某電力工程公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計(參考版)
2025-04-28 06:12本頁面
【正文】 其他子系統(tǒng) 其他子系統(tǒng)中包含分公司管理、公司資質(zhì)管理和公司業(yè)績管理三個子系統(tǒng)。 每個工作人員通過工時系統(tǒng)對自己單位時間內(nèi)的工作情況進(jìn)行如實地登記、記錄，然后系統(tǒng)根據(jù)這些工時的原始紀(jì)錄，逐級匯總，形成各種統(tǒng)計報表，為各級領(lǐng)導(dǎo)了解準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)度、辦公效率、工作飽滿度提供信息支持。 在生產(chǎn)管理過程中，工時管理可以準(zhǔn)確地反饋出每個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率，及個人的工作飽和程度。它包括卷冊的導(dǎo)入、卷冊信息錄入、卷冊錯誤錄入、卷冊分發(fā)錄入、成品的查詢統(tǒng)計等。 因此，我們將生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)分成“生產(chǎn)計劃管理和計劃完成情況管理”兩個模塊。 當(dāng)每個階段完成時，需要根據(jù)該周期工作的完成情況，編制計劃完成情況單。當(dāng)工程委托書已經(jīng)簽署，并下達(dá)了項目任務(wù)書后，各分廠的具體項目的負(fù)責(zé)人就需要編制各種生產(chǎn)計劃。主要目的就是對工程的全過程進(jìn)行有效的管理及控制，掌握各階段的進(jìn)展情況。其生產(chǎn)過程中的計劃管理、項目管理、成品管理、工時管理的管理效率和水平?jīng)Q定著企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性不言而喻，我們專門設(shè)計如下7個子系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程實施全面的管理。2 方案設(shè)計原則 在我們進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計時充分考慮到了如下五個原則，并將始終貫穿于設(shè)計和開發(fā)過程中：
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