經(jīng)營模式分析案例(參考版)
2025-04-27 22:44本頁面
【正文】 具體如下表：階段規(guī)劃第一階段第二階段第三階段第四階段描述規(guī)劃準(zhǔn)備階段購銷業(yè)務(wù)平臺(tái)運(yùn)營管理平臺(tái)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)管理模式、組織模式、運(yùn)營策略確定、業(yè)務(wù)流程、績效規(guī)范調(diào)整、IT規(guī)劃/選型/招標(biāo)靜態(tài)網(wǎng)站/辦公局域網(wǎng)、銷售及分銷平臺(tái)、采購業(yè)務(wù)平臺(tái)、物流業(yè)務(wù)平臺(tái)、伙伴關(guān)系管理研發(fā)知識(shí)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理資產(chǎn)管理協(xié)同商務(wù)平臺(tái)：組建動(dòng)態(tài)商務(wù)網(wǎng)站，靜態(tài)網(wǎng)站與業(yè)務(wù)/管理系統(tǒng)集成；與第三方年銀行、購銷伙伴、物流供應(yīng)商、ERP系統(tǒng)全面集成用戶數(shù)量（人）銷售30/采購20追加20追加伙伴3014 / 14。l 資產(chǎn)管理系統(tǒng)：臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、品質(zhì)檢測設(shè)備的管理。l 研發(fā)知識(shí)管理系統(tǒng)（KM）：研發(fā)選項(xiàng)、立項(xiàng)、技術(shù)文檔、質(zhì)保文檔管理。l 與第三方物流系統(tǒng)接口（TPL）：與TPL的發(fā)運(yùn)單接口與網(wǎng)上發(fā)運(yùn)監(jiān)控。l 購銷結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)（PS）。l 網(wǎng)上銷售定單系統(tǒng)（SO）：報(bào)價(jià)通過后生成銷售定單。l 供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）：供應(yīng)商（代理采購、指定供應(yīng)商）交易數(shù)據(jù)及考核管理。對(duì)江綠集團(tuán)的商務(wù)運(yùn)作模式框架參見下圖，主要圍繞商務(wù)信息流、物流、資金流的一個(gè)商務(wù)框架，具體包括如下業(yè)務(wù)平臺(tái)： 1）購銷業(yè)務(wù)平臺(tái)購銷業(yè)務(wù)平臺(tái)包括：l 網(wǎng)上招標(biāo)平臺(tái)系統(tǒng)（BP）：采購網(wǎng)上招標(biāo)平臺(tái)，供應(yīng)商登錄報(bào)價(jià)。協(xié)同式商務(wù)是需求鏈與供應(yīng)鏈之間復(fù)雜的工作流的一種更為完整的反映。協(xié)同商務(wù)平臺(tái)構(gòu)架及功能應(yīng)對(duì)協(xié)同商務(wù)意味著企業(yè)員工、合作伙伴和顧客的一種動(dòng)態(tài)合作。系統(tǒng)的應(yīng)用范圍包括公司總部和公司二、三級(jí)單位。為了有效地達(dá)到以上目的，我們建議江西綠色食品集團(tuán)股份公司建設(shè)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理和電子商務(wù)。4）水果采購物流通過社會(huì)汽車運(yùn)輸力量；從江西到各地辦事處的銷售物流主要采用鐵路車皮運(yùn)輸。從江西到各地辦事處的銷售物流主要采用鐵路車皮運(yùn)輸。1）水產(chǎn)品采購供應(yīng)與從江西到各地辦事處的銷售物流均采用火車車皮和社會(huì)上的汽車運(yùn)輸力量。這一時(shí)期主要的物流方式是利用社會(huì)上的物流力量，減少資金投入，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，就地、就近解決產(chǎn)品采購和運(yùn)輸問題。4）水果水果產(chǎn)品和生產(chǎn)管理質(zhì)量的控制有以下五種方法：l 采用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，如：ISO9000系列認(rèn)證、綠色企業(yè)及其食品認(rèn)證、無公害食品認(rèn)證和欲進(jìn)入國外市
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