【正文】 第十三章 主要附圖表附表一 主要工程量清單附表二 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 施工進(jìn)度計劃橫道圖主要工程量清單序號項目名稱工程數(shù)量單位備注1土石方開挖337494m32土石料填筑58109m33草皮護(hù)坡m24現(xiàn)澆C20砼齒墻1824m35C20砼擋墻m36網(wǎng)箱內(nèi)填大卵石m37砂軟石墊層m38生態(tài)網(wǎng)格m29瀝青衫板填縫m210現(xiàn)澆C20砼下河踏步m311拋石固腳7109m312表層雜草及腐殖土清除8904m313泥結(jié)石路面m314河道疏挖89962m315河道疏挖回填7800m316清障石方開挖48384m317砌石攔石壩拆除1998m3擬投入本工程主要機(jī)械設(shè)備序號設(shè)備名稱型號、規(guī)格、廠地數(shù)量1反鏟挖掘機(jī)卡特、三一重工、徐工82推土機(jī)東方紅43自卸汽車（5t）一汽204自卸汽車（）一汽25汽車起重機(jī)（16t）三一重工16震動碾（12t）徐工37混凝土攪拌機(jī)方圓68插入式振搗器南昌建筑機(jī)械159木工設(shè)備　1套10柴油發(fā)電機(jī)云南變壓器廠411離心泵南昌水泵廠412潛水泵南昌水泵廠1013氣腿式風(fēng)鉆中國山東814交流電焊機(jī)南昌機(jī)械廠315直流電焊機(jī)南昌機(jī)械廠216全站儀蘇州一光117水準(zhǔn)儀蘇州一光218皮尺　10勞動力計劃表 序 號工種按工程施工階段投入勞動力情況2013年3季度2013年4季度2014年1季度2014年2季度2014年3季度1項目部管理人員344442技術(shù)人員8101010103模板工244444風(fēng)鉆工222225泥工8101010106混凝土工444447電工222228電焊工222229機(jī)械操作手151515151510司機(jī)2222211測量工2333312其他技工5555513小工304040404014合計8510310310310356 / 56。認(rèn)真填寫環(huán)?；顒佑涗浐蜋z查記錄，內(nèi)容包括：（1）制度執(zhí)行和措施落實(shí)情況；（2）宣傳教育和職工增強(qiáng)環(huán)保觀點(diǎn)；（3）各級檢查情況，含參加人員、檢查日期、發(fā)現(xiàn)的問題、要求整改的時間、負(fù)責(zé)人、措施；（4）復(fù)檢人員、復(fù)檢時間及問題解決情況。四、環(huán)保管理要求必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)措施，并必須在施工作業(yè)中組織實(shí)施。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。二、組織管理在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)及時分撿歸類、有使用價值的應(yīng)回收、利用，廢料應(yīng)及時清運(yùn)出場。澆注混凝土?xí)r，應(yīng)采取防撒落措施。運(yùn)輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)面落地灰要及時清用。（2）施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)、退料理手續(xù)。三、管理規(guī)定材料管理（1）施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固，標(biāo)識清楚，做到一頭齊、一條線。項目經(jīng)理部每半月組織一次由各生產(chǎn)部門參加的聯(lián)合檢查。二、工作制度每半月在工作例會上總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”情況，布置下一階段的創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”工作。 文明施工措施一、組織管理成立“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。第十二章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施施工時應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行文明施工并注重環(huán)境保護(hù)。充分發(fā)揮他們在工程建設(shè)和施工管理中的地位和作用。在施工過程中認(rèn)真自覺的接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進(jìn)度安全的監(jiān)督和指導(dǎo)，認(rèn)真對待他們的要求，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。、監(jiān)理方、設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)措施施工方與工程甲方的關(guān)系是合同關(guān)系，受法律的約束。在施工期規(guī)范施工隊伍的管理，讓職工等尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)、民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動與當(dāng)?shù)厝罕姼愫脠F(tuán)結(jié)，增進(jìn)與地方的友誼，在施工過程中不擾民，避免職工與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生任何沖突；同時，應(yīng)主動和當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，防止事態(tài)的進(jìn)一發(fā)展、擴(kuò)大，并按照國家法律、地方政策妥善處理后事宜。及時、妥善處理好這些關(guān)系，將為生產(chǎn)施工創(chuàng)造一個和諧、寬松的外部環(huán)境，為今后的進(jìn)一步合作打下良好的基礎(chǔ)。第十一章 施工環(huán)境協(xié)調(diào)措施由于對外關(guān)系涉及到社會的各個行業(yè)，正確處理施工環(huán)境問題，將有助于工程的順利施工，鞏固我公司良好形象的堅實(shí)基礎(chǔ)。對不同施工期的各個階段，應(yīng)事先編制詳盡的施工組織設(shè)計，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，確保各時段的進(jìn)度如期完成。