起重吊裝安全專項(xiàng)技術(shù)方案設(shè)計(jì)(參考版)
2025-04-29 03:41本頁面
【正文】 各施工班組應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，列明各相關(guān)人員通信聯(lián)系方式，并在施工現(xiàn)場(chǎng)的先要位置張貼，以便緊急情況下使用。⑸應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)遇到緊急情況要首先向分公司匯報(bào)。④經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意后，清理現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)生產(chǎn)。②組長按照有關(guān)預(yù)案進(jìn)行分項(xiàng)演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行完善。③積極進(jìn)行傷員搶救。⑶人身傷害事故處理①向分公司匯報(bào)。⑵事故報(bào)告：事故發(fā)生后應(yīng)逐級(jí)上報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)知情人員、作業(yè)隊(duì)、班組安全員、施工單位專職安全員。⑹組織應(yīng)急檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，對(duì)危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目應(yīng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，做好救護(hù)準(zhǔn)備。⑷發(fā)生事故要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，控制事故的擴(kuò)大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)告。⑵當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)救險(xiǎn)的人員、器材、車輛、通信聯(lián)絡(luò)和組織指揮協(xié)調(diào)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：（項(xiàng)目副經(jīng)理） 孟靖晨 電話：15880820403副組長：（項(xiàng)目總工） 何 平 電話：15880855117 組員：（安全員） 郜志城 電話：13799476057現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 ： 車云清 電話：15880820409注：小組成員若有特殊情況離開施工現(xiàn)場(chǎng)，必須相互轉(zhuǎn)告，保持聯(lián)絡(luò)。為保證工程安全、公司安全運(yùn)營，很好的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，根據(jù)危險(xiǎn)性較起重吊裝作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)計(jì)要求及施工方法等工程特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與分析，以及采取相應(yīng)的預(yù)防措施及救援方案，提高整個(gè)分公司對(duì)事故的整體應(yīng)急能力，確保發(fā)生以外事故時(shí)能有序地應(yīng)急指揮，有效保護(hù)員工的生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境和資源，把事故降低到最小程度。對(duì)凡是有即發(fā)性事故危險(xiǎn)隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令其停工，立即進(jìn)行整改。⑸對(duì)檢查出來的隱患及時(shí)進(jìn)行處理。⑶檢查記錄要求認(rèn)真、細(xì)致，特別是對(duì)隱患的記錄必須具體。檢查時(shí)應(yīng)盡量采用檢測(cè)工具，用數(shù)據(jù)說話。⑴要明確檢查的負(fù)責(zé)人，檢查人員要明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求。⑵分公司專職安全員每天
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