【正文】 l 成品和半成品目前全部采用圖紙?zhí)栐诠芾怼?biāo)準(zhǔn)解決方案料品基礎(chǔ)資料 用料結(jié)構(gòu)維護(hù)成本卷疊運(yùn)算低階碼推算邏輯查驗(yàn)用料結(jié)構(gòu)查詢(xún)報(bào)表打?。?）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心人員配置主任副主任資料員標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料打印 主要業(yè)務(wù)l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)l 確立產(chǎn)品的用料情況，作為BOM的基礎(chǔ)l 圖紙資料的保管作業(yè)流程根據(jù)工藝表和產(chǎn)品試制通知制定派工單，下發(fā)車(chē)間（生產(chǎn)科）制作工藝表，下發(fā)產(chǎn)品試制通知（總師辦）設(shè)計(jì)制圖（開(kāi)發(fā)中心）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定實(shí)施計(jì)劃表（開(kāi)發(fā)中心）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)（總師辦）根據(jù)外協(xié)件目錄，進(jìn)行外協(xié)采購(gòu)（材料科）來(lái)源：預(yù)測(cè)需求、訂單需求（經(jīng)營(yíng)科，開(kāi)發(fā)中心）根據(jù)設(shè)計(jì)，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)檢科）電話或現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行修改圖紙，指導(dǎo)試制（現(xiàn)行模式，不正規(guī)）圖紙改變根據(jù)工單和圖紙，進(jìn)行樣機(jī)試制（車(chē)間）試制成功，進(jìn)行檢測(cè)（質(zhì)檢科）確認(rèn)（由總師辦牽頭，各部門(mén)共同審核）出正式工藝表（總師辦），圖紙定形，輸入PDM（開(kāi)發(fā)中心）企業(yè)現(xiàn)況l ，目前主要是進(jìn)行檔案管理，提高了設(shè)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性。同時(shí)考慮與現(xiàn)有PDM系統(tǒng)合理的進(jìn)行關(guān)聯(lián)。管理重點(diǎn)l 所有的物料必須實(shí)行編碼管理，而且各個(gè)部門(mén)要保持統(tǒng)一的編碼原則，這是ERP系統(tǒng)使用的基礎(chǔ)。l 有些料品在不同的圖紙上名稱(chēng)不統(tǒng)一。如可用32mm圓鋼，圖上標(biāo)用35mm。作業(yè)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程整理制定產(chǎn)品工藝下達(dá)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品通知書(shū)（到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)申報(bào)指導(dǎo)產(chǎn)品試制（在車(chē)間）設(shè)計(jì)產(chǎn)品（開(kāi)發(fā)中心） NY申報(bào)新產(chǎn)品鑒定正式生產(chǎn)工藝編定流程圖紙定形（開(kāi)發(fā)中心）工藝評(píng)審（各部門(mén)）分解圖紙，得出材料清單，工藝卡片（工藝員）試制過(guò)程工藝初表（車(chē)間技術(shù)員）調(diào)查（工藝員）調(diào)整（工藝員）確定后質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)（工藝員）出材料定額匯總表（工藝員）出材料定額明細(xì)表（工藝員）下發(fā)質(zhì)檢科下發(fā)車(chē)間傳至財(cái)務(wù)工藝變更（車(chē)間反饋）企業(yè)現(xiàn)況l 在PDM 圖紙中 ，部分料品需求的總數(shù)不對(duì)，有的只是反映某一構(gòu)件中某一料品的總數(shù)，不是反映整個(gè)產(chǎn)品某一料品的總數(shù)，造成物料總的需求不正確。l 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)工作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以后的申報(bào)簽定。l 了解生產(chǎn)定單工序的完工狀況。l 生產(chǎn)定單工序的整批領(lǐng)料或者逐筆領(lǐng)料以及每道工序的報(bào)完工。作業(yè)流程251 / 107管理重點(diǎn)車(chē)間是產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要的地方，產(chǎn)品幾乎所有的成本都在車(chē)間發(fā)生，因此作好車(chē)間的管理和成本控制，是影響企業(yè)效益的最關(guān)鍵的地方。