xxxx公司制改制方案模板(參考版)
2025-04-28 13:25本頁(yè)面
【正文】 ：在銀行信貸方面、引導(dǎo)社會(huì)資本等方面，請(qǐng)政府給予協(xié)調(diào)，加大銀企對(duì)接，爭(zhēng)取銀行信貸的最大支持，扶持規(guī)模企業(yè)規(guī)范化公司制改制工作的順利推進(jìn)。、完善改制后適合公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)需要的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度，從“能人治理”向“制度治理”的公司治理模式改革(根據(jù)各項(xiàng)工作實(shí)施進(jìn)度，逐步實(shí)完善，在2015年8月2016年6月完成)五、企業(yè)改制后需要的政策支持：計(jì)劃新增產(chǎn)能，在土地優(yōu)先給予、項(xiàng)目立項(xiàng)、行政審批效率及其他事項(xiàng)落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題，請(qǐng)政府給予扶持、協(xié)調(diào)解決。，加大新產(chǎn)品的攻關(guān)、研發(fā)工作(計(jì)劃于2015年12月前完成)。、定增股本及爭(zhēng)取進(jìn)入新三板創(chuàng)新層以及公司章程等相關(guān)文書資料的制定、落實(shí)(計(jì)劃于2016年1月前完成)。為保證對(duì)xxxx旗下各子公司進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制與管理，結(jié)合現(xiàn)有資源狀況、未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、部門職能:；、運(yùn)營(yíng)與督審中心，財(cái)務(wù)與融資中心、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源與激勵(lì)中心等5大中心，主要職能：制定各子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，設(shè)定各子公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核，進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)各子公司定期進(jìn)行審計(jì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算；嚴(yán)格生產(chǎn)(管理)成本核算，確保經(jīng)營(yíng)成果。其中，董事長(zhǎng)X名，董事X名；監(jiān)事會(huì)由X名監(jiān)事組成，其中監(jiān)事會(huì)主席X名，監(jiān)事X名（包括X名職工代表）；:董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人員構(gòu)成根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立。并對(duì)集團(tuán)物資實(shí)行集中采購(gòu)、統(tǒng)一招標(biāo)，建立物資采購(gòu)的內(nèi)部招標(biāo)等一系列管控制度，控制原材料成本和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位情況，選準(zhǔn)主攻目標(biāo)和重點(diǎn)課題，成立不同專業(yè)的研發(fā)部，進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)產(chǎn)品攻關(guān)工作。并完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，通過(guò)實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)、離任審計(jì)等制度，加強(qiáng)對(duì)各子公司及分支機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)管，讓管理層在一定的制度約束下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括利潤(rùn)、銷售收入、成本費(fèi)用、采購(gòu)指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全指標(biāo)、廉政建設(shè)指標(biāo)和質(zhì)量事故指標(biāo)等。
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