農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目可行性研究報告(參考版)
2025-04-28 00:36本頁面
【正文】 。本項目是公益項目，基本不產(chǎn)生經(jīng)濟收益，運營和養(yǎng)護所產(chǎn)生的費用需要鎮(zhèn)村財力支持，如財力難以支撐，將出現(xiàn)項目建成不能正常運營的局面，產(chǎn)生負面的社會影響3．嚴格控制工程質(zhì)量建議建設中進一步明確質(zhì)量指標，并強化質(zhì)量控制，確保項目建設高質(zhì)量完成。 問題與建議1．合理確定項目投資項目選擇嚴格按照需要設計，防止出現(xiàn)能力嚴重過剩，在合理的規(guī)?；A上確定項目投資，具有科學的指導性。5．制定科學的施工取土原則和方案，工程拆遷安置用地要按照土地管理法規(guī)、規(guī)程報批。4．加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，定期進行環(huán)境監(jiān)測，以控制工程涉及區(qū)的環(huán)境污染。2．平整場地和道路時，盡量做到挖填方平衡，對于多余土應合理布置堆放場地，避免不必要的水土流失和生態(tài)變化。垃圾點、中轉(zhuǎn)站、儲便池要做好防滲處理，并要及時清理，防止污液滲入地下或溢出，污染環(huán)境。垃圾和糞便尿液散發(fā)的氣味中含在大量氮化合物，其中二氧化氮、乙硫醇、甲硫醇、硫化氫等是產(chǎn)生惡臭的重要原因，這些有害氣體散布到空氣中，使空氣的污濁度升高，降低了空氣質(zhì)量，嚴重時可對人的眼睛、皮膚等 器官產(chǎn)生不良影響或引發(fā)呼吸系統(tǒng)疾病。滲液中含有大量氮、磷及其它有毒有害成分，可隨雨水通過土壤進入地下水，使其溶氧量減少，降低了飲用水的質(zhì)量。 運營期環(huán)境影響工程實施后，對環(huán)境產(chǎn)生的負面影響主要是垃圾集中堆放后和進入中轉(zhuǎn)站后產(chǎn)生的滲液污染和惡臭影響，以及集中儲糞池散發(fā)的氣味污染。晝間在離施工作業(yè)點40米以外可達到標準限值；夜間在200米處除平地機、裝載機的影響外，能達到標準要求。 施工噪聲對環(huán)境的影響項目施工過程中，各種施工機具的運轉(zhuǎn)都會產(chǎn)生噪聲。4．施工營地進出口路面硬化。2．對施工營地的合理選擇、實施除塵及揚塵防治措施，合理安排運輸線路，施工營地實施封閉打圍。較大的改善了**村環(huán)境，對于農(nóng)村發(fā)展環(huán)境改善和農(nóng)民生活衛(wèi)生條件改善起到促進作用第9章 項目的環(huán)境影響與評價 施工期環(huán)境影響 施工揚塵對環(huán)境的影響在建設施工中，會對周圍環(huán)境空氣產(chǎn)生一定的影響，類比成都市相關工程，采取相應措施可以將揚塵的影響降到最低。通過對農(nóng)村飲用水水源地的保護：飲用水標準可達到《國家地表水環(huán)境質(zhì)量標準（GB38382002）》的相關要求，村民飲用水衛(wèi)生合格率93%，通史明顯提高農(nóng)民健康水球平。第8章 效益分析本項目產(chǎn)生的主要是社會效益。建筑面積200平方米，購置垃圾壓縮機一臺，合計：42萬元（三）畜、禽養(yǎng)殖污染治理建畜、禽類糞便儲池4座，每座投資3萬元，合計：4座3萬元/座=12萬元總投資見估算表項目總投資估算表序號項目主要內(nèi)容土建投資設備及安裝其它投資合計一主要工程（一）水源地保護1截污壩2水源井64643防護網(wǎng)664水源地整理35355其他工程（二）垃圾處理456垃圾點667垃圾中轉(zhuǎn)站328其他工程77（三）環(huán)境整治12129糞水分離式儲便池1212二其它費用1可行性報告編制2設計費663土地費用12124招投標及項目管理費665其它費用1010三基本預備費四項目總投資。合計：400米建水源地保護警示牌和界碑標志，建3塊警示牌，2塊界碑。水源地上游土地清理及綠化150畝，合計： 35萬元。項目獎懲制度對項目申請報告具有重大虛假內(nèi)容的；擅自改變項目建設規(guī)模、內(nèi)容和項目法人的；財務管理制度不健全，會計核算不規(guī)范的；資金未按規(guī)定要求實行?？顚Ｓ?