l 改裝計(jì)劃：由調(diào)度安排，決定外出安裝和還是廠內(nèi)安裝，如果是，由技術(shù)員編寫(xiě)材料定額，調(diào)度派工，核算員填寫(xiě)領(lǐng)料單后領(lǐng)料、包裝、發(fā)貨，到指定地點(diǎn)幫客戶(hù)組裝；如果在廠內(nèi)調(diào)度準(zhǔn)備圖樣工藝，核算員根據(jù)材料定額填寫(xiě)料單，材料員領(lǐng)料，調(diào)度寫(xiě)派工單派工到班組生產(chǎn)組裝、質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)，制成產(chǎn)品。新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)流程和已有產(chǎn)品生產(chǎn)流程相同。l 已有產(chǎn)品作業(yè)流程：車(chē)間調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)間的實(shí)際情況編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表單（現(xiàn)只有綜合車(chē)間無(wú)此表），核算員根據(jù)圖紙?zhí)顚?xiě)領(lǐng)料單，材料員校對(duì)領(lǐng)料單數(shù)據(jù)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，看是否是型鋼，如果是型鋼，料庫(kù)直接下料，如果不是就拿調(diào)度準(zhǔn)備好的圖樣工藝等文件對(duì)照去下料，料領(lǐng)回來(lái)后調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃單派工到班組，班組長(zhǎng)再安排到個(gè)人，各工序加工出來(lái)的半成品都要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員的驗(yàn)收，合格的才能流到下一工序，不合格返工，如果產(chǎn)生了廢品就從頭生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)好后看工號(hào)，是本車(chē)間的半成品就直接入車(chē)間倉(cāng)庫(kù)，是其它部門(mén)就入生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)，是外協(xié)工號(hào)就給客戶(hù)。l 每個(gè)料品都有各自固定的工藝流程，一個(gè)成品有幾千個(gè)料品組成，就可能有幾千種工藝流程。這樣給產(chǎn)能計(jì)算帶來(lái)困難。l 車(chē)間二級(jí)核算是獨(dú)立核算成本但不作為發(fā)工資依據(jù)，工人工資以工時(shí)為準(zhǔn)。l 許多產(chǎn)品提前生產(chǎn)和存放大量產(chǎn)品，造成大量資金積壓，浪費(fèi)。l 對(duì)于返工，由質(zhì)檢部門(mén)開(kāi)返工單，重新生產(chǎn)，再檢驗(yàn)，報(bào)廢成本平均分?jǐn)偟竭@一產(chǎn)品；退料因質(zhì)量問(wèn)題不退料，因領(lǐng)錯(cuò)料才退料。l 派工單都以工號(hào)為標(biāo)志。l 車(chē)間一旦接到生產(chǎn)科的任務(wù)，這一單的全過(guò)程由此車(chē)間負(fù)責(zé)，不管外協(xié)加工還是需要到別的車(chē)間加工，都由接單車(chē)間聯(lián)系，支付工錢(qián)（從總制造費(fèi)中劃拔過(guò)去）。l 每個(gè)車(chē)間都有自己管理的倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存本車(chē)間生產(chǎn)的用于本車(chē)間產(chǎn)品的零部件。其中金工車(chē)間人數(shù)最多，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量也最多，其它兩車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量不多，但大件多。主要業(yè)務(wù)l 完成生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)l 編制本部門(mén)的車(chē)間作業(yè)計(jì)劃l 保證本車(chē)間產(chǎn)品工藝和技術(shù)要求l 各車(chē)間半成品的入庫(kù)和管理l 各類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表l 各車(chē)間成本的獨(dú)立核算企業(yè)現(xiàn)況l 有三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，分別是金工車(chē)間、綜合車(chē)間、裝配車(chē)間。 材 料 員：負(fù)責(zé)領(lǐng)用和切割料品。 技 術(shù) 員：各料品加工工藝及技術(shù)難題。 核 算 員：負(fù)責(zé)成本核算（用料、人工費(fèi)、制造費(fèi)等）和填寫(xiě)領(lǐng)料單。 生產(chǎn)付主任：負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)工作。 主 任：負(fù)責(zé)全面工人作。同時(shí)進(jìn)行一次徹底的大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于長(zhǎng)久不使用或者不能再使用的物料作報(bào)廢處理，不列入ERP系統(tǒng)中，減少工作量，提高運(yùn)作效率。