某皮革公司戰(zhàn)略融資策劃案(參考版)
2025-04-27 22:34本頁面
【正文】 。得到了全方位、不同程度的提升，完成了我在開始策劃本案時(shí)的構(gòu)想較為順利地實(shí)現(xiàn)了在相對(duì)短的周期內(nèi)，以相對(duì)小的資金完成了對(duì)大型項(xiàng)目的實(shí)施。無形資產(chǎn)、流動(dòng)資金、遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn) 綜上所述，本案五大策略的實(shí)施使企業(yè)的 該策略表明以銷定產(chǎn)、以銷保產(chǎn)、以銷促產(chǎn)，確保了新建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大大減少了本企業(yè)原料（生皮、化工原料等）采購的資金壓力，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所謂“再次強(qiáng)化”，就是以原銷售商身份銷售既定產(chǎn)品，消化自有產(chǎn)品，提高原經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的利潤(rùn)。 在本案中，同樣運(yùn)用了這一策略，收編了大批制革技術(shù)、生產(chǎn)人員，投產(chǎn)后，將其分批送往韓國進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)，回到企業(yè)后，能更好的為企業(yè)效力達(dá)到了遞延資產(chǎn)從無到有、從小到大的實(shí)效。LG在收購原天津可耐冰箱廠時(shí)，就采用了這一策略，廉價(jià)獲得了大量經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)生產(chǎn)骨干，以極小的代價(jià)為企業(yè)贏得了寶貴的時(shí)間?！ 笆站幦藛T”，以極低廉的出資即籌備期以付生活費(fèi)的方式收買人心，穩(wěn)定住原停產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)骨干，使其日后為我所用，代價(jià)極低、收效巨大，且縮短人員到位周期，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了省時(shí)的目的。由此可見，該策略細(xì)化了作為第二投資人的投資行為，為更深層次發(fā)掘融資方式提供了可行的辦法。例如：浙江卡森集團(tuán)在收購海寧市多家制衣廠時(shí)，就采用了以租代購的收購方式，完成了同時(shí)收購多家制衣企業(yè)的運(yùn)作。對(duì)于相對(duì)較少的資金而言，完成大項(xiàng)目幾乎是不可能的，除非利用一切可能進(jìn)行融資?！∮纱丝梢钥闯觯摬呗哉故玖艘环N全新的企業(yè)高精尖人才及技術(shù)的獲取模式?！ 凹夹g(shù)尋援”取得技術(shù)支持，獲取生產(chǎn)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)、支持力量、租借技術(shù)專家，由此可以看出，強(qiáng)化核心經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)理能力，為企業(yè)提高綜合產(chǎn)能找到了方向?！√旖蛸惪萍瘓F(tuán)有限公司作為投資方一無場(chǎng)地二無人員、只能提供約五百萬人民幣、又要在二年內(nèi)完成大約需投資三千萬元人民幣的項(xiàng)目、欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本有效擴(kuò)張、資產(chǎn)保值增值的背景下，通過一系列融資策劃，成功建成了某某（天津）皮革制品有限公司，形成了戰(zhàn)略性多樣化的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。解釋：這樣一來，必定提升了企業(yè)在政府、群眾心目中的形象，使企業(yè)無形資產(chǎn)得以提升，為日后在當(dāng)?shù)氐囊幌盗信涮淄顿Y項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施開了個(gè)好頭，為未來企業(yè)資本擴(kuò)張做好了鋪墊。至此，實(shí)際總共建廠投入只有近470萬元人民幣，建廠周期基本符合預(yù)想，用相對(duì)小的資金在短時(shí)期內(nèi)，成功的實(shí)現(xiàn)了這一大型項(xiàng)目的最終投產(chǎn)。同時(shí)向當(dāng)?shù)卣f交詳細(xì)的報(bào)告，深入解釋該項(xiàng)目對(duì)已
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