，專戶存儲的；違反項目資金使用規(guī)定，截留、擠占和挪用的；有重大工程質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟損失和社會影響的；未按規(guī)定要求報送項目執(zhí)行進度和投資完成情況的；配套資金嚴重不落實的，拖欠農(nóng)民工工資情節(jié)嚴重的，有關部門將給予處理，本項目將力爭避免以上現(xiàn)象的發(fā)生。本項目為區(qū)政府批準預算，資金有保證，建設單位實力雄厚，項目法人已確定，不會出現(xiàn)以上問題。（4）撤項。（3）項目終止。（2）驗收說明。（1）項目調(diào)整。從項目承擔單位、項目管理部門、區(qū)政府都要層層負起責任，按期完成建設任務。建立責任追究制度。建立重大問題協(xié)調(diào)制度。從“十五”計劃開始，區(qū)發(fā)展改革局對全區(qū)項目實行定期不定期調(diào)度制度，集中了解項目建設進度，看是否按進度要求完成工程量、建設中存在的主要問題等。本項目在運行前，已配備統(tǒng)計人員和檔案員各一人，并有完善的報表制度。項目進展情況報告內(nèi)容包括項目進度情況、存在的問題、解決問題的具體措施和時間等。一是每年初，在建項目承擔單位根據(jù)項目規(guī)定的工期要求，制定年度建設投資計劃；二是建立項目定期報告制度。 項目實施中日常管理按照國家發(fā)改委加強在建項目管理有關要求，實行項目管理七項制度。項目合同制項目合同制是一個逐漸演變的概念。項目招投標制為維護建設市場秩序，保護國家和人民利益，本項目施工單位管理單位的選定和建材的采購等均應嚴格按照《中國人民共和國招標法》、《省關于中華人民共和國招標法實施辦法》和《杏林省工程建設項目施工招標管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行，制訂規(guī)范的招標方式，并嚴格按照招標文件所規(guī)定的時間、地點開標，要做到公平合理。同時，項目法人應嚴格按照《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》履行自己的職責，制訂嚴格的考核獎懲制度。項目法人制項目可研報告報批的同時組建項目法人籌建組，項目投資計劃下達后，正式成立項目法人。項目可研報告及投資計劃批復后，從方案設計至竣工驗收的階段為項目的建設期，根據(jù)項目的實際情況，項目建設工程預計到2010年10月完成。在實踐中，決算價一般情況下與投標價出入不大。按照國家有關規(guī)定，項目實施工程招標管理，業(yè)主在確定施工投標單位后與之在承包合同中具體簽訂工程承包的形式。擬定項目批準之日，為本項目實施進度的開始之日(即第1月)。4．按時竣工，交付使用。2．依據(jù)資金到位情況、工程特點、施工的難度合理地安排工期。只有做到這些，才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。6．嚴格資金審批程序施工工程項目資金管理也應同實行目標成本管理那樣嚴格控制，大額資金的使用采取一些制約措施，如上要經(jīng)請示，下要項目經(jīng)理部領導集體討論，嚴禁個人說了算，嚴肅財經(jīng)、資金結(jié)算紀律。4．控制非生產(chǎn)性支出重點控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求。2．材料計劃采購工程材料根據(jù)工程量和進度有序購買，減少資金的積壓。在時間管理領域中，糾正措施是指加速活動以確?；顒幽馨磿r完成或盡可能減少延遲時間。這些具體的改變要求的結(jié)果可能是加快進度也許是進度的延長。報告中也可提醒項目團隊值得注意的問題。2．根據(jù)項目的進展編制項目執(zhí)行情況報告執(zhí)行情況報告提供進度進展方面的信息。 項目建設的進度控制將從以下4個方面來控制項目建設的進度：1．根據(jù)項目編制項目進度計劃表被認可的項目進度表（又稱基準進度）是項目總計劃的一部分。②參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。②繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。⑤對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛴嘘P部門提交項目投資控制及其存在問題的報告。③復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。經(jīng)濟
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