l ERP系統(tǒng)的使用，庫(kù)存信息的正確，是ERP展開(kāi)以后資料正確的基礎(chǔ)保證。在U8M系統(tǒng)中，通過(guò)MPS模塊可以很好的實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)功能。管理重點(diǎn)l 因客戶(hù)要求的交貨時(shí)間比較短，而成品的生產(chǎn)從最開(kāi)始的原材料投入到最后的成品生產(chǎn)完成周期又非常長(zhǎng)，如果在接到客戶(hù)定單以后才進(jìn)行采購(gòu)或者生產(chǎn)，肯定來(lái)不及按時(shí)交貨。l 材料科備料沒(méi)有依據(jù)，材料供應(yīng)不及時(shí)，往往影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。l 生產(chǎn)科有自己獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，并可以發(fā)生銷(xiāo)售的行為。l 生產(chǎn)工單下達(dá)時(shí)只有數(shù)量要求，沒(méi)有具體的開(kāi)工日期和完工日期要求。倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)半成品倉(cāng)庫(kù)管理工作。外協(xié)員：負(fù)責(zé)外協(xié)加工工作。統(tǒng)計(jì)員：統(tǒng)計(jì)及匯總各車(chē)間交上來(lái)的資料和本部門(mén)的資料。（3）生產(chǎn)科人員配置本科共七人，配置如下：倉(cāng)管員1 人安全員1人外協(xié)員1 人計(jì)劃員1 人統(tǒng)計(jì)員 1人科長(zhǎng)（1人）付科長(zhǎng)兼總調(diào)度（1人）科 長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)全面工作。如需超領(lǐng)，必須填寫(xiě)領(lǐng)料申請(qǐng)單，同時(shí)注明超領(lǐng)的原因，達(dá)到嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的目的。生產(chǎn)科在派發(fā)生產(chǎn)工單時(shí)，系統(tǒng)依據(jù)總的生產(chǎn)數(shù)量和和用料結(jié)構(gòu)的基本用料會(huì)自動(dòng)生成一張備料通知單，顯示生產(chǎn)工單所需要的物料清單和具體數(shù)量，建議一份給生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)作領(lǐng)料的依據(jù)，一份給倉(cāng)庫(kù)部門(mén)當(dāng)作備料的依據(jù)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該有比較穩(wěn)定的信譽(yù)良好的供應(yīng)廠商，同時(shí)熟悉各類(lèi)物品的采購(gòu)前置時(shí)間，再經(jīng)過(guò)多家的詢(xún)價(jià)、比價(jià)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)出采購(gòu)定單，并注意隨時(shí)跟催，確保物料按時(shí)到貨，而不是為了減低庫(kù)存及采購(gòu)壓力，沒(méi)有依據(jù)的作大量采購(gòu)。管理重點(diǎn)l 采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是要求作到“適時(shí)”、“適量”、“適價(jià)”。l 倉(cāng)庫(kù)目前日常交易的部分單據(jù)也非常不合理。l 倉(cāng)庫(kù)管理比較單純，目前主要用的報(bào)表唯有物料進(jìn)去流水賬，而且主要以金額的形式體現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量。l 同一種物料可能有多種計(jì)量單位，需要考慮輔助單位。l 領(lǐng)料單由車(chē)間來(lái)根據(jù)圖紙?zhí)钪?，?chē)間主任審核，這樣領(lǐng)料隨意性大，沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)定單領(lǐng)料，成本無(wú)法控制，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)備料也沒(méi)有依據(jù)。l 外購(gòu)件無(wú)免檢產(chǎn)品，但在檢驗(yàn)時(shí)有全檢和抽檢之分，但抽檢不可以少于一定比例。如果貨物愈期不到的也不退貨，只是繼續(xù)跟催。l 發(fā)票流通過(guò)程：首先到材料科登記發(fā)票號(hào)及簡(jiǎn)單的資料（確認(rèn)），再到倉(cāng)庫(kù)去驗(yàn)貨，驗(yàn)完后同材料驗(yàn)收單一起交財(cái)務(wù)科，如果有退貨時(shí)等貨補(bǔ)齊后才交財(cái)務(wù)科。l 所有的供應(yīng)廠商沒(méi)有正式的檔案進(jìn)行保留,同時(shí)也無(wú)系統(tǒng)的編號(hào).l 同樣的料品向不同的廠商采購(gòu)時(shí)主要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。