某創(chuàng)業(yè)期金融服務(wù)公司組織架構(gòu)及人員配備方案(參考版)
2025-04-28 22:42本頁(yè)面
【正文】 日附表日公司考核委員會(huì) 考核等次：總經(jīng)理（簽字）：年月日人力資源部得分：評(píng)語(yǔ)：蓋章（簽字）：年月語(yǔ)及得分部門(mén)得分：評(píng)語(yǔ)：蓋章（簽字）：年分評(píng)教分?jǐn)?shù)：考10總3010％工作過(guò)程中出錯(cuò)事故的發(fā)生率。具體指參加公司、部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)的出勤率及本人考月度考勤。15能20%主要業(yè)務(wù)知識(shí)、組織管理能力的運(yùn)用發(fā)揮；溝通協(xié)作能力；認(rèn)識(shí)問(wèn)題，解決問(wèn)題等方面的能力。分）得標(biāo)分核容權(quán)位考名部日附表月日人力資源部綜合得分計(jì)算：擬定考核等次：（簽字）：年月50總分考核評(píng)語(yǔ)（簽字）：年2014（重點(diǎn)參考月度考勤）15績(jī)50%主要考核履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)等方面的情況。15能20%主要考核業(yè)務(wù)知識(shí)、組織管理能力的運(yùn)用發(fā)揮；溝通協(xié)作能力；認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題等方面的能力。值（100指容權(quán) 重考位考名部1：**公司員工年度考核登記表（2014別出生年月政治面貌學(xué)十、考核時(shí)間安排（略）－22－姓（六）用于員工考核檔案的建立人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)員工考核結(jié)果，建立公司全體員工考核管理檔案，作為員工續(xù)聘、職務(wù)晉升、工資晉升和人才培養(yǎng)的重要依據(jù)。－21－●崗位異動(dòng)：根據(jù)個(gè)人意愿和公司要求，輪崗到更重要的崗位任職，培養(yǎng)其綜合能力，提高員工的稱職度。當(dāng)有更高或重要職位出現(xiàn)空缺時(shí)，公司優(yōu)先從人才儲(chǔ)備庫(kù)中進(jìn)行選取。年度綜合考評(píng)分布等級(jí)為優(yōu)秀級(jí)并有培養(yǎng)潛力者，由人力資源部專門(mén)建立“人才后備資源檔案”，記錄每次考評(píng)結(jié)果，跟蹤分析，作為公司的人才儲(chǔ)備，并結(jié)合公司員工的職業(yè)生涯管理，進(jìn)行有針對(duì)性的配置。（二）作為薪資發(fā)放與調(diào)整的依據(jù)（三）用于表彰激勵(lì)將公司員工的年度綜合考核結(jié)果，作為公司年度評(píng)選先進(jìn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。年度考核為基本合格的人員，按照下列規(guī)定辦理：（1）提出意見(jiàn)，限期改進(jìn)；（2）不具有職務(wù)和工資晉升資格，年終獎(jiǎng)金減半發(fā)放；（3）連續(xù)兩年考核為基本合格者，根據(jù)不同情況，職位予－20－以降級(jí)聘用或解聘。天內(nèi)做出仲裁。被考核人對(duì)復(fù)核意見(jiàn)仍不服，可以提出申訴，由公司考核委員會(huì)在部門(mén)考核小組在收到申請(qǐng)后5②被考核人進(jìn)行個(gè)人年度工作總結(jié)，并從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)完畢后提交年終考核登記表，被考核人回避；－19－③進(jìn)行民主評(píng)議；④考核部門(mén)在民主評(píng)議和聽(tīng)取其他員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)分表》中考核分?jǐn)?shù)和評(píng)語(yǔ)；⑤公司人力資源部對(duì)被考核人考核得分進(jìn)行計(jì)算匯總，擬定被考核人的綜合評(píng)定等級(jí)；⑥考核委員會(huì)結(jié)合各部門(mén)人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，并公布考核結(jié)果；⑦被考核人若對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果的最后，公司人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算年終獎(jiǎng)金。60－18－基本合格思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作中存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成的工作質(zhì)量和效率不高，或在工作中有某些失誤。六、考核等次考核結(jié)果分為五等，分別為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格。6580分57％在個(gè)人綜合考評(píng)得分的基礎(chǔ)上予以加分。分以上10％以內(nèi)良好能較好的遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有較好的職業(yè)道德，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，比較敬業(yè)，責(zé)任較心強(qiáng)，有一定的創(chuàng)新精神，并較好的完成工作目標(biāo)。年度內(nèi)受到上級(jí)表彰的，－17－等級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)得分比例優(yōu)秀模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，有創(chuàng)新精神，超越崗位常規(guī)要求，并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo)。（四）獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)目凡公司個(gè)人的有關(guān)工作，在按部門(mén)實(shí)行分類考核，內(nèi)容各有側(cè)重，即：業(yè)務(wù)部門(mén)人員側(cè)重考核：業(yè)務(wù)完成情況、管理水平、全局觀念、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等；職能部門(mén)人員側(cè)重考核：本崗位的專業(yè)水平、主動(dòng)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)的實(shí)績(jī)和工作效率、服務(wù)態(tài)度等。（二）考核權(quán)重注：被考核員工實(shí)行分類考核，考核權(quán)重可以根據(jù)實(shí)際情況有所不同。2014績(jī)：主要考核履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。能：考核業(yè)務(wù)知識(shí)、組織管理能力的運(yùn)用發(fā)揮；溝通協(xié)作能力；認(rèn)識(shí)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。（三）月度考勤：每月指紋打卡情況。指標(biāo)：（下一步細(xì)化）。四、考核依據(jù)（一）學(xué)院/部門(mén)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)推動(dòng)本部門(mén)的年度考核管理工作；（2）負(fù)責(zé)激勵(lì)、輔導(dǎo)、反饋、記錄下屬的目標(biāo)任務(wù)完成情況；
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