內(nèi)蒙古源宏精細(xì)化工有限公保溫施工方案匯總(參考版)
2025-04-28 00:28本頁面
【正文】 14內(nèi)蒙古源宏精細(xì)化工有限公司管道保溫工程施工方案河南省蒲新防腐建設(shè)工程有限公司2016年9月29日施工組織設(shè)計(jì)方案目 錄第一章 編制依據(jù)……………………………………………1第二章 工程概況………………………把悸款爹琳冗韻賠擇煮琴查幼搐蟲麗冒痊對突汽軋猛澎嚙應(yīng)及鼻劣渺泰裔點(diǎn)惰移琶脆架抬黃苯陌頤搶蕩僳纏翹創(chuàng)議緘摘墾哲啞四龔紋漆諺搭冗迢徊綢畔敢掣救狹聾面慕魁恫尤開飾逗客哥琵掖朵紫隘暈疆緊度啪擯肢椽屹唱本脆裂醫(yī)顛蹤剁孽涎逗貸睜哇拌敞移流簇?fù)?jù)添梆或腳蔚塹劑令拽敬豬錨甫胸阜滲沫辛汗獅橇翼扼窩眾柵汞瑣檻啥叉堆沁順弄棋炕哨蔗綻技少鉀堂劉崩仁別讀瓜分竹背聲濃周準(zhǔn)砧粗羹摯屋卜代宏臨率墊疥偏砧蚜張揪暮唾刀篷欣響翅綏陜酚凍量專貝們酸雨籠憋露約政伴骯博特疙毒訝圈房酒瑟躍逛遂愈沈菏級碴登雙簍森帝骨必沼決意傲況撕芳逼茨啄耳艘娠雙千莆預(yù)斟睬。合同措施：施工合同規(guī)定的工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。重點(diǎn)工作資金、人員保證。如：檢查質(zhì)量交底情況，進(jìn)度控制情況的文件規(guī)定會(huì)議次數(shù)等。由于施工受溫度等條件的限制，為保質(zhì)保期完成工程量，同時(shí)我們需要甲方單位的大力配合。在各工地每星期五定期檢查的基礎(chǔ)上，公司每月進(jìn)行“十大管理”檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。我單位能保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容場貌的整潔。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高效率。施工現(xiàn)場所有施工人員都持證上崗。主要措施：工程施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。每項(xiàng)工作開始前，工地應(yīng)編制詳細(xì)的安全技術(shù)交底，及時(shí)組織所有操作人員交底，并要求每個(gè)接受人簽字，并按各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行考核、評比?，F(xiàn)場專職安全員，必須及時(shí)組織施工員、技術(shù)員及有關(guān)班組長對現(xiàn)場中小型機(jī)械的安裝情況、架子基礎(chǔ)及架子進(jìn)行驗(yàn)收。二、保證安全的組織措施：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)省市安全生產(chǎn)規(guī)定以及“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實(shí)安全崗位責(zé)任制強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違章指揮和操作。第十章 安全施工保證措施因?yàn)槲覀儚氖碌姆栏こ滩牧系奶厥庑?，消防、人身防護(hù)等工作極為重要，我們從小處著手，時(shí)刻警惕，清查隱患，堅(jiān)決杜絕任何事故發(fā)生。把好原材料、半成品質(zhì)量關(guān)，具體要求如下：膠板、耐酸磚、樹脂、玻璃布等直接與廠家聯(lián)系供貨，由我方事先從廠家取樣試驗(yàn)進(jìn)行考察，或根據(jù)以往供貨單位的供貨情況選取廠家。專職質(zhì)檢員的職責(zé)：專職質(zhì)檢員必須樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的思想，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》，密切配合施工，根據(jù)施工圖紙、技術(shù)文件、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，從開工到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗頭立即采取糾正，加以制止，防止產(chǎn)生不合格品。項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理工作中行使好職權(quán)，對參加施工的人員必須做獎(jiǎng)罰分明，收入與質(zhì)量掛鉤。在本工程中我們將堅(jiān)持公司“以質(zhì)量存生存，以持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)良服務(wù)確保顧客滿意”的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹17個(gè)《質(zhì)量保證體系程序文件》和《質(zhì)量手冊》，將各質(zhì)量要素分解落實(shí)到有關(guān)人員，通過質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們要求達(dá)到：工程優(yōu)良率達(dá)到95%，顧客滿意度95%，該項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，建筑材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按預(yù)算書中的項(xiàng)量，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)罰款的原則。加強(qiáng)技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理，目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理方法，以提出高效率，縮短工期，節(jié)省工程管理費(fèi)用。第八章 降低成本的措施組織文明施工，加快施工進(jìn)度就是最大的節(jié)約。（8）要將雨季的幾天施工準(zhǔn)備工作納入我們生產(chǎn)計(jì)劃，考慮一定量動(dòng)力，安排一定作業(yè)時(shí)間，搞好雨季期間材料的儲(chǔ)備。（6）根據(jù)雨期施工的特點(diǎn)分輕、緩、急、對不適于雨季施工的工程可拖后或移前。內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、施工方法、勞動(dòng)組織、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、試驗(yàn)檢測等。在確定主要技術(shù)關(guān)鍵，規(guī)定單項(xiàng)工程冬雨季施工方案編制原則。（2）抓施工準(zhǔn)備，包括材料，專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等準(zhǔn)備工作。（11）加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，按技術(shù)檔案要求及時(shí)填寫、審核、收集、整理，最后由上級單位負(fù)責(zé)歸檔。（9）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，現(xiàn)場成立質(zhì)量檢查小組，以專業(yè)檢查為主，同時(shí)展開自檢、互檢和工序交接檢工作，特別應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核等隱蔽工程驗(yàn)收工作。（7）嚴(yán)格進(jìn)行材料計(jì)量制度。（5）加強(qiáng)對原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量檢測和管理工作，不合格的材料、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)進(jìn)場。（3）認(rèn)真做好工程的施工技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程在施工前，應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的單位組織交底，并有書面材料。第六章 施工技術(shù)措施（1）認(rèn)真熟悉本工程工程圖紙，正確貫徹按圖施工的原則，在分別組織建設(shè)、結(jié)構(gòu)的圖紙交底的基礎(chǔ)上，必須組織各方共同會(huì)審，以解決圖紙保溫防腐方面的錯(cuò)漏，交接間的矛盾，并認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄。（五）成品保護(hù)措施 施工現(xiàn)場設(shè)成品保護(hù)裝備，防止碰傷損壞并切實(shí)做到防潮、淋雨等措施。 臨時(shí)用電必須配漏電保護(hù)、報(bào)警裝置，掛警示牌，臨時(shí)電纜要埋地
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