解決方案通過(guò)公用資料模塊中的客戶(hù)基本資料維護(hù)功能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)基本檔案的統(tǒng)一管理l 實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)單、銷(xiāo)售定單、出貨單的統(tǒng)一管理及通過(guò)狀態(tài)碼進(jìn)行有效的追蹤l 報(bào)價(jià)單追蹤記錄l 向客戶(hù)報(bào)價(jià)時(shí)有歷史售價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)、約定售價(jià)加以參考l 產(chǎn)品銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核等各類(lèi)銷(xiāo)售月報(bào)表l 出貨的相關(guān)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)到應(yīng)收賬款系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)物流和信息流的整合。l 其他情況：經(jīng)營(yíng)科同時(shí)具有采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理的職能；發(fā)貨不管客戶(hù)貨款付清與否，都要開(kāi)全額發(fā)票。l 交貨時(shí)間：根據(jù)客戶(hù)需求時(shí)間；企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)能力；供應(yīng)商交貨能力l 交貨方式：送貨上門(mén)；客戶(hù)上門(mén)提貨l 合同執(zhí)行：合同簽定時(shí)企業(yè)內(nèi)部要求進(jìn)行合同平審，確保合同執(zhí)行能力；合同一式三份。l 報(bào)價(jià)管理：標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)依據(jù)是在成本的基礎(chǔ)上加一定的利潤(rùn)和稅金，同時(shí)還參考同行業(yè)和市場(chǎng)情況制定。l 客戶(hù)管理：客戶(hù)類(lèi)型主要是政府環(huán)衛(wèi)部門(mén)以及大型企事業(yè)單位，并且大多直接面對(duì)客戶(hù)。 可從多角度查詢(xún)或打印材料出/入庫(kù)明細(xì)表、材料出庫(kù)匯總表等；1,業(yè)務(wù)流程分析及解決方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)某專(zhuān)用汽車(chē)廠工藝路線形成PDM和圖紙金工車(chē)間：加工配件采購(gòu)底盤(pán)，原材料組裝車(chē)間：組裝整車(chē)檢驗(yàn)入庫(kù)某專(zhuān)用汽車(chē)廠業(yè)務(wù)流程（1）經(jīng)營(yíng)科 人員配置(共十人) 正、副科長(zhǎng)（）操作員內(nèi)審員業(yè)務(wù)員 主要業(yè)務(wù)l 整套產(chǎn)品（汽車(chē)及垃圾中轉(zhuǎn)站）銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)拓展工作l 產(chǎn)品重要零部件（底盤(pán)）的采購(gòu)工作l 產(chǎn)成品的倉(cāng)庫(kù)管理以及出貨作業(yè)l 相關(guān)文檔的歸類(lèi)及管理 作業(yè)流程業(yè)務(wù)拓展(經(jīng)營(yíng)科業(yè)務(wù)員)(電話\參加招標(biāo)\廣告\客戶(hù)來(lái)電)報(bào)價(jià) (經(jīng)營(yíng)科業(yè)務(wù)員)(報(bào)價(jià)單\傳真\電話) 價(jià)格洽談廠部領(lǐng)導(dǎo)審核超過(guò)價(jià)格底線報(bào)價(jià)審核(經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人)合同評(píng)審(生產(chǎn)科\開(kāi)發(fā)中心)收定金、(財(cái)務(wù)科)簽定合同(經(jīng)營(yíng)科)底盤(pán)采購(gòu)申請(qǐng)（經(jīng)營(yíng)科）生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)科）采購(gòu)底盤(pán)（經(jīng)營(yíng)科）綜合車(chē)間金工車(chē)間組裝車(chē)間整套產(chǎn)品入庫(kù)（經(jīng)營(yíng)科）開(kāi)票、收款（財(cái)務(wù)科）發(fā)貨出庫(kù)（經(jīng)營(yíng)科）填寫(xiě)回執(zhí)、催款（經(jīng)營(yíng)科） 問(wèn)題記錄l 年銷(xiāo)售額：去年為4900萬(wàn),毛利潤(rùn)達(dá)到30%。 將成本管理系統(tǒng)信息導(dǎo)入總賬；168。 實(shí)現(xiàn)應(yīng)付系統(tǒng)數(shù)據(jù)從采購(gòu)系統(tǒng)導(dǎo)入；168。 