某婚慶公司商業(yè)策劃案(參考版)
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【正文】 13 / 13。2. 平衡報表：（20101年—2010年6月）科目借方貸方借或貸余額現(xiàn)金600 000借600 000應(yīng)付工資借主營業(yè)務(wù)收入經(jīng)營費用合計600 000平0（2010年到—2015年）科目借方貸方借或貸余額現(xiàn)金應(yīng)付工資主營業(yè)務(wù)收入經(jīng)營費用合計第十部分：假定公司能夠提供的利益1. 集資方式：該階段是公司向更大的規(guī)模發(fā)展，公司為了擴大規(guī)模，開始爭取上市，發(fā)行股票，投資人憑借自己擁有的股票份額定期在公司得到屬于自己那份回報。第九部分：財務(wù)預(yù)測1. 收入報告：公司是服務(wù)性的，以提供服務(wù)生存。2. 公司資產(chǎn)公司沒有什么固定資產(chǎn)，只有60萬現(xiàn)金。第八部分：公司的經(jīng)濟情況1. 財務(wù)計劃 每月的毛利大約在25萬左右，除去職工工資、材料成本、銷售成本、應(yīng)交稅費等，預(yù)計純收入達到10萬。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。有完成獎項目標(biāo)的馬上公開頒獎，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。4. 獎罰分明 所未重賞之下必有勇夫。對于無經(jīng)驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。對于有經(jīng)驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。所以本公司員工及管理人員要明確自己的目標(biāo)，并與公司的目標(biāo)保持一致。團隊目標(biāo)是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標(biāo)?，F(xiàn)代團隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。第七部分 團隊管理企業(yè)的創(chuàng)建、壯大、發(fā)展和團隊的管理是密不可分的。所以本公司將用心做生意，使服務(wù)更具新意。(7) 經(jīng)濟發(fā)展較快的城市里，婚禮出現(xiàn)了新的變化，婚禮的形式、內(nèi)容、地點變得多樣化、個性化；本公司將密切關(guān)注時代的變化、潮流的趨勢，為消費者不斷推出新穎的，符合潮流的個性婚禮方案。(6) 我國的新婚消費集中在節(jié)假日，傳統(tǒng)觀念對結(jié)婚擇日仍有影響。(5) 現(xiàn)代人的婚禮正由“物質(zhì)型”向“精神型”轉(zhuǎn)變，新郎新娘越來越多地關(guān)注文化層面，更加追求時尚、健康、文明，個性化、時
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