網(wǎng)絡(luò)支付模式案例分析(參考版)
2025-05-16 03:44本頁面
【正文】 請討論分析這五大風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容以及規(guī)避方法。 結(jié)論與建議 建議 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 67 收集招商銀行網(wǎng)上銀行相關(guān)資料，結(jié)合中國工商銀行網(wǎng)上銀行支付案例，分析討論兩者的各自優(yōu)勢是什么？ 2022年 3月下旬銀監(jiān)會向各大銀行下發(fā)了 《 關(guān)于“支付寶”業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)提示 》 。 ?從 2022年開始， Q幣的流通范圍已經(jīng)突破了騰訊體系內(nèi)部， Q幣被網(wǎng)民們當(dāng)作了可以購買網(wǎng)游裝備或交換其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的網(wǎng)上“流通幣”。 一級市場 +二級市場 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 61 流通模式 ?目前 Q幣的二級市場交易已經(jīng)進(jìn)入到了第二階段，此時用戶間進(jìn)行 Q幣買賣交易大多是通過 C2C交易平臺直接完成的，通過這一平臺 ,用戶可以非常方便的購得自己所需的 Q幣，進(jìn)而用購得的 Q幣支付各種商品或服務(wù)。 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 60 流通模式 ?第一階段是用戶使用 Q幣支付騰訊公司所提供的內(nèi)部增值服務(wù)，即 人民幣 → Q幣 → 內(nèi)部增值服務(wù) 。 商業(yè)模式 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 59 Q幣功能 商業(yè)模式 ?第一階段，即在 Q幣產(chǎn)生之初，只能用來購買騰訊公司自身提供的各種增值服務(wù)，如購買 秀帽子、 秀頭像、網(wǎng)絡(luò)游戲中的各種武器裝備等虛擬商品，享受網(wǎng)站提供的 會員、 音樂、 游戲、 寵物等服務(wù)。 ?隨著 Q幣的盛行，出現(xiàn)了一批職業(yè) Q幣交易人員，如 Q幣的各級代理商，倒賣 Q幣的“倒?fàn)敗薄? 戰(zhàn)略目標(biāo) 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 58 目標(biāo)用戶 ?騰訊的主要目標(biāo)用戶群年齡集中于 18歲至 34歲之間。 ?騰訊 Q幣的利益相關(guān)者主要包括 Q幣支付用戶、為騰訊分銷 Q幣的分銷商、與騰訊公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的信息產(chǎn)品提供商或接受 Q幣支付的信息產(chǎn)品提供商以及通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行 Q幣與人民幣交易的信息產(chǎn)品提供商等， 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 57 商業(yè)模式 ?Q幣是騰訊為其增值服務(wù)而推出的，用途主要是購買 會員服務(wù)、 網(wǎng)絡(luò)游戲中的虛擬裝備、 網(wǎng)絡(luò)游戲中的游戲錢幣等，初衷是出于便捷用戶交易、縮短成本考慮，衍生出來的。 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 54 基本情況 ?根據(jù)騰訊公司 2022年二季度財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為 ，占總收入近 %，其增值服務(wù)的主要收入交易媒介就是 Q幣。用戶購買 Q幣，既可以到各地的經(jīng)銷點(diǎn)（一般在網(wǎng)吧、電腦城）購買，也可以通過聲訊電話充值、網(wǎng)上匯款、手機(jī)話費(fèi)等其他方式購買。 結(jié)論與建議 結(jié) 論 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 50 ?支付寶對銀行依賴性強(qiáng) ?由于買方在等待收貨期間暫存在支付寶賬戶上的在途資金缺乏流動性，影響資金的周轉(zhuǎn)進(jìn)而影響到系統(tǒng)的結(jié)算效率，也可能引起資金吸存行為，為非法轉(zhuǎn)移資金和套現(xiàn)提供便利，形成潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)。 管理模式 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 48 風(fēng)險(xiǎn)管理 ?支付寶建立了全球領(lǐng)先的實(shí)時風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠偵測絕大多數(shù)非正常行為并予以實(shí)時處理，從而提供“ 7 24小時”的用戶保護(hù)。 管理模式 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 47 家族管理 ?采取抽簽分配制，所有的部門、所有的員工抽下來，然后采取抽簽搭配的方式，組成一個個四五十人的家族。公司管理層把“裸奔”當(dāng)成一劑團(tuán)隊(duì)融合的良藥，下屬員工把完成項(xiàng)目后可以正大光明、開開心心地驅(qū)動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“裸奔”當(dāng)成對自己的犒勞。 ?支付寶賬戶收款或付款服務(wù)費(fèi)按照支付寶賬戶類型和“ 交易流量 ” ， 向用戶收取一定比例的服務(wù)費(fèi)用 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 43 商業(yè)模式 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 45 手印文化 ?在支付寶工作滿一年的員工，都可以在一塊盾牌上摁上自己的手印，并寫下自己對公司的感言掛在墻上；盾牌上的手印意味著對交易客戶安全的承諾。隨著支付寶的影響力不斷增加，支付寶開始為阿里巴巴中國網(wǎng)站用戶以及其他非阿里巴巴旗下網(wǎng)站提供支付平臺。 ?其經(jīng)營
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