【正文】 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)七一煤業(yè)有限公司 投標(biāo)文件 山西京廣源電力建設(shè)有限公司 24 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目工程師 姓名 職務(wù) 職稱 專業(yè) 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目 總 部 項(xiàng)目主管 杭金友 總經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)師 工民建 技術(shù)負(fù)責(zé)人 高書(shū)來(lái) 總工 工程師 工民建 現(xiàn) 場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 毛宏斌 項(xiàng)目經(jīng)理 機(jī)電 項(xiàng)目工程師 高書(shū)來(lái) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 工民建 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)七一煤業(yè)有限公司 投標(biāo)文件 山西京廣源電力建設(shè)有限公司 25 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介表 姓名 毛宏斌 性別 男 年齡 42 職務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 職稱 工程師 學(xué)歷 大專 參加工作時(shí) 間 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限 10 年 項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編 號(hào) 14000006040099 在建和已完工程項(xiàng)目情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開(kāi)、竣工日 期 在建或已完 工程質(zhì)量 沁水縣藍(lán)焰煤氣層有限公司 胡底塊區(qū)供電線路 已完 合格 沁水縣藍(lán)焰煤氣層有限公司 鄭莊中部187 口井高 \低壓線路工程 已完 合格 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)七一煤業(yè)有限公司 投標(biāo)文件 山西京廣源電力建設(shè)有限公司 26 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 姓名 杭金友 性別 男 年齡 職務(wù) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職稱 工程師 學(xué)歷 參加工作時(shí) 間 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限 10 年 項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編 號(hào) 在建和已完工程項(xiàng)目情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開(kāi)、竣工日 期 在建或已完 工程質(zhì)量 沁水縣藍(lán)焰煤氣層有限公司 胡底塊區(qū)供電線路 已完 合格 沁水縣藍(lán)焰煤氣層有限公司 鄭莊中部187 口井高 \低壓線路工程 已完 合格 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)七一煤業(yè)有限公司 投標(biāo)文件 山西京廣源電力建設(shè)有限公司 27 計(jì)劃投入的勞動(dòng)力用量表 序號(hào) 工種 基礎(chǔ) 主體 裝修 1 砼工 5 6 2 鋼筋工 3 3 架子工 5 5 4 力工 5 6 5 瓦工 5 8 6 抹灰工 1 5 5 7 防水工 1 8 電工 2 4 5 9 安裝工 15 10 機(jī)械工 1 2 11 木工 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)七一煤業(yè)有限公司 投標(biāo)文件 山西京廣源電力建設(shè)有限公司 28 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)七一煤業(yè)有限公司 35KV 變電站 工程 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)七一煤 業(yè)有限公司 35KV變電站工程項(xiàng)目，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理 毛宏斌 為第一責(zé)任人的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 。 人工費(fèi)方面 ，減少二次搬運(yùn)。 文明施工方面 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)七一煤業(yè)有限公司 投標(biāo)文件 山西京廣源電力建設(shè)有限公司 23 大型工具、模板、腳手架，不準(zhǔn)高空拋擲，減少損耗，及時(shí)回修，堆放整齊。 本工程柱、板模板采用竹膠模板，使砼施工達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，可以減少抹灰工程量。砼中摻用早強(qiáng)減水劑，以節(jié)約水泥。 ，邊角余料，落地灰及時(shí)回收重復(fù)利用。 10. 降低成本措施 材料方面 ，采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料，以達(dá)到降低成本效果。斜角，腳手架與建筑物的拉結(jié)點(diǎn)，橫向不超過(guò) 6m，豎向不超過(guò) 4m。腳手架外側(cè)每 15m 設(shè)一道剪刀撐，剪刀撐呈 45176。 2）外腳手架安全防護(hù) 在外墻砌筑施工部位，雙排腳手架外側(cè)掛密目式安全網(wǎng)，腳手架上滿鋪腳手板、腳手板距建筑物的距離不超過(guò) 20cm。兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉，上部設(shè)置 兩道木板防護(hù)，兩道防護(hù)層間的距離為 50cm。 蓄水池周邊設(shè)置 5m寬外圍架，外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。 1）基坑防護(hù) 在177。 特殊工種作業(yè)時(shí)，必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。 項(xiàng)目經(jīng)理 安全經(jīng)理 專業(yè)工程師 名部門負(fù)責(zé)人 安 全 員 各施工隊(duì)長(zhǎng) 總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)七一煤業(yè)有限公司 投標(biāo)文件 山西京廣源電力建設(shè)有限公司 21 6）管理人員實(shí)行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核安全意識(shí)，避免違章指揮。 4）周一安全活動(dòng)制 經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)防護(hù)和注意事項(xiàng)做詳細(xì)的交底，使全體員工心中有數(shù)，達(dá)到“三不傷害”的目的，從意識(shí) 上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 2）班前撿查制 區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 安全管理體系 以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。 季節(jié)性施工保障措施 認(rèn)真做好雨季施工措施準(zhǔn)備，從工程施工期的實(shí)際情況出發(fā)，正確選擇施工方法，使得各項(xiàng)施工措施得以實(shí)施，保證施工按期順利進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)措施 制定獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 選用優(yōu)良的施工隊(duì)伍及提高施工機(jī)械化水平 為確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，輔以具有良好合作基礎(chǔ)普通勞動(dòng)力隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假 日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，使勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)時(shí)間盡量壓縮。 四級(jí)計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃；根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，以橫道圖或報(bào)表形式表示的本周詳細(xì)工序計(jì)劃。 三級(jí)計(jì)劃：月作業(yè)計(jì)劃；項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，以月為控制時(shí)間段，按單位工程分項(xiàng)活動(dòng)級(jí)，重要部位到分項(xiàng)級(jí)編制的計(jì)劃，并實(shí)行“三月滾動(dòng)”。 二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃，按單位工程或工程分部編制橫道計(jì)劃。 計(jì)劃保障措施 施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)不同管理層次分別制定控制計(jì)劃，實(shí)行四級(jí)計(jì)劃管理。 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮 短。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到 — 定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 技術(shù)員在熟悉圖紙、施工方案或作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每 — 個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。施工前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同施工工長(zhǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，找出施工圖紙中存在的問(wèn)題，并在正式圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分 項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。 7. 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施 從開(kāi)工到工程竣工、維修 ，將成立施工質(zhì)量管理小組，建立健全質(zhì)量管理制度，使過(guò)程質(zhì)量得到有效控制，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)七一煤業(yè)有限公司 投標(biāo)文件 山西京廣源電力建設(shè)有限公司 15 基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)施工期間，設(shè)專人看護(hù)基坑排水，已施工好的基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后立即回填土，嚴(yán)禁基礎(chǔ)長(zhǎng)時(shí)間外露水泡。場(chǎng)地四周要有排水出路，防止淤泥摻入。 雨季施工準(zhǔn)備 雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計(jì)劃，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好。 施工縫的處理 留置施工縫時(shí)，安好止 水帶；在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時(shí)，已澆筑的砼，其抗壓強(qiáng)度不