次集體交流，并填報(bào)《青年后備人才交流活動(dòng)記錄》（附表6），經(jīng)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)局人力資源部。半年工作總結(jié)包括培養(yǎng)對(duì)象心得體會(huì)和導(dǎo)師評(píng)價(jià)建議等內(nèi)容。各培養(yǎng)單位要
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