【正文】 . 材料投入計(jì)劃主要材料用量計(jì)劃表序號(hào) 材料名稱 單位 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1 灰砂磚 千塊 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)2 水泥 (R) t 1942 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)3 中砂 m3 5246 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)4 細(xì)砂 m3 　按施工進(jìn)度入場(chǎng) 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 5 碎石 m3 17489 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)6 圓鋼 t 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)7 螺紋鋼 t 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)8 鍍鋅鐵絲 kg 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)9 土工布 ㎡ 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)10 球墨鑄鐵井蓋、井座 套 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)11 焊接鋼管 kg 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)12 鋼筋混凝土排水管(DN200) m 415 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)13 鋼筋混凝土排水管(DN300) m 482 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)14 鋼筋混凝土排水管(DN400) m 2572 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)15 鋼筋混凝土排水管(DN500) m 227 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)16 鋼筋混凝土排水管(DN700) m 498 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)17 鋼筋混凝土排水管(DN800) m 181 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)18 鋼筋混凝土排水管(DN900) m 692 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)19 鋼筋混凝土排水管(DN1000) m 153 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)20 鋼筋混凝土排水管(DN1100) m 184 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)21 鋼筋混凝土排水管(DN1200) m 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)22 鋼筋混凝土排水管(DN1500) m 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)23 雙層鑄鐵井蓋、井座 套 　按施工進(jìn)度入場(chǎng) 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 24 纖維布 m 1813 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)25 橡膠圈 個(gè) 2883 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)26 C15 商品普通混凝土 40 石 m3 2535 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)27 C25 商品普通混凝土 40 石 m3 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)28 C30 商品普通混凝土 40 石 m3 412 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)29 淡紫色光面環(huán)保護(hù)樹蓋 ㎡ 823 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)30 混凝土側(cè)石(立緣石) m 4141 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)31 紅色透水磚 ㎡ 18592 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)32 盲道石（各樣） ㎡ 2069 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)33 瀝青混凝土//AC25 粗粒式 m3 3467 　按施工進(jìn)度入場(chǎng)34 瀝青混凝土//AC2。(2)做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)的教育工作，保證工程開(kāi)工的順利進(jìn)行。(1)根據(jù)本工程情況，我們將在接到中標(biāo)通知書后 4 天內(nèi)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的各級(jí)管理層主要管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)工以本公司施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)為主，接到中標(biāo)通知書 6 天內(nèi)入場(chǎng)。施工人員由公司統(tǒng)一安排，各施工隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員應(yīng)本著相對(duì)固定的原則在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。本工程所需人員除雜工向社會(huì)招用外，其他所有人員均使用我公司人員。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表序號(hào) 主要工種 拆除施工階段 排水施工階段 道路施工階段1 管理人員 16 16 162 土方工 45 63 263 管道安裝工 20 35 224 鋼筋工 21 35 355 砌筑工 24 30 306 混凝土工 10 20 257 模板工 18 27 278 機(jī)械工 12 12 129 鋪貼工 — 36 7010 瀝青砼工 28 38 5811 運(yùn)輸工 38 38 3812 雜工 22 22 22. 勞動(dòng)力投入保證措施按序調(diào)整勞動(dòng)力，并按進(jìn)度計(jì)劃，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作，在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度勞動(dòng)力。如在規(guī)定工期內(nèi)不能完成施工任務(wù)，則按招標(biāo)文件要求：超過(guò)工期按每日歷天賠付1000 元。計(jì)劃開(kāi)工日期：2022 年 8月 10 日，計(jì)劃竣工日期：2022 年 1 日 26 日。施工基礎(chǔ)上進(jìn)度檢查結(jié)果即時(shí)處理若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差對(duì)總工期有影響，應(yīng)馬上查明原因，采取可行的補(bǔ)救措施，如增加勞動(dòng)力、機(jī)械，加班和調(diào)整有關(guān)的工作的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。處理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)把施工日?qǐng)?bào)表匯總，指出與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成相比較。施工項(xiàng)目進(jìn)度的檢查在施工的實(shí)施進(jìn)度中為控制進(jìn)度，必須經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)事理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的關(guān)系，并據(jù)此對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整。例如施工場(chǎng)地的情況，勞動(dòng)力、施工條件、材料情況和實(shí)施中的施工實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始至全過(guò)程中不斷地編制本旬的作業(yè)計(jì)劃。