⑸合理劃分施工作業(yè)面，做到既能滿足各道工序的合理銜接，又能確保各施工作業(yè)的安全，以確保施工進(jìn)度的順利實(shí)施。施工時制定詳細(xì)的各分項工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進(jìn)，工藝合理。⑷詳細(xì)編制施工計劃，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工程項目。⑵調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理，配足技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)；選擇具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)隊伍進(jìn)場；以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽(yù)，服務(wù)于業(yè)主”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任務(wù)。本工程總?cè)諝v工期365日歷天。尤其是在護(hù)岸施工、河道疏浚等，在工期時段的安排上均應(yīng)考慮施工質(zhì)量、安全等諸多因素的制約影響；對受節(jié)點(diǎn)工期所制約的相關(guān)工程，在工期安排上適當(dāng)留有余地。第十章 工程進(jìn)度計劃與措施根據(jù)施工招標(biāo)文件所規(guī)定的合同工期及各主要施工節(jié)點(diǎn)的工期要求；根據(jù)招標(biāo)文件所制定的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求；根據(jù)我公司對施工現(xiàn)場踏勘、考察所進(jìn)行的分析和研究；依據(jù)我公司技術(shù)積累及相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，合理安置施工期間機(jī)械停放點(diǎn)、材料庫、施工生活區(qū)，并隨時整理清掃施工現(xiàn)場，做到工完場清，創(chuàng)造一個整齊、整潔的施工環(huán)境。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，嚴(yán)禁酗酒鬧事，保持良好的施工環(huán)境。專業(yè)管理人員要熟練掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。采取派出去、請進(jìn)來，短期培訓(xùn)，上技術(shù)課，登黑板報、看錄像、看電視等方法，狠抓安全文明教育工作。建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度，這些專業(yè)管理制度中都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。工地每星期至少組織一次綜合檢查，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。 施工現(xiàn)場按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度，將文明施工列入作業(yè)隊伍經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，定期進(jìn)行檢查與考核，并制定獎罰細(xì)則，堅持獎懲兌現(xiàn)。項目經(jīng)理是文明施工第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的施工管理工作。　　　 本合同段工程文明施工控制目標(biāo)為：創(chuàng)建文明施工工地，模范遵守《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和有關(guān)規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。第九章 文明施工體系與措施“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建文明工地”是當(dāng)今施工企業(yè)必須具有的承諾之一，也是施工企業(yè)為達(dá)此目的，強(qiáng)化管理的重要環(huán)節(jié)。建立安全生產(chǎn)獎懲制度，實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰，安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責(zé)論處”的原則。所有的生產(chǎn)、生活活動必須嚴(yán)格遵守山林防火規(guī)定。積極與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立掛鉤治療救護(hù)體制。嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、文件，認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)文件規(guī)定的施工安全要求和規(guī)定 ，針對本工程特點(diǎn)，制定勞動防護(hù)用品管理辦法；制定工傷事故統(tǒng)計報告和調(diào)查處理規(guī)定；嚴(yán)格按照“設(shè)備管理辦法”和“物資管理實(shí)施細(xì)則”，制定設(shè)備及物資存放安全管理規(guī)定；制定壓力容器安全管理規(guī)定；制定高處作業(yè)安全規(guī)定；根據(jù)工地實(shí)際用車情況，制定交通安全管理規(guī)定；對生產(chǎn)用電、手持電動工具、切削工具、“三口”、臨邊等制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。在學(xué)習(xí)期間的特種作業(yè)人員，不能進(jìn)行獨(dú)立操作。加強(qiáng)三級（項目經(jīng)理部級、施工隊級、班組（崗位）級 ）安全教育,做到安全教育制度化、經(jīng)?；屓w職員明白安全生產(chǎn)教育的目的和作用。建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)框圖項　目　經(jīng)　理項　目　總　工安　全　員施工班組兼職安全員施 工　員專職安全員安全環(huán)?？平⒁皂椖拷?jīng)理為主，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目