升級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)（包括總賬、應(yīng)收應(yīng)付、工資、票據(jù)現(xiàn)金、成本管理、會(huì)計(jì)界面系統(tǒng)等）252。 有效掌握各項(xiàng)委外加工活動(dòng)的信息；168。 掌握各生產(chǎn)訂單工序的完工狀況；168。 收集各生產(chǎn)訂單各工序的實(shí)際工時(shí)，據(jù)以計(jì)算工作中心的生產(chǎn)效率與實(shí)際人工成本；168。 按生產(chǎn)訂單設(shè)定特殊用料功能，供替代料、及特殊用料使用；168。 生產(chǎn)日程若有變動(dòng)時(shí)，能迅速提供物料供應(yīng)的情況，以利生產(chǎn)單位采取相應(yīng)對(duì)策；168。 實(shí)現(xiàn)CAD系統(tǒng)中的PDM信息導(dǎo)入ERP系統(tǒng)；168。 生產(chǎn)模塊（包括物料清單、生產(chǎn)訂單、車(chē)間管理、產(chǎn)能管理）252。 采購(gòu)單的規(guī)劃及鎖定、采購(gòu)單的發(fā)放與跟催、請(qǐng)購(gòu)作業(yè)的控制、采購(gòu)單價(jià)的有效掌握，最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、適量、適時(shí)的采購(gòu)功能；第二階段252。 批號(hào)控制可以追溯物料來(lái)自哪個(gè)供應(yīng)商、用到哪個(gè)車(chē)間任務(wù)上、哪個(gè)成品上，直至哪個(gè)客戶(hù)上；168。 報(bào)價(jià)單的追蹤及審核，提供營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)信息；168。 自動(dòng)匯總銷(xiāo)售分析資料，提供各種分析的信息；168。 建立銷(xiāo)售臺(tái)帳，主動(dòng)追蹤、核查未結(jié)案客戶(hù)訂單，能夠協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)關(guān)鍵零部件、材料的跟蹤；168。 供應(yīng)模塊（包括庫(kù)存管理、采購(gòu)管理）168。 系統(tǒng)管理252。擁有電腦2臺(tái)，且已互連。研發(fā)中心的硬件環(huán)境是全廠最好的，目前有服務(wù)器1臺(tái)（HP服務(wù)器），個(gè)人電腦31臺(tái)，且內(nèi)部已連成網(wǎng)絡(luò)，主要運(yùn)行在WIN NT、WIN98/WIN2000平臺(tái)上。共計(jì)19個(gè)模塊，即共用資料模塊、檔案管理模塊，產(chǎn)銷(xiāo)排程（MPS）、需求規(guī)劃（MRP），采購(gòu)管理、庫(kù)存管理模塊，報(bào)價(jià)管理、銷(xiāo)售訂單、出貨管理、銷(xiāo)售分析模塊，物料清單（BOM）、生產(chǎn)訂單、車(chē)間管理，產(chǎn)能管理，總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、材料核算和成本會(huì)計(jì)等模塊。同時(shí)還對(duì)車(chē)間自制的，但加工其他部件時(shí)需用的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。4. 質(zhì)檢科確保質(zhì)量體系實(shí)施和有效運(yùn)行，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件入廠、生產(chǎn)制造及成品出廠檢驗(yàn)工作。3. 經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和服務(wù)管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)開(kāi)票工作，負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品交付客戶(hù)的有關(guān)手續(xù)，另外還負(fù)責(zé)合同評(píng)審。2. 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、生產(chǎn)任務(wù)的檢查督促、生產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、外協(xié)件（車(chē)銘牌等）合同審批、外協(xié)件的采購(gòu)工裝管理以及車(chē)間一些工序的委外加工、車(chē)間自制半成品的倉(cāng)庫(kù)管理工作。其中多項(xiàng)產(chǎn)品榮獲“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備被評(píng)為“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”，并以其新穎的結(jié)構(gòu)、高新技術(shù)的含量，為國(guó)內(nèi)眾多主要城市采用，并出口東南亞。主要產(chǎn)品有垃圾車(chē)、灑水車(chē)、吸糞車(chē)、掃地車(chē)四大系列28種產(chǎn)品及5種型式垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備，年生產(chǎn)能力1000輛（套）。全