重點(diǎn)抓材料到場(chǎng)計(jì)劃，保證每天供應(yīng)材料滿足第二天施工需要。. 各階段的保證措施. 工程進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)為更好控制工程進(jìn)度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工程任務(wù)我公司將采取以下策略：確定工程的施工順序，施工持續(xù)時(shí)間及相互和合理配合關(guān)系，為編制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)；為確定勞動(dòng)力各種資源需要計(jì)劃和編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三 ”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。施工進(jìn)度控制系統(tǒng)框架圖建立嚴(yán)格的《施工日記 》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。. 施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月( 周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。按總進(jìn)度施工計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度施工計(jì)劃。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 以總進(jìn)度施工計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。. 進(jìn)度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 （6）針對(duì)施工中遇到的各種問(wèn)題立即采取技術(shù)處理措施及時(shí)處理。 （4）機(jī)組人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工，每道工序得由質(zhì)檢人員驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步工作，避免返工。施工技術(shù)員按照“交底”督導(dǎo)施工，施工質(zhì)量責(zé)任到人。. 確保工期的技術(shù)措施 （1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，保證每道工序 100％合格，杜絕返工。每日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé) 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。. 保證進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。. 保證進(jìn)度的資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。. 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 工進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。. 保證進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排?？⒐を?yàn)收階段利用 1 天進(jìn)行工程最后收尾，做好竣工資料收集、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、歸檔工作，做好竣工驗(yàn)收。主要施工階段利用 158 天完成本合同段范圍內(nèi)的拆除工程、排水工程、道路工程等全部合同范圍內(nèi)的工程任務(wù)。進(jìn)度具體安排見(jiàn)《施工進(jìn)度計(jì)劃圖》 。將整個(gè)工程劃分為三個(gè)施工段，具體為： 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 第一施工段為：K0+0（施工起點(diǎn)）～K0+700；第二施工段為：K0+700～K1+600 ； 第三施工段為：K1+600 到 K2+（施工終點(diǎn)）。本工程主要施工內(nèi)容有拆除工程、排水工程、道路工程等項(xiàng)目，工期緊，必須合理安排，精心施工，保證施工連續(xù)和緊湊，才能在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，擬采用流水作業(yè)組織施工，每一施工段可按多個(gè)工作面同時(shí)展開(kāi)施工，在各段完成某一個(gè)工序后，立即到下一工序的施工。. 技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)工前由技術(shù)部組織有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)一步熟悉審核，會(huì)同監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表對(duì)線路導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行恢復(fù)并進(jìn)行可靠圍護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，收集與施工有關(guān)的資料，編制可實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。. 施工準(zhǔn)備. 人員、材料、設(shè)備準(zhǔn)備如果我公司有幸中標(biāo)，投入本工程的人員、設(shè)備在合同規(guī)定開(kāi)工日內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件要求編 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 寫《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》 ，由項(xiàng)目經(jīng)理部討論通過(guò)后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。. 項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求，建立質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制，預(yù)防和消除不合格項(xiàng)，滿足招標(biāo)文件和業(yè)主的要求。按制訂的施工計(jì)劃精心組織施工，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，不盲目搶工，避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。. 項(xiàng)目成本管理建立健全的項(xiàng)目工程成本管理責(zé)任制，作好成本預(yù)測(cè)和分析，確定項(xiàng)目工程目標(biāo)成本。由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理組織召開(kāi)各作業(yè)班、組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，分析當(dāng)日計(jì)劃完成情況及指定次日作業(yè)計(jì)劃，重大問(wèn)題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月” ，確保施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。. 項(xiàng)目計(jì)劃管理編制實(shí)施性的計(jì)劃，充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)的種種因素可能對(duì)工程進(jìn)展造成的 延誤，當(dāng)延誤工期時(shí)采取各種措施和對(duì)策，做到“有備無(wú)患” 。抓好對(duì)關(guān)鍵和特殊工序工種的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。施工過(guò)程中嚴(yán)把圖紙復(fù)核關(guān)、測(cè)量關(guān)、試驗(yàn)關(guān)。. 項(xiàng)目施工技術(shù)管理建立健全以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)和施工技術(shù)管理。. 施工組織機(jī)構(gòu)我公司若中標(biāo)，將按項(xiàng)目法組織實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)按管理層和作業(yè)層設(shè)置，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表公司行使管理職能和履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成工程任務(wù)，經(jīng)理部